·一级建造师工程老王
本文纯属虚构，如有雷同，纯属巧合！
好久不联系的朋友，昨天发来微信，张口即问，“哥们看见你写的小作文了，写的那叫啥玩意啊，一会工资，一会考证，一会又爱情，一会又放炮的，一会又拖欠工资，纯粹是杂事一堆，硬货没有”。听着他的话，嘿嘿一笑，“去滚一边去，你也懂得啥叫创作，你以为小作文就那么好写吗？什么样的故事最触动人心，唯有真诚而已。”
调侃了几句，互相关心一下，诸如干的顺心吗？工资发放准时不？项目到什么程度了，什么时候放假啊，啥时候喝点？林林总总，乱七八糟，吹牛式的沟通。听他的话里话外透着项目经理难干，就着他说的，摆好酒，故事马上开始了，人物大概情况就不介绍了，怕被搜索出来在哪家单位上班。
一、没有权利，搞不定项目上关系户
张海是在一家行业知名的公司里做工程项目经理，他们接的是分包工程。由于公司比较正规，项目上配的人也比较多，他们公司实行的是职能管理模式，简单的说是双领导模式。项目经理是工程部的，其他八大员是从其他部门调来到项目经理手下，每个人在受项目经理领导下，又受所在部门经理领导，每个项目都是临时搭建项目部，说草台班子也不为过吧，流水的项目流水的班子。张海最近很头疼，想替换一个管理人员，报告打上去了，工程部李老大嘴上满嘴答应，可是他也难办，他要协调同级别的张部长，都同意后才能换。要被换这个小A呢，主要是不听项目经理的话，几次私下沟通，明显无效果。另外一方面日常工作沟通也费劲，刚毕业不久，本身在学习阶段，业务不精，需要别人指点，身上脾气不小，晚上让加会班，不乐意。抢工期间让延后休息，后面调休，也不听从。经过一番折腾，汇报请示，项目经理最终未能把小A换掉，后来了解到，他所在的部门力保他，项目经理也没有罚款权，绩效考核也无权利，所以对小A也就没啥实质性的处罚了。既然换不掉，就凑乎用吧，项目经理无奈的表示。
二、堵门要账，休假的路上甲方打来电话
张海经历了一年的折磨，一方面服务好甲方，另一面协调好下面的各个小兄弟。熬着，盼着，终于项目收尾了。于是张海决定，暂时休息几天。刚吃完早饭，甲方程总来电话了，电话比较简短，他下面的工人举着条幅到项目上来要工钱了，要他立即回到项目上解决，解决不好，立即找他们公司负责人。
张海电话里联系了劳务分包负责人，劳务分包负责人也翻脸不认人了，不过还是给面子，说等他过来谈。张海到工地的时候，帽子叔叔也来了，比较简单就是要求发放农民工工资。于是张海组织开会，公司工程部领导也来了，分劳务包负责人和工人代表都来了，明确要求工资一两天内要发放到位，五点多开完的会，然后立即梳理工人工日跟欠款情况，28个工人的工资682221元，整理到了到了晚上十点多，然后出了项目部，回宿舍睡觉。
后来，公司直接打款，工人收到工资，此事也就解决完了。
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