·Molly小秘书
这个是依据我自己和另外一个同事的实际情况给大家的建议，一定要尽快转岗，要不然你会一直痛苦，甚至不得不离职。
第一，实际案例
先说我同事的情况吧，当年我们单位合并，我的领导做了我这个同事，我叫他小俊的单位的领导，小俊自己的领导呢，就去了别的兄弟单位做领导。
小俊其实是一个非常有能力的同事，在国企是非常少见的，早年的硕士学历，然后工作技能强大，而且逻辑能力也很强。他在前任领导在的时候，是我们公司的统计部门的部门副职，也是前领导的依靠的核心成员。但是前领导换单位，不代表这个同事也能换，所以当时就换了我领导上去。
结果我领导一上岗，先把这个副职调整做了普通管理人员，理由是因为两个单位合并，岗位不够了。因为我是秘书，就是我要收集各部门的汇报， 作为我们分公司的月度汇报，小俊是统计所有数据的，所以他也是这份报告的重要汇总人，我发现他整理的内容都非常的有条理，特别是我当时是刚刚开始做这个工作，所以我对公司的汇报，真是完全摸不着头脑，但是看了小俊给的我资料，我知道这不是一个简单的人。
实话说，我当时对我领导是敢怒不敢言，我觉得我领导实在不该这样为难一个有能力的同事。但是后面更厉害来了，我们每月都有一次绩效评奖会议，我领导多次在会议上提出，小俊工作态度和能力都不行，要进行绩效扣罚。实际上，我是看到小俊在日常的工作中有多低调和隐忍。
搞了一年后，小俊后来偷偷找了前领导，准备调整过去那边。结果我领导又扣住了这份对方发过来的调令，说小俊工作做不好，如果从我这里调出去，人家会怎么说我这边的管理水平，如是这般又拖了半年，后来是前任领导又托了更大的领导来说情，才把小俊放走了。
其次就是我，我这个领导后来也走了，我也是走不了的，其实我就是一个普通的文书，但是新领导觉得我是前任的关键核心下属，所以经常开班子会，也都是最后在通知我做准备工作，大家也知道，会议前是要准备好会议材料的，我这样急急忙忙，经常会有疏漏，我的新领导就经常说我工作能力不行。
后来我自己原来的领导就知道了，就说想帮我调走，但是我和小俊不同，小俊和他的前上司都是男的，这样就好点，但是我的前上司是男的，我是女的，这样我担心后面如果我过去了我前领导的单位，会有其他的话说出来 ，因为我们系统会这样，我之前已经看到了很多这样的事情。
后来，我自己托其他的领导，把我调整到了一个边缘的单位工作。虽然是工资低了很多，才勉强躲过了新领导的压迫。
第二，建议做法
- 为什么要走
所以我这里想和大家说，如果你在国企，你是关键岗位，你领导要走，要不最好就跟着他走，要不你知道他要走，就赶紧自己谋求一个兄弟公司的岗位。
为啥，因为新领导是不会待见我们这些前任的下属，即使我们只是一个打工人，就是我们自己对自己的定位是这样，你的新领导都还是不会对你有任何好的地方，无论你的工作能力有多强，因为你不是他信任的人，所以所有的能力和努力，都将失去意义。
2.走到哪里去
最好是不要待在原来这个单位。国企都是有庞大的集团的，所以调整到其他公司也相对比较容易的事情，很多人退休，也很多空缺，只要你不是一定要一个关键岗位过去，我想，其他的兄弟单位还是愿意收留一个能干活的人的。因为新领导是主管一切的，他是不会愿意有以前领导的关键员工在现在这里的。
再说，其实我后来的新领导，一直都和我说，他和我前领导是如何如何好的兄弟，实际上，谁知道呢，我自己也认识很多领导，他们都说，不能相信我的新领导。
两个实际的案例就说明了，即使是我们这种老黄牛，也会很惨。
综上，早点准备，早点能安稳的在公司里一直待着。我认识一个副职的领导，最慢，也就是两年就换一个单位。集团大也是一个好事，反正我估计他就算退休，也轮不完那么多的单位。
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