pmo项目管理(pmo项目管理办公室)

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2023年3月4日20:14:41创业项目评论659

项目成本管理框架

核心：全过程，全闭环

环境：外部 / 内部，成长/精益 To C/To B

周期：企划及全生命项目实施周期

要素：产品/方案/工时/资源

路径：规划-动态管控-建立持久成本度量体系

核心底层能力：成本意识，精益思维

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结构化思维

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结构化沟通：

  • 结论先行，PREP（Point，Reason，Example，Point
  • SCP（Specific，Compare，empower）
  • 交代五遍

    撰写结构化

  • TCS（Tone：基调，content：内容，Structure：结构）
  • 金字塔
  • iSlide PPT插件

    会议结构化

  • 会议总纲：议题，决策，行动，结果
  • 会议类型分类：领导发起，同事发起，问题决策，传递信息
  • 卡内基的 ABCO循环
  • 三星开会法则：凡是会议必有纪律，
  • 会议纪要：谁什么时候要做什么事情

    知识结构化

  • 能力三核：知识，技能，才干
  • 知识IPO（Input a question，Problem solving，Output）
  • 知识管理SPI模型（碎片化输入，）

    如何收集有用的模型

    搜索现有模型：矩阵，公式，模型；看书，日常积累打标签

    打造自己的模型

  • SMART怎么来的？
  • 人才盘点一定要基于能力，态度吗？ 绩效
  • 搜索改良，学以致用

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