·有意思教练
来源：有意思教练（EmpowerLeaders）
作者：高琳教练
前两天任正非一句悲壮的「活下来」，把A股都喊崩了。当然，就算没有任总喊话，就业市场也早就“寒气逼人”了。
在号称中国文艺青年聚集地的豆瓣上，我看到这样一个留言：
“我感觉我被这个社会捆绑住了，好窒息！
每天不想上班，又不敢辞职，如果没有社保，那老了以后怎么办？生病怎么办？父母养老怎么办？”
文艺青年们怎么都这样了？在本该踌躇满志的年纪变得万念俱灰。
当越来越多的年轻人把「活下去」当作目标，开始“低欲望躺平”，我却认为要想活得好、活得久、活得精彩，恰恰需要“希望”的能力。
01 正向的心理暗示就是希望的种子
前两天我和老公送儿子去上大学，正好他上的是我俩当年念MBA的母校，就想着去学校寻找些回忆。
没想到回忆没找到，奶茶店和中餐馆却找到一堆。
在学校随便一个餐馆吃一碗牛肉面和拍黄瓜就18美金。我不禁感叹现在的孩子（家长）太有钱了！想当年那可是我一星期的伙食费啊！
那时候我吃得最多的就是菜花，因为它最便宜。以至于后来回国以后，有很长一段时间我都不碰菜花。
除了穷，还有找工作的压力。MBA听起来挺高大上，但那时候我也就是一个“小镇做题家”——除了会考试什么都不会，英语更不能跟美国人比。
就这样的水平还要跟他们竞争，那种压力跟今天北漂的打工人没什么区别。
虽然很焦虑，但我一直相信自己一定会找到工作的。这种莫名的自信有一个来源，我一直都不好意思跟别人说——
出国前一年我去香港玩，在寺里抽了一个上上签，不记得具体说的什么了，反正大意是我这辈子不差钱而且旺夫。
那时候我就是个23岁的单身穷光蛋，但在后来穷到连学费都没着落而焦虑的日子里，我经常拿这个来安慰自己。
现在想起来，我甚至都怀疑那个签是不是真的那么写的？还是我自己想象出来的？但这已经不重要了。
重要的是，当全世界都在以各种形式告诉你，你什么都没有、你不行的时候，你内心里要有一个小小的声音，告诉自己：
我不是不行，我是还不行而已，早晚有一天我会行的，一切都会有的。
现在我学了教练才意识到，当年这个迷信且幼稚的念头，恰恰是一种正向的心理暗示。
在教练里，其实有很多这种“负转正”的方法，比如每一个负面情绪背后都有一个正向意义：
觉得工作没意义——这意味着你不甘心平庸，你有追求；
觉得工作压力大——这证明你想做好，不想做好的还不在乎呢！
担心父母养老——这证明你孝顺，有责任感。
这些正向的心理暗示，并不会帮你解决问题，但会给你带来解决问题的勇气。
这就是希望的种子。
02 希望，是一种想象的能力
我们在做培训的时候，经常会让学员做一个画自己3~5年愿景的练习。总会有人在这个练习上卡壳，说自己不会画画，想不出来。
但那些高潜员工，总是能迅速画出来。他们的愿景可能千奇百怪的，有的是代表公司上市敲钟，有的是提前退休，隐归大山，以茶会友......
他们不是更会画，而是更敢想。
成功只有两种路径，一种是先有一个远大的宏图愿景，可能远大到别人连想都不敢想。然后基于这个愿景倒推现在需要做什么，再从脚下一步步往前走。
大部分成功的创业者、革命家都是这样的。他们就属于敢想敢干型。
但大部分人在一开始并没有什么大的愿景，而是在做的过程中，慢慢积累自信，后来慢慢变得敢想了。
这就是成功的另一种路径，一开始不大敢想但最起码肯干。
一个人如果既不敢想也不肯干，那这日子就没奔头了。
我从出国第一天就有一个坚定的愿景，以后一定要回国工作，因为那才是我的主战场。所以我在跟我老公订婚的时候就说好了，以后要跟我回国工作。
其实，我不知道什么时候能实现，但这没关系。
因为“愿景”起到的作用就是在每一个看不到希望的日子里，为自己找到继续往前走的动力，并且确保你是和“对”的人一起走。
所谓希望，就是一种想象愿景的能力，而不是必须要到达的一个目标。
03 愿景，是一座灯塔
愿景还有一个用处，就是在你人生重大决定的时候，帮你做出那个最自洽的决定。
2000年，正是美国互联网爆发的时刻。那种疯狂的程度跟咱们前两年人人都惦记着创业，张嘴闭嘴谈融资差不多。
那时候没人想去传统行业，大家都削尖了脑袋想进互联网公司——不管干什么，只要公司名字里带着一个.com就行，就跟前两年大家拼命想进大厂一样。
我那时候也收到了一个.com公司的offer，但我最后还是选择去了摩托罗拉，原因只有一个：我觉得那儿更有可能让我回中国。
这就是愿景的用处，它提供了一个决策的“锚定点”，就像海上的“灯塔”，让你不会偏离航线太远。
四年之后，我终于找到一个机会可以回国工作了。
在我的送别会上，有个美国大姐特别惊讶地问我：“你确定你要回中国吗？那可是共产主义国家啊！”
我心想：“大姐，别这么一惊一乍的好吗？我妈还是党员呢。”
那时候外派到中国还有“hardship allowance”（艰苦地区津贴），就像今天华为外派员工去非洲工作有补贴一样。
但因为我是主动要求回去的，所以没有这个津贴，住房也不提供。我跟老板说：没事儿，我自己租房。
我和老公火速卖掉了芝加哥的房子，回到北京租了几个月房之后就在公司附近贷款买了个四居。
2004年，望京，8000/平米。
我说这些不是为了显摆我有多聪明，而是为了证明愿景的力量。
当你有一个大的愿景在前面指引的时候，就不会在一些小利益上纠结，反而会占上大便宜。
当然你也可以说这就是幸运，但什么是幸运呢？说白了不就是在对的时间，对的地方，跟对的人，做对的事儿吗？
但在这个世上，只有你自己才知道什么是“对”的，没有任何一个人比你更了解你自己。
只不过很多时候，我们不是不知道什么是“对”，而是不敢坚持做“对”的事儿。
在“对”和“容易”中间，选择了“容易”而已。
在自己的“声音”和外界的“噪音”中间，选择了听从“噪音”。
这就是我们在做教练时所说的“核心稳定性”——并不是说闭着眼，一意孤行做决策，而是在动荡的大环境中，找到自己稳定的内核。
你既要有识别大势的能力，还要有逆行的勇气：
别人卷，你不卷。别人慌，你不慌。
别人躺平，你站着。别人站起来了，你累了就躺会儿。
当然，勇气的背后是底气，而底气的背后是实力。
——写在最后——
我们在企业培训中听过很多HR抱怨：以前的人都是“官迷”，总盼着当上经理可以管人。
而现在的年轻人嫌管人费事，都不想带团队，就连拿涨工资来诱惑，人家也不！稀！罕！
这其实跟不想结婚、不想生孩子是一个道理，总觉得自己都没管好呢，哪还能管别人？想想那么多责任都头大！
但是有意思的是，那个画愿景的练习，我带那么多人做过，我还从来没见过一个人的愿景图里就只有Ta一个人！
在你的愿景里，多少会有团队、家人、孩子……也就是那些所谓的“负担”。
他们因为你的存在而受益，你也因为他们的存在而成长。
比如我当初从企业里出来的时候根本没想要创业，就想做个自由职业者而已。
如果不是因为后来有了团队，我根本不会想要正经八百做一个公司。
再后来如果不是因为有了很多客户、学员，我也不会想要把一个公司做成一个平台型企业。
我见过很多学员，对自己早放弃了，但是为了改善和孩子的沟通而愿意在自我成长的路上再迈一步。
不要说孩子了，就是养条狗，再不愿意锻炼的人也会为了遛狗而改变啊。
独善其身当然简单，但，责任却让我们有所成长。
你会发现生活中每增加一个责任，你对生活的承诺度就增加一分。
你也就更有动力活下去，活得好，活得精彩。
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