·堂屋头讲管理
阅读前请点击右上角“关注”，每天获取本头条号发布的管理知识干货，管理创造价值！
做好管理，需要定案决定思路，定人决定布局，定责决定实施。
堂屋头讲管理
1、定案
定案就是确定目标、人员、事项、资源和时间节点的统一规划。这是管理者实施管理的蓝图，可以进一步细化，在实施过程中调整优化。
管理方案是管理者的基准，而且是高标准严要求的基准。
管理方案定不下来，大家的思想和行动就无法统一，无法更好地确定责任人和明确相关责任，所以优秀的管理者，首先谋划管理方案。
2、定人
定人就是点将，由谁来主导这个事，同时确定替补人选。管理最关键的就是用人，针对不同的管理事项和人员优势搭配，确定人力资源配置。负责人确定下来之后，要推动管理执行，就必须对负责人匹配明确的职责。
3、定责
定责就是确定负责人的管理范围、内容和界限，明确重要事项的目标，管理者对此要怎么做，相应的激励和问责是什么。通过正式会议和文件确立责任清单，管理才是明章可循，名正言顺，井然有序。
【晓瓶】高效能做好管理者，就是要全面做好“3定”。
【关注我】一起共勉，欢迎评论区留言探讨，欢迎转发、分享、评论、收藏，感谢你的小红心！
声明：版权归原创所有，转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。
评论