·九乙大叔

职场上，下属“畏惧”上司是常态，但总也有一些人不仅不怕上司，还会让上司“头疼”的下属。领导也是人，有自己私心杂念也属于正常，也正因为这样，也有领导不能轻易得罪的下属。

有句话说得好：“一切的手段，在实力的面前不堪一击。”领导有足够的话语权，也有调配资源的能力，但“想得到，怕失去”的心态，有时也不得不向一些下属示弱。

如果你是下面5种类型的任何一种，上司对你的态度必然不会太差，甚至还会哄着你做事。

01.业绩能扛起“半壁江山”的人

虽说许多企业都强调“业绩导向”，晋升业绩也是重要的考量标准，但业绩却不是唯一的标准。所以，业绩好的人不一定能晋升。

有些人善于管理，有些人善于开拓，有些人善于谋划，就像诸葛亮冲锋陷阵不如张飞，但谋划却强过太多。

那些能够扛起公司、部门业绩“半壁江山”的人，领导自然会青睐有加。因为做得好，领导脸上也好看，做不好领导的压力更大。

对于那些业绩绝对碾压其他同事的下属来讲，领导往往会倾斜更多的资源，而这类人的话语权会更强，甚至在观点相悖的情况下，领导都会深思熟虑。

毕竟业绩摆在那里，领导不得不慎重考虑。虽说能人很多，但有现成的下属，哪个领导也不愿意增加试错成本。

02.关系背景让领导“惹不起”

不得不承认，有些人关系背景深厚，或许工作只是为了攒经验，混资历，美其名曰“基层锻炼”。

这类人根本不在意领导的态度，而是在意自己在做事中能积累到什么样的本事。就像一些家族企业的少东家，未来的继承人，无论在哪个领导手下工作，大家都会给三分薄面。

对这类人领导很难做，管的多了怕引起以后不必要的麻烦，管的少了，又怕下属身后的背景认为自己有所保留。

深了不行，浅了也不行，这个“度”很难把握，并非领导能力不行，也不是水平不济，而是这类人给自己出了难题，稍不留神就可能影响自己未来的前程。

这类人正因为能力还有所欠缺，所以才需要“基层锻炼”，错了还要善加引导，对了还要不吝赞美，还要时刻关注这类人的动向，实在是费心费力。

03.有技术、有选择、无欲望的人

对于那些有技术的人，他们手中有更多的选择权，比如，竞争对手高薪挖人；凭借高超的技术、专利……有不菲的收入；离职后马上就有人聘请……

技术越是高超的人，越有谈条件的资本，对于这类人才、专家，领导大多数都会许诺“利益”，要么是职位，要么是收入……总之，领导会想办法留住人才，毕竟这个时代人才就是核心竞争力。

留住人才的方式关键在于满足人才的欲望，想做事，就给自由度，资源倾斜；想得到认可、尊重，可以给职位……总有能打动的地方。

可如果这类人，无欲无求就让领导十分“头疼”，“你给也行，不给也罢，想走随时抬腿就能离开，一切看心情。”很难找到有效的激励、限制手段，属于那种既有本事，又不可控的人才。

04.牢牢抓住领导把柄的人

“金无足赤，人无完人，每个人都有自己的不完美。”领导也有缺点，有些问题无伤大雅，但有些问题却是致命的，比如，经济问题，生活作风问题……

或许是无意间抓到领导的把柄，也可能是有意为之，领导对待这种人，清除是最好的办法。可惜事轮到自己头上，很少有人愿意冒险。

面对这些人，领导心里“除之后快”，但也怕“鱼死网破”，这类人是让领导最“头疼”的人，尤其是牢牢抓住实锤的人。

如果说前面三类人，属于“想得到”的范畴，那么这类人就属于“怕失去”的范畴。对于有一定职位的人，“想得到，怕失去”是常态，所以，要么费尽心思“清除”，要么连哄带骗的维系。

05.“混不吝”的泼皮

有句话说得好：“光脚的不怕穿鞋的”，不是所有领导都有“雷霆手段”，也不是所有领导都有魄力对待那些“混不吝”，考虑更多的是对自己可能产生的影响。

这就像成年人打小孩，虽然很容易，但如果小孩撒泼打滚，又没法“一击致命”，最终影响的肯定是领导。因为泼皮没什么可失去了，领导却不愿意失去现在所拥有的。

对待这种人，大多采取冷处理的方式。不招惹，更不会重用，只能让逐渐“边缘化”，让其被环境所淘汰。

写在最后

职场“畏上”是常态，可面对也有一些让领导“头疼”的下属。这几类人虽说相对较少，但遇到了也会让上司难受，这时就要体现管理者的智慧。不仅要让这些人减少影响，还能让这些人相对好控制。