·国企职场真谛

一、在国企，不要奢望用能力打动领导，因为领导根本不在乎。

能力强的员工很多，真正能获得提拔的凤毛麟角。

在现实中很多被提拔的领导，能力可能平平。

这说明，能力重要，但是不是晋升的必要条件。

那啥是必要条件？

小编认为是关系。

在国企，关系是第一生产力，是孕育领导的内在本质。

这一点，相信很多读者会认同，特别是那些怀才不遇的人。

不是小编抹黑，只是简单揭露事实而已。

反正小编所在集团，很多领导都是平庸之辈，更多靠的是关系、背景。

如果你是毫无人脉的农村草根男，那么想靠能力突围，是奢望。

能力只是让你拥有在国企生存的本钱，要想突破瓶颈，一定要从“人”的因素去考虑、去谋划。

这个“人”，其实就是关系。

可能是你的领导，也可能是你的同学，也可能是你的朋友，也可能是欣赏你的“贵人”。

要想突破“人”的因素，就得靠自身的经营。

通过关系的营造，人脉网的建立，寻求可以影响你所在企业领导的“关键人”。

这些“关键人”的一句话，就可能改变你的命运，让你打破多年的瓶颈，实现晋升。

不要否定小编的言论，更不要认为“根本不认识那些大人物”，主要你想改变，想去寻找，就一定会有办法。

因为我有一个同学就是如此实现的。

目前他已经离副厅级干部一步之遥，正在封闭式学习，估计出来后就能实现。

二、在国企，不成熟的表现有哪些？

1、不是以领导为中心，而是以个人为中心。

2、不懂得按领导的意见办事，而是以自己认为正确的方式去处理。

3、不懂得多请示勤汇报，而是自以为领导看得到，让领导没有掌控感。

4、怕别人评头论足，从而远离领导，不懂得“溜须拍马”是最有效的投资。

5、天真的以为凭能力就能顺利升职加薪，而忽视了背景、关系的重要性。

6、做事情只懂得按章办事，不懂得灵活应变，更不懂得体会领导深层次的意图，与领导背道而驰。

7、把同事当成哥们、姐妹，对他们掏心掏肺，毫无防范之心，不是吐槽领导，就是吐槽某些人员及事情，导致伤痕累累。

8、没有竞争意识，对自己的“潜在竞争对手”不设防，毫无保留自己的独到见解，也没有保护自己业绩的意识跟手段，最后被窃取成果。

9、做事情追求速度，不懂得控制节奏，然后陷入“陀螺状态”，永远有做不完的事情，不懂得“鞭打快牛”的管理本质。

10、 太感情用事，不懂得“利益”至上，为了维护所谓的感情，让自己到处吃亏，而利益获得者都是那些厚脸皮的人。

三、在国企，一定要认清楚自己的角色。

一个真正聪明的人，一定懂得根据自己的角色来饰演。

那些不懂得自己角色定位的人，经常会犯错，吃力不讨好。

在国企，不怕没能力，就怕不会做人。

自古至今，多少有才华之人空叹怀才不遇，却从来不反思自己。

为啥你有能力，领导不用你？

从你的角度，这样的思考没问题。

但是从领导的角度，他会怎么思考？

他会这样思考：“张三能力挺强，但是不听话，不给我面子，不能提拔；李四能力差一点，但是很尊敬我，对我也很忠诚，很会做人，还是提拔他对我比较有益。”

领导的想法错了吗？

显然不会错，只因他是领导，有相应的决策权。

如果你是张三，是不是很郁闷？

关键是这样的张三太多了。

那么如何改变呢？

那就是学会做人，跟李四学习，向李四靠拢，让领导感觉到“你从张三到李四的转变”。

会做人，不是让所有人都喜欢你，而是让那些对你有决定作用的人喜欢你。

比如公司的领导，领导的红人，领导的同盟，领导的嫡系。

会做人，绝对比会做事有用得多。

你经常将重心放在做事上，没有把心思放在如何把领导侍候好，如何给领导创造价值，那你再会做事，都是无用功。

世人大多宁愿吃体力的苦，却不愿意去吃脑力的苦，所以才很难成功。

当你有能力，却缺乏晋升途径的时候，一定要慢下来好好思考，好好分析，好好总结，好好研究对策。

人的精力有限，事事都靠实践，那是不现实的。

当你想改变自己的命运时，好好站在前人的肩膀上，做到开卷有益，从前人的履历中汲取智慧，那才是真正的智者。

做人简单，会做人实难。

要想学会做人，做领导眼中有用的人，还是得多多研究。

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