·胡华成
谁也不会想到，2022年才是疫情更加严重的一年，因为有部分地区静默时间超过了30天。
如果一个人拥有足够积蓄的话，静默30天也不碍事，就当在家休息了。可是对于月光族而言，静默30天最大的挑战不是生理，而是心理。因为很多人都有房贷和车贷，这是每个月都要还的贷款，银行不会因为你静默了30天，就主动给你减免贷款，这是不可能的事情。
除了月光族面临挑战以外，有些中小企业也同样面临挑战，因为疫情总是在不经意间来临。中小企业的现金流本来就很紧张，还要面临随时断裂的风险，这真的太考验老板的心理素质了。
部分老板干脆选择了躺平，因为他们对未来的不确定性充满了焦虑，解决的方法就是裁员，将亏损降到自己能承受的范围以内，静待疫情过去。
这让我想起了一句话：悲观者永远正确，但是乐观者才会成功。
平心而论，2022年的疫情跟2020年初的疫情是两个概念。2020年初，疫情爆发的时候，所有人都是手足无措的，不知道该怎么处理，更别提疫苗的事情了。到了2022年，大多数人已经打过疫苗，各地也拥有了丰富的抗疫经验。人们对疫情已经不是特别害怕，我们完全可以在谨慎中保持进取。
我们有没有想过，假设疫情永远都不会消失，难道我们的生意就不做了吗？
假如我们站在上帝视角来看待这场疫情，其实它反而是重新分配财富的机会。
疫情对于大企业的考验很大，因为很多大企业的员工动辄上千人，还有一些企业的员工是上万人，这些企业在遇到疫情的时候，往往是采取相对保守的措施，因为大企业如果动作过大，可能会导致企业的抗风险能力降低，出现“眼看他起高楼，眼看他楼塌了”的情况。因此，大企业基本上是处于防守的状态。例如：华为、万科等，全都在追求“活下去”。
中小企业相对于大企业来说，都是小企业。中国有句古话：船小好调头。中小企业完全可以用自己“小”的特点，做出一些进攻性的动作。
疫情对于中小企业而言，既是考验，也是机会。如果中小企业这个时候，逆势加仓，并不是一个完美的解决方案，因为风险也在加大。我们真正应该思考的是，如何在风险不变，甚至是降低的情况下，让企业的规模快速扩大？这才是资本最愿意看到的！
很明显，假设我们想要实现风险不变，企业规模变大的目标，我们企业现有的商业模式是无法解决这个问题的！
我们有必要重新设计一套新的商业模式，由于每家企业的实际情况不同，设计出来的商业模式也会不同。但是想要根据自己的行业设计商业模式，一定要知道商业模式的基本构成。《颠覆与重构》指出，商业模式可以拆分成108个元素，只要熟练掌握这108个元素就可以在公司需要的时候挑选需要的元素进行模式的升级。
我们以本文提出的问题为例，我们直接就可以有两个方向选择，分别是融资和招商加盟。因为这两个方向都是可以往回收钱的，并不需要公司多支出钱。所以，不会增加公司的现金流风险，还能让公司快速扩张。
如果我们选择融资路线，那么我们就会用到故事、估值、股权、爆品、品牌、值钱等元素来吸引投资人。
为什么要用到这几个元素呢？因为融资的时候就要会讲故事，不会讲故事，投资人就可能不感兴趣。会讲故事的创始人可以让公司有一个好的估值。只会讲故事就一定能吸引来投资人吗？不一定，最好还要有一款爆款产品，投资人就算没有用过，至少听说过，这是一个加分项，也是公司值钱的关键。最后，就是用具有吸引力的股权分配模式吸引投资人决定投资。
如果我们选择了招商加盟路线，那么我们可能会用到会销、渠道、招商、分钱、流量、媒体等元素。
我们如何才能吸引到加盟商的加盟呢？首先，他们得看到我们，了解我们。他们可能是在朋友圈看到的，也可能是电视上看到的，还可能是短视频上看到的，因此，我们需要用到流量和媒体两个元素；其次，我们可能通过会销或者招商的平台来实现加盟商的加盟；最后，我们想要让加盟商成为我们的渠道，那就必须搞定分钱的问题。如果加盟商感觉赚不到钱，就不会加盟。企业必须大方给加盟商分钱，这才会吸引越来越多的加盟商。
以上的两条路线只是商业模式设计的基本思路，也只是商业模式设计的一部分。完整的商业模式必须满足消费者、渠道、员工、老板多方都满意的效果。
大家有任何问题，都可以发在评论区，我会在接下来的内容中回答大家在商业模式设计中遇到的问题！
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，未来所有的商业竞争都会聚焦在颠覆式创新与商业模式重构上。一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。
请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力！
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