·抓马故事荟
网友投稿：
最近我们公司新来一个CTO（首席技术官Chief Technology Officer)
他以前在某知名大厂工作，据说在那个大厂是P8级别的架构师！
但是我跟同在那家大厂的师兄打听了一下，在那边时候没有人跟他汇报~
也就是说类似一个光杆S令的P8.
但是，到底有没有能力我们说了也不算，我们老板喜欢。
就把他招进来了。
一般这种咖位的，在我们这种约莫200人的公司里，来了会直接带团队。
这个P8大哥来了之后，我们的苦日子就开始了。
其实谁来带团队我倒是不怎么关心，反正我没啥事业心。
我就是个打工的，这份工作对我来说就是挣工资的一个饭碗。
什么升职加薪啊，什么财务自由啊之类的我没有想过，我也知道我没那个本事。
但是我们公司之前是不加班的，这个P8大哥来了之后，第二周，我们就开始加班了。
更离谱的是，P8大哥又给老板介绍了两个他的朋友（也是被大厂淘汰的）。
来了之后都做管理了！
以前我们部门的两个产品经理，是直接跟老板汇报的。
P8大哥带着两个他的同伙入职之后，他们三个俨然就是成了把控公司的二把手。
以前直接跟老板汇报的，得分别跟他们三个汇报。
这对于我们这些公司“老人”来说，就是变相降级了，真的很不爽！
上面说了，其实像我这种没事业心的，降级就降级，我不care，只要不降我工资我都OK。
但是我不能接受，他们来了之后，把我们原本很好的公司氛围给弄得乱七八糟！乌烟瘴气！
我们公司以前最大的亮点，也是大多数同事工作得很稳定的直接原因，就是不加班。
虽然这么说也有点奇怪，但是大家都知道吧，现在不加班的公司真的不多了。
不加班，而且工资算是中等偏上，这种公司我是见得越来越少了。
有时候我也会被猎头叫去别的公司面试，看看新的机会，但是我一看别的公司加班很厉害我就直接劝退。
这就是我为什么在这家公司一做就是四年的原因。
P8大哥来了之后，首先我们开发部，首当其冲的加班。
人家美其名曰：“增强团队的凝聚力。”
先是把每天的总结会议挪到了下班之后。
在这之前，我们都是在5点半左右，产品开发测试设计几个人简单地碰一下。
过一遍今天每个人的工作进度，然后再查一下总的开发进度，解决一下各自遇到的问题，就下班了。
下班之后，工作群基本上就是一片死寂，不会有人跳出来艾特别人。
然而这三个“大厂淘汰分子”来了之后，下班之后那工作群就没消停过！
我是负责测试的，动不动就艾特我，问：
“这个模块测完了吗”、“压力测试做了吗”、“下周能保证beta版本测试完毕吗”、“生产环境有个小问题啊巴拉巴拉”……
一开始我本来是置之不理，但是有其他的同事在回应，我也不好意思一直装死。
渐渐地，我们下班后的宁静被打破了。
我也开始体会到，网上很多网友说的“被工作追得无处可逃”是什么感觉了。
你就觉得你一整天都在工作，只有在快睡觉的时候，困得不行了才能有一点自己的时间。
我也开始越来越喜欢熬夜了……
因为回完工作信息，往往都已经十一点多了。
但是我又不甘心就这么睡觉！
如果这个时间睡觉了，那明天一睁眼又要上班，我算什么？工作机器吗？
这几天，更kb的事情来了。
听我们公司人事小姐姐说的小道消息：
从下个月开始，我们要正式实行单休制度。
这貌似也是那个P8大哥提出来的。
他不是CTO吗，入职了之后，就总嫌弃我们开发进度太慢。
他说，这点工作量，要在他以前的公司，一周就能做完了，我们需要三周。
我听到这话我都无语了：
你以前公司的人一周能完成三周工作量，那是因为他们拿了普通人三倍甚至更多的工资啊。
我们又没有！
我们就是拿普通人的工资，凭啥让我们做超人的工作量啊？
除非老板给我们涨工资。
另外，他来了之后，让我们每天都写工作总结。
以前我们只写周报，直接发给主管，艾特老板。
现在他要求我们每天都把自己的工作内容事无巨细地记录下来。
我真的要崩溃了，我觉得，再这样下去，公司的人会越走越多的。
讨论
你所在的公司，有大厂淘汰之后入职的同事或者主管吗？
你对他们的看法是什么？
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