·非知名首席人事官文|小蜗牛、企业首席人事官全文：770字、阅读需2分钟非头条发布的本文均是抄袭

【工作题记】

去年，兴高采烈地跳到一家规模稍微大一点的上市公司做首席人才官，本来以为这一次可以发挥自己的专长，陪这家企业实现千亿规模的目标。

一位校友知道了蜗牛君的选择之后第一时间提醒到：风险很大，要格外谨慎，最好不要去。

后来，到了公司一个月发现，这样的岗位在过去的两年里已经解雇了三位高管，是一个风险非常高的高管岗位。

这个时候突然想起校友的这句话！犹豫再三，还是按照个人的职业素质，将公司的整体的推进计划规划为一年的时间，这也就意味着按照个人的专业能力，一年是可以解决公司的痛点的，然后可能就要选择离职了。

于是快马加鞭将这些事情干完，果然一年后，老板提出来终止合作，并且愿意给予一定的补偿！蜗牛君说：其实在刚加盟公司一个月，对你和企业了解之后，我就已经手写了离职申请单，只是今天才拿出来让你批示。

一方面，公司管理问题这么多年一直没有人能解决，而我正好可以帮你解决这个问题，这是我们加盟公司的目的，也是我们的责任所在。

另一方面，在了解了公司文化与老板过往的行为之后，知道了这个岗位的凶残性，而且是其他高管年薪的两倍，这是一个老板用完就会抛弃的岗位，不可能拿年薪200万去养一个已经做完了事情的人。

于是，这就是很多职业高管的命运，要么在企业连试用期也过不了，要么在企业干一到两年便会选择离开。

【人力资源视角】

而在我们所见到的世界级公司，包括中国优秀的标杆企业中，却发现这种现象很少，很多人陪着公司工作了很多年。

其实这背后的逻辑就是：公司越发展越需要人才，人才待得越久创造的价值越大，实现这种结果的方式只有一条：就是要有很好的人才机制。

而人才机制的土壤就是：老板的格局与厚度！#职场干货#​#人力资源管理#​

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