开门见山,直达中心,明确需求,减少沟通上的成本,对于工作是有很大的帮助的”
今天老詹给大家分享的是工作上的一些感想,结合其他同事的亲身经历,
IT流程开发过程中,最重要的是要明确做什么,做成什么样子给用户使用。
为了达成这个目标,一份明确的需求说明或者说需求文档就很重要了。
明确指出用户要什么,界面要做成什么样子:具体到长宽高,按钮的颜色、大小,页面布局等。
文字说明要简洁无歧义,不能让用户读完后有模棱两可的感觉,要通俗易懂。
需求描述的好不好,还是要看产品设计或者说方案设计者的水平,但我们也要打破砂锅问到底,每个细节要问清楚,自己做好标注,保留沟通的记录,好做证据。
有些需求就一句话,或者标注与其他页面一致,那么这个时候就会产生一个沟通成本,产品和开发,产品和测试,开发和测试,可能要经过不停的沟通才能达成共识。
做出来后可能用户还不买账,因为前期需求收集就理解错用户的意思了。
不明确的话会让人产生误解,比如一下的对话
A:小白,等会你上叫小明和小红来会议室。
小白:只叫小明和小红吗?
A:嗯。
你是小白的话,你觉得你需要去会议室吗?
A的意思是;你 加上 小明和小红 一起来
小白以为只叫 小明和小红 去,自己不用去。
所以沟通时不要省略说明。
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