·Molly小秘书
这个是依据我自己和另外一个同事的实际情况给大家的建议,一定要尽快转岗,要不然你会一直痛苦,甚至不得不离职。
第一,实际案例
先说我同事的情况吧,当年我们单位合并,我的领导做了我这个同事,我叫他小俊的单位的领导,小俊自己的领导呢,就去了别的兄弟单位做领导。
小俊其实是一个非常有能力的同事,在国企是非常少见的,早年的硕士学历,然后工作技能强大,而且逻辑能力也很强。他在前任领导在的时候,是我们公司的统计部门的部门副职,也是前领导的依靠的核心成员。但是前领导换单位,不代表这个同事也能换,所以当时就换了我领导上去。
结果我领导一上岗,先把这个副职调整做了普通管理人员,理由是因为两个单位合并,岗位不够了。因为我是秘书,就是我要收集各部门的汇报, 作为我们分公司的月度汇报,小俊是统计所有数据的,所以他也是这份报告的重要汇总人,我发现他整理的内容都非常的有条理,特别是我当时是刚刚开始做这个工作,所以我对公司的汇报,真是完全摸不着头脑,但是看了小俊给的我资料,我知道这不是一个简单的人。
实话说,我当时对我领导是敢怒不敢言,我觉得我领导实在不该这样为难一个有能力的同事。但是后面更厉害来了,我们每月都有一次绩效评奖会议,我领导多次在会议上提出,小俊工作态度和能力都不行,要进行绩效扣罚。实际上,我是看到小俊在日常的工作中有多低调和隐忍。
搞了一年后,小俊后来偷偷找了前领导,准备调整过去那边。结果我领导又扣住了这份对方发过来的调令,说小俊工作做不好,如果从我这里调出去,人家会怎么说我这边的管理水平,如是这般又拖了半年,后来是前任领导又托了更大的领导来说情,才把小俊放走了。
其次就是我,我这个领导后来也走了,我也是走不了的,其实我就是一个普通的文书,但是新领导觉得我是前任的关键核心下属,所以经常开班子会,也都是最后在通知我做准备工作,大家也知道,会议前是要准备好会议材料的,我这样急急忙忙,经常会有疏漏,我的新领导就经常说我工作能力不行。
后来我自己原来的领导就知道了,就说想帮我调走,但是我和小俊不同,小俊和他的前上司都是男的,这样就好点,但是我的前上司是男的,我是女的,这样我担心后面如果我过去了我前领导的单位,会有其他的话说出来 ,因为我们系统会这样,我之前已经看到了很多这样的事情。
后来,我自己托其他的领导,把我调整到了一个边缘的单位工作。虽然是工资低了很多,才勉强躲过了新领导的压迫。
第二,建议做法
- 为什么要走
所以我这里想和大家说,如果你在国企,你是关键岗位,你领导要走,要不最好就跟着他走,要不你知道他要走,就赶紧自己谋求一个兄弟公司的岗位。
为啥,因为新领导是不会待见我们这些前任的下属,即使我们只是一个打工人,就是我们自己对自己的定位是这样,你的新领导都还是不会对你有任何好的地方,无论你的工作能力有多强,因为你不是他信任的人,所以所有的能力和努力,都将失去意义。
2.走到哪里去
最好是不要待在原来这个单位。国企都是有庞大的集团的,所以调整到其他公司也相对比较容易的事情,很多人退休,也很多空缺,只要你不是一定要一个关键岗位过去,我想,其他的兄弟单位还是愿意收留一个能干活的人的。因为新领导是主管一切的,他是不会愿意有以前领导的关键员工在现在这里的。
再说,其实我后来的新领导,一直都和我说,他和我前领导是如何如何好的兄弟,实际上,谁知道呢,我自己也认识很多领导,他们都说,不能相信我的新领导。
两个实际的案例就说明了,即使是我们这种老黄牛,也会很惨。
综上,早点准备,早点能安稳的在公司里一直待着。我认识一个副职的领导,最慢,也就是两年就换一个单位。集团大也是一个好事,反正我估计他就算退休,也轮不完那么多的单位。
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