·论笔杆子的养成
办公室主任要努力成为同志们真心拥戴、自觉跟随的“车头”。要做到这一点，具备人格魅力至关重要。
1.坚持兄弟般的严。
办公室主任要把全室员工当作自己的兄弟姐妹，在管理上找到从严、管用、和谐的最佳结合点。
一是严之有情。以帮助员工高效工作、成长成才为目的，以增进手足之情为前提，实施从严管理。把严格执行规章制度、工作标准与切实解决员工学习、工作和生活上遇到的难题结合起来，把严格考核问责与“惩前毖后，治病救人”结合起来，把严格的约束转化为温暖的激励。
二是严之有方。要精准制定严规。制度纪律、工作目标、考核标准等要实事求是、科学合理、适度可行，严防不负责任的低标准和为严而严的形式主义。要先教而后行严。采取有效措施，组织员工学深吃透相关制度、纪律和标准，严防不知而罚。惩诫要有温度，公开批评要对事不对人，批评人要讲究场合、方式方法，考核人要讲清原因，真诚引导，热情鼓励。
三是严之必公。要无偏无向、没亲没疏、一视同仁、“一碗水端平”，使全室员工对从严管理心平气顺、口服心服。
2.给予同志间的爱。
领导关爱员工，员工才能爱岗敬业。
一是推功揽过。要做到“三推三揽二不均”，即推功劳、推荣誉、推奖金；揽纰漏、揽不足、揽错误；评先评优不轮流坐庄、贡献奖励不利益均摊。我们坚持把功绩、荣誉、专项奖和特殊贡献奖，给具体干工作的同志，特别是奖金，办公室领导班子成员一分不拿；对同志们在工作中出现的过错、问题，办公室主任在领导、其他部门面前主动承担责任，关起门来在办公室内部开展批评和自我批评，狠抓整改；不在上级和外人面前批评室内任何同志，对上对外只讲室内同志的优点和成绩，在内部严格要求，有错必纠。
二是真心助人。要在政治上严管。突出盯住遵守党的政治纪律和规矩、廉洁纪律和规定、生活纪律和要求情况，及时发现苗头，严肃教育警示，把问题消灭于萌芽。要在工作上补台。对室里同志特别是副职工作中发生的疏漏、出现的失误，要第一时间私下里提醒、指导、出手堵塞漏洞，弥补过失，营造“互相补台，好戏连台”的氛围，避免“相互拆台，大家垮台”的后果。
三是甘为人梯。培养人才不只是为了自用，更是为了人才飞得更高，发挥更大的作用。办公室主任一定要有这种胸怀和境界，无论工作多紧张、身边多缺人，都要宁可自己多吃点苦、多受点累，抢抓机遇、创造机会，外送身边骨干去培训、去轮岗锻炼，推荐身边人才提拔重用，为室里同志实现更大的人生价值搭建广阔的平台。
3.施以榜样式地带。
办公室主任要走得正、行得端，要求别人做的要首先做到位，要求别人不干的要坚决不干，为全室干部员工做表率。
一是突出做讲政治的表率。增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，并具体体现在不折不扣地贯彻落实上级各项决策部署要求上，始终做到不符的话不说、不符的事不做。
二是突出做题能力的表率。把学到的新理论、新知识、新经验迅速转化为工作和管理措施，同时，有的放矢地组织室里干部员工在干中学，在干中练，在干中开阔眼界，积累经验，提升本领。
三是突出做强作风的表率。全力践行“无私无我”“权力有限、责任无限”“马上就办”“工作不到位，就是没尽责”等理念，坚持急难苦重工作走在前，遵规守纪当标杆。
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