·九乙大叔

想必很多人都遇到过类似的情况，明明自己做了许多事情，领导却视而不见。职场上有句话：“不抓勤，不抓懒，就抓不长眼。”

领导没时间关注到每个人做的所有事情，刻意表现有邀功的嫌疑，很有可能领导不吃这一套；不表现自己好像又对不起自己的付出。

如何让领导知道做了不少事，从三个方面入手，可以最大限度地让领导发现你的价值。

第一，从做事的角度入手

盲目地做事，哪怕付出再多，收效也不会太多。以下三点值得注意：

①分内的事情要完成

经常有人说“职场上完成比完美重要。”这大多数是指分内的事情，上级首先要看到的是结果，至于过程中是否有瑕疵，是在完成的基础上，逐步完善。

竞争是职场永恒的话题，先完成，再完善。没有完成的结果，过程再完美也没用。就像学生时代，先把会做的题做完，不要在攻克难题上浪费太多时间。

你完成的效率越高，领导就会越关注到你的能力。就像产品1.0投放市场，在得到用户的使用反馈后，升级到产品2.0逐步提升客户的满意度。

②领导的私事做完美

在分内的事情完成的前提下，把领导的私事尽量做到完美。大多数人都有私心杂念，领导也不例外，尤其是领导的私事，哪怕没有完成，但过程完美也会拉近与领导之间的关系。

做领导的私事，哪怕是小事一件，过程完美要比结果完美更重要，因为这类事情，领导更看重下属的态度。同时，也从侧面检验了下属的“忠诚度”。

③做事与作秀要结合

会做事是基础，会作秀是“放大”。把事情做好只是第一步，接下来要把已经做好的事情披上一个高大尚的外衣。比如，与公司战略相切合，与领导谋划相匹配……

正如职场上人们常说的一句话：“表面是公义，心里是生意。”这样做顺理成章地就在自己与领导之间搭建了一座桥梁，有很大几率引起领导的关注。

第二，从请示的角度切入

请示工作的重要性，大多数职场人都应该清楚，不仅保证自己与领导的节奏一致，还是体现自己价值的最好时机。

①请示工作带方案

请示工作一定要带方案，而且至少两个以上的方案。让领导做选择题，不让领导作问答题，这样会给领导留下一个做事知道思考的印象。

对于那些请示工作，没有解决方案的人而言，领导只会认为，下属在向上推卸责任，能力不行。

②请示工作有重点

请示工作最忌讳“眉毛胡子一把抓”，即便是多件事情需要请示，也有主次之分，否则紧急、重要的事情没解决，不太重要的事情占据了大量的时间。

最终追究起来，领导肯定会说：“你怎么不早说？”类似的情况，很多时候都是因为请示工作的人，没有重点、没有条理造成的。

③请示工作要记录

请示工作的时候，一定要拿个小本本，领导有安排就记录。这样做不仅可以加深记忆，以免工作繁杂忘记，同时也给领导留下一个态度端正的印象。

换位思考一下，如果你是领导下属请示工作时，一个只是用耳朵听，另一个会随时记录，两个人在能力相近的情况下，你会更放心哪个人？

第三，从汇报的角度加深

领导将工作安排下去，相当于对这项工作暂时失控，汇报是让领导有重新掌控的感觉，所以汇报工作是体现工作量的最佳时机。

①定期与不定期汇报

定期汇报是让领导逐渐形成到时间就能听到你汇报的习惯，是一种让领导安心的行为；不定期汇报是让领导随时掌握你所做工作的进度，让领导放心的一种行为。

领导对你做的事情有掌控感，了解你做事的进度，自然能够看到你所做的成绩。与此同时，在事情发生偏差的时候也能及时补救，不至于造成工作上太大的失误。

②汇报方式需要掌握

汇报的事情不同方式也要有所差异，比如，简单的事情汇报要快，别等领导问的时候再汇报；复杂的事情汇报要勤，否则出现过失后，补救付出更高的成本；有难度事情，别急着汇报，理清思路，有条理的汇报……

汇报工作不仅让领导有掌控感，更重要的是避免因为延迟汇报而导致的误会。等领导询问的时候，嘴上说着“不急”，其实早已对你的工作效率产生质疑，甚至可能被其他同事抢先邀功。

③口头与书面相结合

有些人总觉得只要跟领导汇报过工作就万事大吉，忽略了将工作整理成书面的重要性。要知道领导的时间、精力比你的宝贵，你汇报之后领导因为其他事情打断，而忘记你汇报的工作。

口头汇报就像是摘要，书面汇报是具体内容，哪怕就是一页纸，也会给领导一种工作态度认真的印象。不仅如此，整理成书面的汇报，也有助于自己反思前一阶段的工作。

整理成书面的工作汇报，不仅给年底总结积累了素材，这个习惯还能避免领导的“甩锅”行为，同时自己的工作也不至于被遗忘，做出的成绩也不会被领导视而不见。

写在最后

行走职场，许多人事情做了不少，可领导就是视而不见。如何让领导知道我们做了很多事情，关键就在于把事情做到领导心坎里，在过程中的请示、汇报起到的作用。那些只知道闷头做事的人，想要引起领导的关注，势必会走不少的弯路。这些方法实测有效，你掌握了吗？