如何带领一个创业公司做大(创业公司如何做大做强)

第一、初期阶段

产品销售如何突围，如何设计销售的方式，商品进入超市、还是走专卖模式、代销模式、批发模式、微商模式、抖音直播模式、京东模式、淘宝模式等、会销模式等

第二、利润设计

要考虑成本、包含房租、人工、广告，毛利要在30%-50%左右。拆散成功，低于25%，说明投资失败。

第三、商业模式

1、如何用一款爆款做引流、并且不赚钱。

2、如何设计购买模式、给出客户购买的理由，给出客户购买的价值。解决客户的痛点。后期设计高端产品赚取大利润。

3、给客户哪些服务？

4、客户如何回购？

5、如何用激励的手段让客户做转介绍？

6、如何做社团营销？

6、如何做会议营销？

四、企业规模化运作

1、走加盟店的模式。建立品牌。统一门头、统一装修、统一采购、统一销售，统一培训。就好比乘法口诀。做无数的复制。

2、公司做股权改制，高管拿钱入股公司，Erp设计、供销采购模型设计，信息化建设。

3、用PPT引入资本。购买固定资产、抵押给银行贷款。

4、布局全国市场。

5、B轮能融资，收购同行、增加市值。

6、C轮融资，引入券商。计师事务所、资产评估、审计、

7、准备IPO、上主板，中小板或创业板。

8、发债、收购同行、扩大市值、扩大市场占有率。做到行业老大地位。这样的企业市盈率才会更高。有绝对的话语权。

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