管理者的格局突破与责任担当(管理者思维与格局文字版)

·堂屋头讲管理

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管理能力是综合的能力，需要突破各种局限。 堂屋头讲管理

1、高度

基层和中层管理者偏向于执行层面的思考，即“上面要求我怎么做，我就怎样安排”，属于接受指令型管理。无论哪个层级的管理者，尽可能地突破管理范围去思考和决策，对提高管理能力最有促进。举例来说，当管理者接到项目，不要急于想如何推动，而是尽可能地了解、掌控上级的规划和意图，提高管理的思维层级，尽量看得远，分清主次。

2、预判度

有序的管理都是提前布局，提前开展，而不是“见子打子”，被事情推着走。提前安排哪些事项，为什么安排，如何开展，这些都是管理者预判度的体现。召集相关负责人综合分析研判后，果断组织推进，让大家计划性地开展工作。

3、支持度

管理者培养、激励和任用下属的目的在于强化下属的支持度。虽然大多数管理者不可能像老板一样利用直接的利益吸引不同的人参与，但是可以通过合作共赢，个人魅力，职权优势等赢得更多的支持。大家的支持，才是管理者成功的关键。

【晓瓶】构建管理的“3度空间”，突破管理瓶颈。

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