#好内容我来评#

前两天见朋友小陈，不禁感慨他这几年真的变化超大。

小陈大学学的是法律专业，毕业后，他被家人安排进企业实习。

实习期间，小陈接触到新媒体，并对它产生了浓厚兴趣。

实习一结束，小陈就义无反顾的来到北京。多番努力后，他进入一家新媒体公司做实习编辑。彼时的他，月收入不到2000元。

之后，小陈一路打怪升级，从实习编辑进阶为编辑和主编，然后，小陈瞅准时机，从原公司辞职，开了家新媒体公司，自己当老板。此时的他，毕业5年，月收入超过10万。

小陈说：“我一路走来，经历了不少挫折和失败，但总体成长速度应该超过了80%的同龄人。而且，我发现，那些职场大牛，都有这3大特征：情绪稳定、会填坑、愿帮人。”

01 情绪稳定：普通人陷入低落的深渊，顶级高手稳定产出

一次部门会议，小林向经理发难，要求经理当场解决员工迟到问题。

在之前的会议上，小林就曾提过这个问题，但没能得到解决。

小林觉得自己不被重视，就在会上与经理吵起来，最终两人不欢而散。

会后几天，敏感的小林觉得自己被同事孤立了。饭友阿美到饭点也不喊自己了，点头之交小曾似乎也有意避开自己。

崩溃的小林大哭一场，一连几天，她都无法集中精力。最后，小林在工作中出了错，自己也被领导骂了。

一个人能不能成事，情绪稳定很重要。

能够管理个人情绪，不被消极情绪牵动的人，走到哪里都有朋友，做哪一行都能成功。

豆瓣高分电影《当幸福来敲门》里，男主角克里斯遭遇了一连串重大打击：首先，公司裁员让他丢了饭碗；然后，忍受不了长期贫困的妻子愤而出走，并把儿子留给了他；之后，克里斯因交不起房租被房东扫地出门，带着儿子流落街头。

可即便屡屡受挫，克里斯依然会自我鼓励，重振旗鼓，全身心的投入到工作中。最后，勤恳的他终于成为公司里的“开单王”，当上股票经纪人，成为百万富翁。

克里斯说：“当人们做不到一些事情的时候，他们就会对你说你也同样不能，但是，你不能受他们影响，别让他们告诉你成不了才。”

在生活和工作中，总会有一些人或一些事，让我们心生不快。我们会在夜里失眠，辗转反侧。

如果我们任由消极情绪吞噬，就很容易在日复一日的焦虑中，将自己的元气消耗殆尽。

当然，管理情绪并不是说要戒掉情绪，无悲无喜，而是转头去寻找一种适当的方式，理性表达。

那么，如何管理自己的情绪，做一个情绪稳定的人呢？

日本作家渡边淳一在作品《钝感力》中提出一个全新概念—钝感力，即迟钝的能力，它与敏感相反，当我们面对非议，拥有钝感力的人可以让敏感的情绪变迟钝，最终不受消极情绪影响。

渡边淳一认为，拥有钝感力可以给我们带来许多好处。

举个例子。

在公司里，两个人都被点头之交无视了。

敏感的人会痛苦不堪，不断猜测自己是不是无意之中得罪了人，饭也吃不香，觉也睡不好。

而拥有钝感力的人呢，他根本没当回事，照样专心工作，愉快生活，并在下一次见到那个人时开心的打招呼。

普通人容易受不良情绪干扰，影响能力稳定发挥；而牛人懂得管理自己的情绪，最终做到稳定产出。

人必先自律，而后才能自由！

02 会填坑：普通人在坑底哀鸣，高手在逆境求生

电视剧《杜拉拉升职记》里，女主角杜拉拉就是位填坑高手。

一次部门会议，拉拉的上司Rose故意给她挖坑，说减免专修预算，导致公司失利的方案是由拉拉提出的。拉拉临危不乱，通过数据结合实例，提出解决方案，让大boss李斯特颇为满意。

后来，Rose又以身体不好，需要安胎为借口，将落实方案这块烫手山芋丢了出去。

之后，李斯特找到拉拉和另外一名同事麦琪，说需要一个负责人，麦琪没敢接，而拉拉则勇敢接下任务。

为了完成任务，拉拉使出浑身解数，努力周旋于各部门和装修公司，时不时的还会应对一下麦琪的刁难。

最终，项目圆满完成，拉拉也升了职。

工作中，谁都想遇到一个牛人老板，大牛同事，然后一路打怪升级，过关斩将，平步青云。

可现实往往事与愿违。

老板想法天马行空，同事遇事则躲，职场上，更是一个坑接着一个坑。

理想是远在天边的难以接近，困难和挫折才是近在咫尺的有待解决。

能否解决问题，填上工作中的深坑，才是个人能力的最高体现。

填坑能力，拉开了普通人与牛人之间的距离。普通人遇坑则躲，牛人逆境求生。

蚂蚁金服和支付宝CEO彭蕾说：

无论马云的决定是什么，我的任务都只有一个——帮助这个决定成为最正确的决定。

事实上，一个人的填坑能力决定了他的发展前景，填坑能力有多大，前景就有多大！

那么，怎样培养填坑能力呢？

有以下两种方法：

① 积极主动，多想办法

除了一些非常简单的工作外，很多时候领导交办的任务不见得马上就能解决，领导也没有时间跟你掰开揉碎了详细解释。你更不可能做一步问一步。

此时就需要你开拓思维，主动想出多种解决方法，而不能只依赖一种方法，因为万一这种方法不奏效，你就只能束手无策，陷入被动境地。

② 善于利用团队而非单打独斗

大多时候，一项任务需要协调多个部门和同事共同完成。这时你遇到别人没时间、不配合都很正常，因为这个任务是你的，而不是他们的。

但你别因此放弃，甚至以大家不配合为理由回复领导，领导不会因此放弃任务，他只会把这项工作交给更有能力的人，然后把你打上“没能力”的标签。

这时候，你需要发挥个人能力，调动他人的合作积极性，用双赢心态彼此协助，完成任务。

没有谁能一辈子顺风顺水，在工作中有大牛罩着，和大神组队，大多时候，我们都要面临一个个待填的深坑。

普通人遇坑则躲，或在坑底哀叹，而牛人则愈挫愈勇。

人必先会填坑，而后才能远行！

03 愿帮人：普通人损人利己，牛人助人助己

旅悦集团CEO张强建立的“酒店直销铁军”，至今仍是旅游行业的奇迹。

从阿里巴巴Top Sales（顶级销售）到去哪儿网总裁和旅悦集团CEO，张强带领团队，一路过关斩将，最终成为互联网行业销售逆袭的榜样。

张强认为，只有愿意帮助别人成长的人，才能管理更大的团队。

张强说：

管理十几二十几人的队伍，只要足够勤奋、肯付出就能够让队伍成长起来；

管理三四十人的队伍，就要制定一套制度，“在框架内行走”；

管理一百多人的队伍，就应该知道这些人的长板和短板，帮助大家扬长避短，让每个人都能做适合自己的事，把人的潜能发挥到极致；

管理更多人时，重心就不要放在结果或过程上，而是把焦点放在如何帮助更多人身上。

是啊，一个人的能力是有限的，不管你经验多丰富，资源多逆天，你都不可能凭借一己之力完成团队目标。作为领导者，我们必须学会发掘每位团队成员的原动力，让每个人都得到真正意义上的发展，让每个人在工作和生活中都感到开心。

让别人去成功，让别人过得比现在更好，让别人不断地成长，然后，这种力量会反过来回馈到自己。

那么，怎样让自己愿意多助人呢？

我们需要培养“共赢思维”。

所谓“共赢思维”是指：在做事前，摒弃己方得利，他方受损的想法，更多地探讨大家对某件事情的看法，彼此走近，彼此理解，彼此认同，最终达到多方获利的目的。

举个例子。

电视剧《那年花开月正圆》的女主角周莹早年丧夫，中年丧父，被迫接下家族布坊生意，周莹不得不在生意场上与人周旋，饱受竞争对手胡咏梅的打压。

后来，胡咏梅生意受挫，走投无路。众人都以为周莹会借机打击报复。

可没想到，周莹放下往日仇怨，亲自登门拜访，向胡表示，自己愿意帮助她度过难关，一起把布坊生意做大做强。

中国著名天使投资人徐小平说：

利他和利己是一枚硬币的两面，应该把不计回报的帮助他人，变成自己的一种本能。所谓成功，就是在多大程度上满足了他人的需求。利他的范围越大，就越接近世俗意义上的成功。反之，想要在越大范围内成就自己，就越需要得到来自更多人的力量和认同。所以，利他精神发展到极致终究是成就自己。

而且，你的事业大小会和助人多少形成正比，即：你帮助的人越多，事业就越大！

人必先助人，而后才能助己！

写在最后

一个人在职场上工作的越久，就会发现：

普通人和牛人的差距，是一点点拉大的。

面对挑战时，有的人变得歇斯底里，无法稳定产出，最终影响工作；有的人想绕过困难，最终只能在坑底哀叹；还有一些人拼命成长，助人助己，最终成为真正的高手。

一开始的点滴差距，假以时日，就变成了天壤之别！

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