pmo如何考核项目经理(pmo项目经理面试常见问题及答案)

PMO和项目经理工作中，是不是经常有这个感觉，你总是很被动，总被各种杂事牵着鼻子走？一天到晚忙到头，却不见成效？我经常听到咱们PMO前沿社群中的小伙伴抱怨说忙到很晚，但是没有什么效果，甚至也不受领导喜欢。

或许，你陷入了这样的5个误区：

①只关注工作任务，不分析工作目标；②应激式工作，而非统筹式工作；③工作不会“偷懒”；④不能高度集中注意力，拖延症晚期；⑤只有办公室是工作的地方。正所谓“思想走的多远决定你的路能走多远”，得改！走出误区的方法，分享与你：①只关注工作任务，不分析工作目标？高效的工作，应以目标为导向，用结果来驱动的。面对工作任务，首先要从思考“为什么”开始，然后，才是做事的方式方法，最后，才是任务本身。

②应激式工作，而非统筹式工作时间有限、精力有限，唯有提高时间管理的效率，方能创造更大的职业价值，从而走得更远。首先，要分清轻重缓急，统筹安排工作，制订工作计划；其次，你还要分析自己的时间使用效率，找出自己的高效时间点，最大化输出；最后，总结复盘，记录-分析-改进，是提高的最佳途径。

③工作不会“偷懒”事必躬亲，只能拉低你的输出，善用外力，事半功倍。1.授权，合理授权，保留知情权，通过检查，向别人要结果；2.工具，把那些重复性、低输出的事务，交给工具，批量搞定，节约时间和精力。

④不能高度集中注意力，拖延症晚期专注做事，是所有高效人士的做事方式，唯有专注，方能高效，一次只做一件事。番茄工作法，简单易行的工作方法，可以有效提升专注力和工作效率，不妨试试

⑤只有办公室是工作的地方网络时代，办公无处不在，工作不再局限于办公室。所以，要养成随时可以进入工作状态的能力。