男人体制内的十大忠告(找体制内的男生的利弊)

·叶子君的小门道

一、在外面不要冲动、打架、斗殴,你将会付出惨烈而持久的代价

身为体制内人员,这些触犯《治安管理处罚法》的行为,除了会给你带来拘留几天、通报单位的短期影响外,更有长期的、深入骨髓的影响。

比如在单位提拔进步的负面影响,无异于给本身就反对你的人递刀子;比如你调动工作时政审的“一票否决”,它会出现在任何关键的、出其不意的地方,并且杀伤力极强。

俗话说,光脚的不怕穿鞋的,相比社会闲散人员,同样是动了手,你的代价要大得多。

冲动的时候,想想编制,想想工资,想想一家老小,让一切怒气随风去吧。

男人体制内的十大忠告(找体制内的男生的利弊)

二、不要随意动用人脉关系

如果有人托你办事,不要觉得只是个小case,打个电话、发个微信的事,就拍拍胸脯答应给人办好。

在任何城市里,好的医疗、教育、就业都是稀缺资源,你想解决就要求人,欠了别人的人情,这账是会一直记到别人头上的。

人脉是消耗品,就如同打印机的硒鼓,是个消耗品。除非你有本事马上还、加倍还,否则,用一次少一次。

特别是那些自己都没用过的资源,更要省着点,关键时候花在刀刃上,而不是为了撑面子,花在无关紧要的人身上。

三、反派死于话多,当男人一定要话少

男人吧,当小伙子时话不能多,是因为人微言轻,老是瞎BB会喧宾夺主,抢了领导的光,使人厌烦。

等到年轻大了、职位上去了,更要学会“一字千金”,沉稳大气。

省得言多必失,哪天哪句顺口的话被钻空子,被针对和讨伐就没必要了。

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四、家庭永远是第一位的,尊重你的妻子和孩子,失去家庭才是真的空虚。

很多男人,尤其是没什么生存压力的体制内男人,到了中年后婚姻步入七年之痒,开始心灵空虚,总想出去找点“灵魂伴侣”。

如果平时不知道珍惜,等到把家里搅得一团乱,老婆寒心、孩子不认,那时方才觉醒,失去家庭港湾,孤身一人才是真正的空虚,是外头那些莺莺燕燕所不能填补的心灵空虚。

五、不要轻易辞职,错把平台当本事。

体制内的钱不多,但稳定是真的香。离开这个保温箱,你可能啥都不是。

前几年光景好的时候,叶子君认识不少有学历、有证书、有能力的体制内男人,为了挣更多的钱,二话不说写了辞职信,一头扎进市场经济的大海。

这两年,无一例外都后悔了。

一是因为大环境不好,收入骤降,不确定性很高。二是当初高估了自己的实力,离开平台才发现自己P都不是。

打个比方,如果你身穿警服,在抖音上直播公民自我保护指南,火了,但碍于公职身份,很多钱到了手边你也不能赚。

你看中了这块流量的蛋糕,一时嫌弃编制是个绊脚石,兴冲冲踢到一边去,辞了职单干。

结果呢?当你从“民警小方”变成了“闲人小方”,失去了平台,也就失去了公信了。尽管你还是你,流量却已滚滚长江东逝去。

反正前车之鉴也不是没有过,我们也都看到了,他嘴硬说他不后悔辞职,可实际上呢?

男人体制内的十大忠告(找体制内的男生的利弊)

六、不要冲动放弃编制,跳槽体制内国企。

这一点跟上一点不同,指的是体制内的跳槽。

从公务员、事业单位到国企,你需要放弃编制,但得到的可能是经济上的更高上限。

很多中年体制内男,正愁事业发展遇到瓶颈期,一看有这好机会,立马写了申请要求放弃身份,想要调动过去开辟新天地。

殊不知,有些政策性国企的成立,未来的不确定性极强,无非是在位领导的一句话、一阵风、一个念头。

这一秒,仗着领导还在,有政策扶持、有市场优势,发展得如日中天。

可是下一秒,领导一换,新领导一般都想要另起炉灶,没人愿意给旧领导做嫁衣,这事就没人过问了,所有的红火转眼就成明日黄花。

而你,作为一个跑龙套的小角色,犯不着为了这些不确定性,赌上自己渺小似浮萍的命运。

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七、不要因为孩子的学习搞得亲子关系紧张。

与其焦虑他成绩不好、考不上好学校、长大没出息,不如多鸡自己,让自己多挣钱、好好升职、多多积攒人脉关系。

毕竟在这个拼爹的时代,他以后有没有出息、能不能出人头地,大概率不取决于他自己,而是取决于你。

除非他极其优秀、万里挑一,否则大概率在起步阶段,还是得靠你。

与其反复折腾孩子背单词、刷题,不如多带ta户外运动,激发多巴胺,成长为健康快乐的人。

男人体制内的十大忠告(找体制内的男生的利弊)

八、降低欲望指数,承认自己活得平庸,才会得到快乐。

体制内工作的一大劣势就是,你的努力不一定看得到成果,提拔就是个玄学,而且极差小,对生活的改变不大。

基于这一点,你对美好生活的期待,大概率不会成为你前进的动力,反而会变成影响你心情的焦虑。

想要活得快乐,对自己、对孩子、对小家的未来,都不要期望值过高,更不要随便立不切实际的flag。

毕竟我们都是凡人,健康快乐地活着,就已经是成功。

(叶子君原创文章,抄袭必究)

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我是叶子君,体制内十余年摸爬滚打,踏踏实实说职场经验,老老实实教你避坑。关注我,让你成长更快!

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上上吉
匿名

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