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又到年底啦，有没有感觉到心底的意思渴望正在逐渐萌芽？没错，就是年底的保留节目——年终奖。虽然每年老板都会说今年效益不好怎么怎么的，但是年年难过年年过。年终奖的仪式还是要有的。

而在年终奖真正发放的时候傻眼了，年终奖的金额，是根据职位高低来划分的。领导的年终奖是保密的不可预知的高，有的人只能拿几百钱，这样的事发生在谁的身上都不好受。

有网友说，3号的时候公司发年终奖，每个员工才给680块，当时觉得真憋屈。打听说4个总监每人36万，就连小小的主任都给12万，为啥咱基层的员工才给680块。所以在这时候，很多员工就对年终奖产生了非议。

但是大家有想过年终奖差别这么大是为什么吗？

年终奖的意义是论功行赏

我们都知道，古代的时候将军打完胜仗要向皇帝汇报情况，皇帝会根据汇报的情况来论功行赏。要是没人汇报或者皇帝不知道那就别想着奖赏了。现在公司发放年终奖，主要的目的也是为了奖励那些工作优秀的人。根据公司一年的经营情况论功行赏，谁为公司做得贡献多，年终奖的金额自然比较可观。

领导的工作是“劳心”，他承担的是全局性、长期性、关系到整个公司或者自己团队发展的创造性的工作。这种工作没办法量化，很多东西是从无到有，从小到大的过程。极大的不确定性带来的极高的回报，这是成正比的。

虽然很多基层员工觉得，自己每天工作很累，比领导的要辛苦得多，所以拿着很少的钱心理觉得不公平。然而“劳力”的工作有具体的标准和流程，可以衡量。不用承担超过本身工作之外的风险，低风险伴随着低回报，也是成正比的。

重奖高管是节约成本

基层员工往往比高管数量庞大得多，试想一下一个500人的公司有450个基层员工，每人增加2000元年终奖就需要多发100万。如果只给管理层每人增加10000元才多花50万元。二者相差50万元，这是用在“刀刃”上的支出，可以让核心员工更加忠诚更有创造力。

假如老板大方不差钱，就要多花100万给每人多发2000元，反而起不到激励的效果。因为对于管理层来说多2000元无关痛痒起不到激励作用，反而可能导致核心员工的流失，对于普通员工来说他会认为这是自己应得的，老板不发给我才是不对的。

所以只要稳住核心员工，保持基层员工不大面积辞职或者闹事，公司往往会在年终奖上体现出明显的级差水平。

当然，对于我们普通打工人来说，当然希望年终奖越多越好啦！