·元宇宙超人
国企改革的关键步骤之一步就是机构改革。只有建立高效精干的组织架构，才能确保国企经营的健康发展。广电网络公司脱胎于事业编单位，虽然已经是一家企业，但是公司的管理仍然处于“事业”化管理，具有浓厚的官僚特色。
在信息社会高速发展的时代，任何机遇都会快速出现并瞬间即逝，如果企业不善于抓住发展的机遇，那么只能没落直至消失。在我们的现实生活中，这种案例数不胜数，比如某宝能在不到十年迅速称霸支付市场，足以让各大国有银行汗颜。
有线电视是我国广播电视行业的一员，它经过二十余年的快速发展，发展遇到了“天花板”。
由于有线电视在发展初期属于垄断时期，不论在市场还是在人员管理上都处于野蛮生长的状态。任何一家企业如果处于垄断地位，可以不做市场管理、不管客户投诉、更不用太过考虑如何服务用户的问题，有线电视就是这样一位带着满满优越感的家伙。正是因为这种“三不管”为有线电视的后期发展埋下了祸根，市场上一旦出现了有线电视的可替代产品，就会有用户毫不犹豫地选择离去。这也是当下IPTV发展如此迅猛的主要原因。
与有线电视快速发展的同时，有线电视的管理人员也是快速增长，由于广电网络的国企属性，各种关系户蜂拥而至。不过他们并非要成为一线的营业员或者维护员，而是奔着各种管理岗位而来，长期以来有线电视不断扩建部门，如果部门还不够多就成立各种名目的子公司，公司数量越多，管理岗的位置也自然越多。
其实，有线电视并非什么高科技行业，企业本身没有太多的创新动力，其收入的主要来源就是用户，因此广电网络是一家服务型企业。既然是服务型企业，那么必定就是劳动密集型了，一线的员工应该是企业的人才核心。然而事实并非如此，在大市场充分竞争的情况下，有线电视的收入份额急剧下降，而高高在上的管理层却使出各种招数来考核一线员工，造成了企业的一线员工收入和待遇大幅度降低。
很多地区的广电网络公司在一线人员的招聘中甚至将学历条件降为“高中”，即便如此也是“门可罗雀”。很多大学生毕业以后宁可选择外卖骑手也不愿意入职广电，这说明了什么问题呢？大家可以在评论区参与讨论。
总之，有线电视需要改革，首先需要从组织机构上进行调整，分清楚哪些些人员才是企业的财富。同时，企业也需要进行“瘦身”，而这瘦身到底先瘦哪里呢？将一线员工优化掉？这明显不合理！很明显，应该从臃肿的管理层入手，然而“刀子”却掌握在管理层手中，他们能将刀子砍到自己身上吗？
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