·九乙大叔

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古人云：“甘居人下者鲜。”意思是说，甘心屈居人下的人极少。

想必大多数职场人都希望自己能够晋升，走向更高的位置，可并非所有人都能如愿以偿，有很多客观的原因，比如，背景、关系、技能、天赋、机会……

有太多的因素可以影响到晋升的脚步，可有些人哪怕硬核指标达到了，领导都不会提拔，别说什么“不公平竞争”之类的话。大多数领导绝不会提拔的人，都是自己“作”导致的结果。

在这里与大家共同探讨，有几种领导绝不会提拔的“傻瓜”。

01.跟领导“耍心眼”的人

如果没有能力算无遗策的话，最好不要跟领导“耍心眼”，因为你所经历的事情是领导曾经都经历过的事情，没准你刚一开口就已经明白你的意图了。能上位的管理者都有自己一套，哪个都不是等闲之辈。

最重要的并非是领导看透了隐藏的心思，而是没人愿意让别人当成“傻子”一样，尤其是上位长期在权力的浸泡下，变得格外的敏感，或许你没有其他的想法，只是想获得更多，但领导会往更深层次考虑。

要么“耍心眼”不要被识破，要么就不要“耍心眼”，一旦被领导识破了，发现自己被“利用”，后果只能自己承担，哪怕你各项硬核指标都达到，领导一句话“还不够成熟，有待考察”，大家都会心知肚明，耽误的只能是自己。

没有哪个领导会因为下属的事情给自己制造不必要的麻烦。

02.频繁制造问题的人

有不少人为了表现自己，总是会提出各种各样的问题，试图让领导知晓自己在用心思考、做事。表现自己的行为没错，但是一定要慎重。

如果只能提出问题，而没有解决办法时，尽量不要说出口。如果遇到不得不说的情况，提出问题时，至少应该提出解决问题时，自己在哪个环节中能起到至关重要的作用。

有些问题并非领导没有发现或者同事后知后觉，而是解决一个问题，可能牵连出更多的问题，如果没有解决任何一个环节的能力，在领导眼中就变成了制造问题的人。

这种情况经常发生，尤其是在开会时，总是有人提出现在遇到问题，希望领导给予支持，但从来不说解决问题的办法，也不说自己能在解决问题时起到的作用。

要知道在领导逻辑里，不解决问题的人，最终就会成为问题本身。

03.“玻璃心”一碰就碎的人

领导批评两句就觉得受了天大的委屈，要么抱怨、要么发牢骚，甚至有些人立刻跳起来争辩。所有人都喜欢听顺耳的话，但没人有义务非要迁就你。

要知道领导之所以批评，是因为还能在给你回馈信息，当你无论做得好坏的时候，领导只回答一个字“嗯”的时候，说明已经被边缘化。

抗压能力强的人，才有进步的空间，连一点批评都受不了的人，进步的空间有限。有过失才会被批评，谁闲的没事做专门去批评一个人？

之所以被批评说明还有关注，还有希望下属有所进步，既然受不了，领导也懒得当坏人，别最后给自己培养个“敌人”，任其自由发展就好，不合适淘汰就好了。

所以说，对于“玻璃心”一碰碎一地的人，哪怕再优秀领导也不敢、不愿提拔。

04.习惯性讲条件的人

人们常说“会哭的孩子有奶吃”，道理确实没错，可有些人总是把摆困难、讲条件当成“会哭”的方式，希望能得到领导的资源倾斜。

可惜在领导的眼中，要么是故意抬高身价使领导难堪，要么是能力不足，需要资源的倾斜才能完成任务，尤其是在公开场合下谈条件。

事实上，要“会”而不是“哭”，领导安排任务，要礼让一下，然后表态：虽然责任重大，手头工作繁重，但只要领导安排一定竭尽全力做到最好。

礼让一下表示自己不是闲的没事做，更不是因为工作负荷不够，等活做事，而是表示哪怕自己有困难也会克服困难，坚决完成。

对于那些只要接受任务就讲条件的人，甚至以能力要挟领导的下属。领导一贯采用的方式就是“利用”而不“重用”，有机会也会给那些执行力强，给自己捧场的人。

05.太有主见，容易失控的人

这就像一台车，性能很好，但是自己的驾驶水平无法驾驭，那么你会如何去选？选一台容易驾驭的车，还是一台自己驾驭不了的车呢？你会为哪个买单？

有些人会说：“有本事的人都有脾气，做人不能没有主见。”

有主见没错，但太有主见，领导感觉驾驭不了，容易失控，那么宁可放着不用，也不会让自己的权力失控。

这很类似于人们说，为什么有能力的人不容易得到提拔是一个道理。有能力的人创造力强，破坏力也同样惊人，如果不可控宁可放着不用。

那些优点可用，缺点可控的人才是领导提拔的对象。对于那些太有主见，容易失控的人，哪怕能力再强，领导也不会提拔，因为没人愿意为下属失控而造成的局面买单。

写在最后

行走职场，都希望自己能够晋升，但领导提拔下属要综合考虑，有些人完全是因为思维层次太低，总是想当然把自己晋升的路堵死，哪怕硬核指标达到了，有以上5种过失，领导绝对会排除在提拔名单之列。