为什么要做风险管理？
现代项目特点：
意义：
1. 提前识别和控制：在风险成为问题前对其进行早期的识别和控制
2. 查找根因，底层解决：找到风险的根本原因，了解底层逻辑，预防风险发生
3. 利于资源规划：减低风险能够缓解、释放资源
4. 提高项目成功的机会：有效的风险预防和控制，可以增加项目成功的机会
风险管理在项目管理要素中作用：
范围管理，进度管理，预算管理，质量管理，配置管理，人力资源管理，风险管理
风险管理概念：
风险管理旨在十倍项目管理过程所管理的风险、如果不妥善管理，这些风险有可能导致项目偏离计划，无法达成既定的目标。因此，项目风险管理的有效性直接关乎项目成功与否。
风险管理的要素
风险就是围绕起因、事件、概率和后果分析，以找到最有效的方法来管理项目风险。
1.起因，2.事件，3.后果，4，概率
风险的属性
1. 普遍性：由于项目所处的内外部环境的不确定性，项目的风险是与生俱来
2. 随机性：风险发生是偶然事件，发生的时间、地点、形式和内容都是不可准确预知的
3. 相对性：风险依赖于决策目标
4. 可变性：在不同的组织和项目中，对于风险的承受能力、处置能力的不同，风险可能会发生的变化
5. 可管理性：风险是可识别的，可评价、可追踪、可管理的。应采取主动的方式管理风险。
影响风险态度的因素
组织把风险看做不确定性给项目和组织目标造成的影响。组织和关系人的态度受多种因素影响，这些因素可以大体分为三大类：
1. 风险临界值：干系人特别关注的特定不确定的程度或影响程度，低于风险临界值，组织会接受风险，高于风险临界值，将不能承受风险
2. 风险偏好：为了预期的回报，一个实体愿意承受不确定性的程度
3. 风险承受能力：组织或个人承受的风险程度、数量
风险管理基本过程
计划：
风险来源：
风险识别：
1. 核对单，2. 头脑风暴，3. 访谈
风险评价
风险评价是指在风险识别的基础上，对每种风险损失发生的概率、损失过程进行定性或定量分析，并根据风险对项目目标的影响程度对项目风险按由大到小分级排序的过程。
风险应对
风险监控
监督风险是在整个项目期间，监督商定的风险应对计划的实施、跟踪已识别的风险、识别和分析新风险，以及评估风险管理有效性的过程。
作用：使项目决策都基于整体项目风险和单个风险的当前信息。本过程需要在整体项目期间开展。
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