台积电人才为什么会去中芯国际(中芯跟台积电的离职率对比)

·科技铭程

在芯片制造环节,台积电一直是业内标杆。因此,成为下一个台积电,或者逆袭台积电成为芯片制造企业的奋斗目标,中芯国际也不例外。

台积电人才为什么会去中芯国际(中芯跟台积电的离职率对比)

从2000年成立开始,一直追到现在,20多年过去了,还差3代,而这3代是最难突破的,没有5-10年,根本不可能完成。

那么问题来了,除了工艺制程,中芯国际与台积电还差在哪里?

盘点中芯国际离职风波

中芯国际自成立以来,经历了多次高管、核心技术人员的离职,可以说对中芯国际打击很大,甚至让公司的发展一度停滞。

第一次、创始人张汝京离职

台积电人才为什么会去中芯国际(中芯跟台积电的离职率对比)

2009年11月,上海的天气已经变冷了,而中芯国际的会议室更冷。当天中芯国际宣布了两件大事:

第一件大事、与台积电长达6年的纠纷诉讼落幕,双方以中芯国际赔偿1.75亿美元的代价达成和解;

第二件大事、中芯国际CEO、执行董事张汝京辞职,曾任华虹集团CEO的王宁国接任。

1.75亿美元多不多?很多,但是这不是最重要的,最重要的是人。

张汝京是中芯国际的创始人、CEO、执行董事,更是中芯国际的中流砥柱,没有他,中芯国际将会乱成一团。

台积电人才为什么会去中芯国际(中芯跟台积电的离职率对比)

张汝京,江苏南京人,毕业于南方卫理公会大学,世大半导体创始人、中芯国际创始人,曾在全球创建并管理了10个芯片工厂的技术开发及IC运作。

29岁时,张汝京加入了德州仪器,在这里他学到了很多关于芯片的技术和经验。

杰克·基尔比,集成电路的发明者之一,诺贝尔物理奖得主,就在德州仪器,而且是张汝京的顶头上司。因此,张汝京可谓受益颇丰。

随着芯片需求的快速增加,张汝京又被公司派去建造芯片工厂,在美、日、意、新加坡等地,一口气建造了10座工厂。

德州仪器成为当时最强大的芯片公司,张汝京也成了“建厂高手”。

1997年,张汝京到台湾创建了“世大半导体”,并且很快与台积电形成竞争。2000年,台积电以50亿美元的价格收购了世大半导体。

2000年4月,张汝京来到上海创建了中芯国际,近400名技术人员前来投奔,好多都是他在德州仪器、世大的同事和下属。

他们选择中芯国际,并在上海永久性定居,正是看中了张汝京的能力和人格。

张汝京离开后,这些同事和下属也纷纷选择了离职,中芯国际陷入了长久的混乱。

直到国有资本入驻,才稳住了中芯国际。

张汝京离开时,签署了竞业协议,3年内不得从事半导体行业,为什么?因为张汝京懂技术、会管理、是有名的“建厂高手”,台积电害怕他。

中芯国际高速发展时,没了主帅、失去了灵魂人物,可以想象是多么沉痛的打击。

第二次、梁孟松离职风波

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2020年12月15日,中芯国际再次高层调动:台积电前COO蒋尚义回归中芯国际任职副董事长,而中芯国际现任CEO梁孟松则宣布辞职。

梁孟松离职理由是:感觉“已经不再被尊重与不被信任”。

我们先来看一看梁孟松有多牛吧!

梁孟松是妥妥的技术大牛,对中新国际来说,绝对是难得的人才。

台积电人才为什么会去中芯国际(中芯跟台积电的离职率对比)

梁孟松,电子工程学家,电机电子工程师学会院士,曾任AMD工程师、台积电资深研发长、三星电子研发副总经理,现任中芯国际CEO。

梁孟松获得了加州大学计算机博士学位,他的导师就是FinFET发明人胡正明。

他本人的发明专利有“集成电路结构的形成方法”“集成电路与其形成方法与电子组件专利”等。

在美国专利局的资料库里,梁孟松参与发明的半导体技术专利有181件,全部都是最先进、最专业、最重要先进制程的技术研发。

梁孟松于1992年加入台积电并与蒋尚义成为上下属关系。

2003年,台积电在130nm工艺研发中击败了IBM,公司进行了表彰,表彰名单中,蒋尚义第一,梁孟松第二。

2006年,蒋尚义退休,梁孟松却选择了辞职。因此,二人的微妙关系可以想象。

竞业协议到期后,梁孟松加入了三星,并带领三星在14nm技术上击败了台积电。可见,在技术上梁孟松真的很牛。

到了中芯国际后,梁孟松也不辱使命,带领中芯国际完成了28nm、14nm、12nm的量产工作,同时完成了7nm的研发工作,目前进入5nm、3nm的研发准备中。

台积电人才为什么会去中芯国际(中芯跟台积电的离职率对比)

通过上述,我们可以看出,梁孟松绝对是个技术人才,而且对中芯国际是有很大贡献的,如果这样的人都离开了,那对中芯国际打击是非常大的。

于是,中芯国际下血本挽留梁孟松,赠与一套价值2250万的别墅一栋,同时年薪由34万美元上调至153万美元,翻了4倍。

梁孟松继续任CEO,蒋尚义入驻中芯国际后,并没有带来多少贡献,一年后离开了中芯国际。

中芯国际乱出牌,差点让梁孟松离职,最后拿出2800万才挽留住,真的是乱弹琴。

第三次、吴金刚裸辞

台积电人才为什么会去中芯国际(中芯跟台积电的离职率对比)

裸辞是需要很大勇气的,尤其是对于公司高管来说,需要下更大的决心。

2021年7月4日,中芯国际公告称:公司核心技术人员吴金刚博士近日因个人原因申请辞去相关职务,离职后,吴金刚博士不再担任公司任何职务。

博士、核心技术人员、裸辞,这是干什么?仅仅是因为待遇低吗?

吴金刚是2001年加入中芯国际的,可以说绝对是公司的元老,而且对公司也是有感情的。

吴金刚先后任助理总监、总监、资深总监、研发副总裁,负责参与公司FinFET先进工艺技术研发及管理工作。

据悉,吴金刚博士在12nm工艺上给中芯国际做出了杰出贡献。

但就是这样一个有感情、懂技术、有经验的博士,就这么裸辞了,真是令人唏嘘。

细心地网友发现:吴金刚获得的16万股限制性股票是核心技术人员中最少的。

中芯国际核心技术人员包括:梁孟松、赵海军、张昕、吴金刚,获得的股票分别为40万、40万、32万、16万。

吴金刚的“少”是断崖式的下跌,这对一个技术型公司来说,多少有些不合理。

一个从2001年就跟着公司打拼,20多年后,居然裸辞了,这仅仅是待遇问题吗?中芯国际自身没有问题吗?

如果中芯国际能够把张汝京、梁孟松、吴金刚等人都留住的话,一个把握公司全盘,一个带领公司冲击新技术,一个团结技术骨干负责项目攻关,那么中芯国际不会是今天这个样子。

中芯国际离职率是台积电的近4倍

台积电人才为什么会去中芯国际(中芯跟台积电的离职率对比)

2022年3月30日,中芯国际发布2021年年报,营收为356.31亿元,同比增长29.7%;净利润107.33亿元,同比大增147.7%。可以说业绩增长十分强劲。

业绩喜人的背后,也有隐忧。

2021年,中芯国际研发人员流失了577人,占比达到了24.7%,这个数字是很kb的。

中芯国际研发人员逐年下降,2019年为2530人,占员工总数的16%;2020年为2335人,占员工总数的13.5%;2021年为1758人,占员工总数9.9%,呈现出下降趋势。

从2018年至2020年的《企业社会责任报告》来看,中芯国际的整体员工流失率分别为22.0%、17.5%和17.0%,台积电同期员工离职率则分别为4.5%、4.9%和5.3%。

可以看出,中芯国际在人才管理上与台积电相差很大,留不住人才,就突破不了新技术。

芯片是资金和技术密集型行业,很多时候人才的作用大于资金。

台积电人才为什么会去中芯国际(中芯跟台积电的离职率对比)

华为创始人任正非就曾说过:“芯片行业光砸钱不行,得砸数学家、物理学家、化学家”。

华为为了挽留波兰科学家 Renato Lombardi,为其在米兰建造了微波研发中心。才使得华为快速突破5G技术。

华为的“天才少年”计划,也是下了血本。这些“小天才”刚毕业,年薪就达到了200多万。和离职风波前的梁孟松年薪差不多。

这就反映出中芯国际待遇并不高,甚至是比较低的。我们也从一些数据中可以看出来:

中芯国际研发人员的平均薪酬为12.9万元,一线工程师的平均年薪不到15万元,知名实验室出来的博士年薪也不到30万元;

台积电员工的薪酬中位数约新台币206万元,相当于人民币46.27万元;

三星电子普通员工的平均年薪约1.4亿韩元,相当于人民币74万元;

日本东京电子,夏季(6-8)奖金人均300万日元,相当于约人民币14.9万;

2021年,荷兰ASML全球近三万名员工,人均薪酬是12万欧元,相当于人民币87.6万元。

对比之下,中芯国际给的太少了,一个月一两万在上海真的没有什么吸引力。

辛辛苦苦读了博士,在上海搞技术,一个月才2万,你会干吗?

所以,中芯国际离职率高,而且大都是上海本地离职,是很正常的。

向华为学习

在吸引人才和管理人才方面,中芯国际真的要好好向华为学习。

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华为的起步是21000块,中芯国际是10亿美元;华为创立4年才50人,中芯国际起步就400人;被打压最狠的是华为而不是中芯国际。

现在华为每年研发投入1000多亿,拥有几百名科学家,2018年时华为员工的平均年薪已经高达110万元。

创始人任正非仅持有不到1%的华为股份,其余超过99%的股份为员工持有,就这份慷慨是很多企业一辈子做不到的。

台积电人才为什么会去中芯国际(中芯跟台积电的离职率对比)

中芯国际要想真正的发展壮大,逆袭台积电。首先是管理层、董事会能不能拿出牺牲精神,能不能舍弃一部分自身利益,让技术人员得到真实惠。

如果做不到,一切都无从谈起。

如果一个团队,拥有超越台积电的能力,但是这个团队员工一个月才拿2万块钱,这可能吗?

所以,管理层、大股东的格局很重要。只想着占山头、捞好处是搞不好企业的。

其次,让真正懂技术的人管理企业

台积电人才为什么会去中芯国际(中芯跟台积电的离职率对比)

很多时候,只有懂技术的人才能与技术人才沟通,因为惺惺相惜啊。

懂技术的人才能够洞察公司需要哪些人才,未来又需要哪些人才,公司的技术路线如何打造等等。

同时,他们更懂得技术人员需要什么,更能体会到攻克一个难题时的喜悦,更能够凝聚公司的技术力量。

最后,加大研发力度

台积电人才为什么会去中芯国际(中芯跟台积电的离职率对比)

技术研发是需要大量的、持续性的资金投入,这一点可以在苹果、华为、三星这些公司中看到。

例如华为,近10年投入了上万亿资金搞研发,即便是今年业绩下滑,仍然投入了高达1105亿的研发资金。

而去年,中芯国际研发投入为47亿人民币,台积电研发投入达到了274亿人民币,这巨大的差距,想要逆袭真的是太难。

总的来说,中芯国际在人才管理方面,研发投入方面与行业老大台积电相差很大,仍需学习努力。

写到最后

台积电人才为什么会去中芯国际(中芯跟台积电的离职率对比)

中芯国际快速发展的同时,也暴露出短板,尤其是技术人才的流失,成为中芯国际未来发展的一大短板。

但人才对芯片行业来说,实在太重要了,其重要性甚至超过了资金,没有人才谈何发展,谈何超越呢?

未来,中芯国际能否留住人才,逆袭台积电呢?我的心里真的没底了。

我是科技铭程,欢迎共同讨论!

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上上吉
匿名

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