·一杯咖啡心理
2022年，是职场发生巨变的一年，不仅是不少“巨鲸”一般的企业发生逆转带来的震动，也不仅是不少人的工作都面临了危机，大家的职业选择趋向于保守，还有一个非常重要的，不可忽视的变化是：00后，在这一年都已经大学毕业，正式地进入职场。
也就是说，2022年以后，迈入职场的新鲜人，基本上都是00后了。
这是时代的眼泪，也是自然的规律，不管你是否愿意接受，你将来接触的职场新人，悉数都是你视为小孩子的00后了。
自此以后，职场的基本格局是：
60后逐步退出职场舞台，70后担任负责人，中坚力量是80后90后，职场新鲜人则以00后为主。
当然，担心也就旋即产生：
这些“新人”，好像不太能用老办法去管啊！
“00后整顿职场”，“骂不得”，“动不动就要走人”，似乎是很多人对这一代“新人”的基本印象。我自己也接触过一些靠近00后的职场人，确实从他们的身上感受到和我们这一代职场人不同的一面：
他们似乎更具有个性，也更不会把“领导”当做“权威”看待，让他们按自己的意愿去做事，并不容易。
所以，该怎么办呢？
我想提出一个自己的洞见：
00后迈入职场，也是8090后这一代的际遇。
8090后，主要还是接受50-70后时代的领导和被领导观念，服从意识比较强，个人意识比较弱。
但是，时代在变化，将来这种个性张扬的职场人会成为一股不可小视的力量，他们不太会被过去的观念所浸染，反过来会松动我们过去的领导和被领导观念。所以，对8090后来说，不妨把00后进入职场作为提升自己领导能力，面向未来职场的一次考验。
当然，这个考验的背后，需要的是8090后提升自己符合时代需要的“带人的艺术”。
领导力，并不是一个新鲜的名词。但是平心而论，在过去的职场，我们有许多领导存在，但正在需要发挥领导力的地方并不多，大家都是按照过去的模式来工作，也都习以为常。我们见到最多的是，那些习惯包办一切的领导，并且把这些做法视为理所当然，是兢兢业业的表现。
然而，在00后眼中，这种努力加班的做法，他们看不上，也不太可能认同了：
他们的经济条件尚可，为何需要用这种牺牲自己个人生活的方式来工作？
他们更看重工作能带来的个体价值。
所以，这种身先士卒的努力工作，不仅不能体现领导力，反而是缺乏领导力的表现。
那么，什么才是符合这个时代的“带人的艺术”？
天地出版社最近新出的一本小书，《带人的艺术》（日本70年代出生的职场高管吉田幸弘所作），一针见血地把问题解剖开了：
过去的时代，为何会产生我们常见的那种领导？
是因为，过去的时代商业品种少、生产量大的时代，由于人们具有相似的生活方式，所以，这种“偶像级领导”才得以发挥作用。
而如今是个性化时代，不再能“整齐划一”了，事实上，这种“整齐划一”在年轻人看来，是落伍的表现了。
另外，没有网络和智能手机的时代，领导和下属之间存在巨大的信息差，领导掌握的信息比下属多，所以能够以作出指示的方式开展工作，这也是领导之所以可以成为权威的主要因素：你懂得比我多嘛！
而现在信息差几乎为零，甚至年轻人由于善于上网，可能比领导掌握得还多、还快。
所以，认为领导的指示绝对正确的时代，已经不存在了。
这是现在的00后“不好管”的底层因素。
日本的职场如此，中国的职场亦如此，对于这种变化，自然不能小视。
那么，领导应该如何领导呢？
吉田幸弘在书中提出的一些原则，我觉得还是比较管用的，有些你可能也听过。我简述如下，希望能够更好地帮助8090后这代职场人更好地发挥领导力：
1、领导的作用不是支配，而是帮助下属，让他们的潜力获得激发。
2、领导不做主角，而是让下属做主角，领导在旁打辅助。领导不要成为顶级业务员、销售员，这并不值得骄傲，反而证明领导能力不强，不能把工作作为展示自己的舞台，更不能抢下属的功劳。
3、领导的作用是让员工能够安心地按自己的方式做事。
4、开会要降低自己的存在感，要让年轻人来推进会议，让他们认为这是他们自己的责任。
5、领导要变成让下属容易找自己商量事情的人。
6、组织一对一的面谈，让下属把想说的说出来，领导主要是倾听者。
……
当然，他还是提出了许多实用的小技巧，日本人的写的书常常就是这样的模式，以比较短平快的方式来讲一些具体的技法，但是，我觉得不见得每个技法都具有普适性，所以就没有全部摘录。
我个人认为，这些技法的基本原则是，不要太把自己当领导，需要发挥什么重要的角色之类，越是有这种想法，越是感到吃力。
面对00后，更重要的是，让他们自己成为自己的领导，相信他们可以领导好自己，让他们成为这个舞台的主人，信任他们。
当然，你也要在幕后做好把关的工作，在他们陷入困顿之中，站出来为他们指点迷津，这种放手和不放之间的微妙平衡，是8090后非常需要学习的。
世界的变化，是不由自己的意志所转移的，所以赶快学习吧！
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