项目相关人员管理的闭环思维
闭环思维的基础
闭环定义：反馈控制系统，有效反馈，及时的反馈，积极的反馈
闭环思维的核心
凡事有交代，事事有回音，件件有着落
闭环思维的场景
策划闭环模型
开发的闭环模型
测试的闭环模型
向上汇报闭环模型
闭环缺失的问题：
项目经理
团队成员
向上沟通汇报
项目相关人管理的原则
相信团队，但必须核实
向下管理相关人的法则
建立规则：团队例会制度，问题反馈机制，可视化制度，项目全员版本体验规则，项目文化
用好工具
项目运转自动化，让项目信息透明化，减少不必要的沟通
向上管理相关人员法则
管理期望：满意=体验/期望
可视化：
勤汇报：
法则：
闭环思维的效果：
靠谱的团队成员所具备的素质
1. 专业技术能力：是基础，岗位要求的专业能力
2. 解决问题的能力：能够独立地解决工作中从来没有遇到过的问题
3. 人际互动能力：良好的团队意识，时间观念，以及良好的处理矛盾和冲突的能力
4. 团队合作能力：良好的主动性，责任心和沟通能力
5. 对项目感兴趣：兴趣使然，可以更好的投入，更高的产出
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