·神侃胖先生
关注我，听我给您聊聊科技圈内的职场屌丝逆袭故事！
我的一位前领导说：“中国大学生一定比不上欧美的洋博士！”
我轻轻地笑了，就因为他的这句话，我，一个国内普普通通大学的研究生，亲手教训了单位新来的一位留洋欧美某著名大学的洋博士。
下面和大家分享的故事，是我亲身经历的事情，半分虚假也没有。
我在一家大型能源型央企工作，毕业至今，满打满算也已经干满10年了。
央企嘛，赚钱虽然不多但胜在工作轻松，朝九晚五六日双休，对于胸无大志的我来说，可以说非常满足，所以我自从在前年和单位正式签了无固定期限合同后，我就暗自打定这辈子就安心在单位干到退休吧，嘛钱不钱的，够花就得了。
哪知天不遂人愿，半路杀出了两个程咬金，把我所有美好的幻想都打碎了。
那是去年，我们实验室的老主任到了退休年纪，退了，公司新派了一个40多岁的领导，清华大学博士后，专业技术能力很强，但可惜的是，对于管理的能力却一塌糊涂。
新官上任三把火，为了显示自己的能力，清华的领导一来，就宣布要改革实验室的用人规定，大力提拔年轻人才，给有能力的新人以足够的机会，让实验室能够扛起公司科研的大旗，成为公司未来业务拓展的发动机。
听到这，我十分振奋，觉得自己熬了十年，如今大展拳脚的机会总算来了！
说到这，我觉得有必要介绍下自己的情况，我是10年前毕业于国内某非著名高校的研究生，自打进入我公司后，就一直在实验室从事环境保护水处理方面的技术研发工作，但苦于我的组长年纪仅比我大5岁，也算是个年轻有为的青年干部，所以组内一但有了什么机会，都会被组长给虹吸了过去，导致我虽然一直是组内的技术骨干和实际工作执行者，但在大领导面前一直没什么存在感，干了10年，也还只是普普通通一小兵。
当然了这也和我个人性格有关，我属于那种一门心思搞技术，完全不懂走关系的理工男，智商还算在线但情商就很拉胯，所以也不懂和领导搞关系套近乎，这在论资排辈现象严重的国企几乎是致命的，如果我的组长有意不想让我们出头的话，那大领导还真就不太可能知道，公司原来还有我这一号。
现如今新领导上任，点名要实行制度改革，号称要大力提拔技术骨干新人担任科研项目组长，这让我如何能不高兴？
但事后证明，我还是太幼稚了。
原来新上任的领导，专业技术能力虽无可挑剔，但管理水平却是一塌糊涂，他评判新人是否能用的标准那叫一个简单粗暴：博士＞硕士＞本科＞专科，除此之外那就是海外留学＞985＞211＞普通一本＞不知名高校。
按照他的这个排序，在一个科技项目组长名额的竞争中，我被去年新来的王博士给PK下去了，至于原因，王博士是欧洲某著名大学留学归来的洋博士，学历比我高，年纪比我小，学校还是外国的，这在领导心中，绝对是最完美的人选......
说实话，我输得非常不服气，因为就在王博士刚来实验室时，还是我带着他做项目，刚开始我也被他的各种头衔给吓住了，但接触的时间久了，我发现这位大神除了对自己原先做的课题比较熟悉外，其余就是九窍通了八窍，只剩一窍不通了。
就这样昨天还给我打下手的王博士，今天就两级反转成了我的上司，我的心里能舒服才怪，于是在接下来的课题研究中，我不在像以往那样知无不言言无不尽了。
我们这个课题是有关于一种高难度工业废水处理的新技术开发，这股水是一家企业委托给我们公司进行研发的，原本是要以每吨4000元的价格当做危废处理掉的，但这家企业花不起这笔钱，在尝试了很多办法都失败后，就找到了我们公司合作开发工艺包进行处理。
领导也知道这股水非常难搞，问了一圈后没人愿意接，于是就以培养新人为由头，给批了10多万的经费，就把它交给王博士去做了。
刚升了组长的王博士没高兴几天，就发现自己根本搞不定这股水，思来想去后，又来找我求救：
“胖哥，领导给的项目，我做了一个星期没头绪，你看看能不能帮帮小弟，假如真成了，未来我和领导说明，功劳你占大头！”
我这人有点争强好胜，越是别人做不出来的难题我越愿意试一试，可能这就是技术控们的通病吧，所以我虽然心里有点小怄气，但还是答应了王博士的请求。
接下来我正式参与进了这个项目，和王博士一起搞起了技术研发工作，但屡次吃亏上当的我，这次也留了个心眼，我有什么不同的意见也从不和王博士当面提，只是帮王博士打下手。
一个星期的时间很快过去了，我们依然没有突破，王博士倦怠了，于是慢慢地就不和我一起做实验了，只是吩咐我一天该干嘛后就去办公室里面，看样子已经深得了我前组长的真传了。
我见终于甩开了王博士的监事，总算舒了一口气，说实话这一个星期可把我憋坏了，毕竟被一个水货博士瞎指挥，每天做的都是些注定会失败的实验，还得极力掩饰自己不屑的神情，装作一副顺从的样子，这种极度矛盾的痛苦，一般人受不了。
但我也没办法，毕竟前车之鉴，我要是毫不保留的全盘托出，鬼知道成功后王博士会不会像我前组长一样，把功劳全部据为己有，然后顺手把我晾起来呢？
接下来我就要按照自己的想法进行实验了，毕竟我也是干了10年的老兵，再加上平时单位工作强度并不大，我有充分的时间看各类专业书籍，理论联系实践，我很快就破解这股废水处理的最大难题，按照我自己的方案，很快就有了成果。
但技术这玩意儿，实际上就是一层窗户纸，如果我不加掩饰地上报王博士，他很容易就学会了，估计后面也就没我什么事儿了。
怎么办呢？我决意玩一手明修栈道暗度陈仓的手段，在有效解决手段的前提下，故意加上了一种我新学到的工艺：电催化氧化工艺。
这是一种污水处理中的小众工艺，大概原理就是把一种带贵金属氧化物涂层的电极板插到水里面，然后再给它通电，就可以催化分解水中的有机物为CO2和H2O，当然这其中涉及到的反应特别多，一般人根本看不懂。
而我正是看中了这个工艺的新颖性和复杂性，完全可以用来掩护我真正有效的处理手段，所谓兵不厌诈，真真假假，虚虚实实，让他们搞不懂我到底是怎么做到的。
做好了这一切，我就和王博士说：
“试验成功了，是用的电催化工艺！”
王博士听完大喜过望，为了确保万无一失，还要求我当着他的面重复了一下试验过程，我早有准备，故意把过程复杂化，神不知鬼不觉的把我真正有效的手段揉了进去，而这一切，王博士根本就没在意。
当他亲眼看到经过我处理后的废水，各项指标系数都合格后，他高兴极了，转身就去找大领导汇报了情况。
我冷眼看着这一切，心里暗自决定，如果王博士和大领导说实话，我就不再保密，把真实工艺告诉他，让他拿了这一功，如果他大包大揽，把功劳全安在自己头上，那就对不起了。
事后证明我留的这一手还真就对了，王博士这货在和领导汇报时，完全没提我半句话，只说自己没有辜负领导的信任，经过一个多月没日没夜的奋战，他成功帮领导解决了难题。
领导大喜过望，更加认定自己的眼光没错，洋博士就是比我们那些国内的土硕士厉害。
接下来王博士可是出尽了风头，在各种汇报中都重点讲了他的业绩，并极力推动这个项目的工程化落地。
而此时的我，也彻底耗尽了对单位的最后一丝幻想，我明白了，在这家单位，像我们这种又土又不懂人情世故的技术控们，不可能再有出头之日了。
看着主席台上侃侃而谈的王博士，我默默地打开了某联招聘，开始投起了简历。
后来，在领导的帮助下，王博士顺利把这个项目转化，和该企业签订了工程化协议，刚来1年就签了个1000万的大项目，以后几年内王博士都足以凭此横着走了。
而我也顺利找到了下家，几乎没有犹豫，我就带着离职申请书去找领导签字了。
领导没有为难我，他甚至连客套话都懒得说就给我签了字，可能在他看来，我这种国内非著名大学的土硕士，无足轻重的小角色，多一个不嫌多，少一个不嫌少，走了就走了吧。
转眼间半年过去了，那天就在我像往常一样工作时，我接到了王博士的电话：
“胖哥，帮帮忙吧，你走之前的那个项目，我按照你的工艺方案，可怎么也调不出效果来啊！业主说调不合格就一分钱都不给，要知道为了这个项目，公司都花了几百万了，我可咋办啊！”
我默默地听他说着，一言不发。
“喂？胖哥你还在吗？”
“哦，我听着呢。”
“胖哥，你说什么也得帮兄弟一把啊，我承认当初我是自私了点，没有把你的事情和领导说，但我那时候刚来单位，资历浅，急切想要立功，你就原谅我一次吧！”
王博士在电话里面苦苦哀求到，事到如今，我估计他应该也明白过来了，是我当初没有把技术给他讲透，我一定是留了一手，这才导致如今他的囧境。
“咱实验室的大领导呢？你去找他帮帮忙呗！”
我揶揄道。
“胖哥你不知道，大领导已经被公司给撸了，这一年咱实验室算上你，一共走了6个人，年底考核时成绩还不如以往，公司大领导很不满意，把他撸了，现在他只负责自己课题组的技术工作，新来的领导才不愿意管我这摊烂事儿呢！”
我倒是一点都不意外，就我们实验室大领导那管理水平，能干上一年实验室没黄已经算相当不错了。
但我依然没打算帮王博士，毕竟我已经离职了，我并不打算和原公司再有任何纠葛了。
“抱歉，也许是实验室小试和工业化有差距，你确实没藏着掖着，你多试试，也许就行了呢？”
“胖哥胖哥，别介别介，我跟你干了一年，你的水平我还是知道的，你以前干的那么多活都没出问题，怎么偏就我的出问题了？你帮帮小弟吧，求你了！”
王博士苦苦哀求道。
“我真帮不了你，我还开会呢，有事儿以后再说吧！”
我随意敷衍了两句，就挂了电话，呵呵笑了两声，只觉得内心一阵暗爽。
职场上啊，劝您别总想着欺负老实人，毕竟兔子急了还知道咬人呢，您说是不是这个理儿？
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