·议史纪

2004年，香港富商许立信的一个举动，引起了国内一场热议。

他卖掉了价值2.9亿美元的公司，把这笔钱分给了自己的员工，每人平均拿到了400多万人民币！

这个事件震惊了各行各业的人，所有人都不相信这是真的，怎么会有这么“傻”的老板呢？

许立信

但许立信却的确这么做了，而且不是为了炒作，把钱分给员工们后，他为避风头躲了起来。

得到这笔钱的公司员工，上到管理层，下到基层员工全都激动地挤在他的办公室前，希望表示自己的感激，鲜花、礼物堆满了屋子。

那么，许立信到底为何会这么做？他真的没有其他目的吗？

掀起巨浪的决定

“许总，你是不是疯了？这不是开玩笑的时候！”

2004年的一天，许氏集团的办公楼里，公司的高层露出了难以置信的表情。

但坐在那里的许立信再次重复了自己的想法：“我会把这笔钱分给所有员工，他们应该分享这份努力的成果。”

听到这话，在场的人都不知道说什么，他们的心中自然是有喜悦，但更多的，是不敢置信和震撼。

那么，许立信到底怎么做出的这个决定呢？那我们要先从他的公司说起。

许立信这个名字很多人其实并没有听说过，大家可能也以为，他的公司并不是多么厉害，但事实会吓人一跳。

许立信是一位惊才绝艳的IT精英，他卖掉的这个公司是eMachines，这是一个能在有着“电脑王国”的美国排名第三的电脑生产商，也就是说，仅次于戴尔和惠普。

许立信是eMachines的创办人之一，在2000年的时候，这个公司出现了亏损，就在其他人都不看好的情况下，许立信却抓住了这个机会。

2001年，他用1.61亿美元将其收购，成功让其私有化，在他的手中，eMachines起死回生，这才有了之后第三大电脑生产商的辉煌成绩。

那看到这里，大家估计很好奇，既然这个公司这么有前景，为何这么多的时间里，许立信要把它再次卖掉呢？

其实这里面有着几个重要的原因，但根本上，都是因为许立信这个人重情重义、为人本分。

和其他企业家不同，许立信从创业之初，就坚持要坚守生意人的本心，要低成本、低售价，让顾客享受最好的服务和产品，简单来说，就是薄利多销。

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就拿一台电脑举例，其他公司要卖到122美元才能盈利，但许氏集团只有100多个员工，成本控制后，只卖到108美元就能赚钱。

尽管身边很多人都劝许立信提高售价，赚取更多的利润，但他怎么也不愿意，为此不少人觉得他很“傻”。

许立信不这么想，能够一手创办公司的他头脑当然足够精明，但他觉得，身为炎黄子孙，要精明更要守本分，老实做人，规矩做事，这才是中国人的坚持。

正是靠着这样的“傻”，许氏集团不仅口碑好，盈利也不少，但比起其他公司，的确也算不上暴利，但这并不是让他卖掉公司的根本原因。

事实上，eMachines并不是被迫出售，反而是被许立信主动找到买家售卖的。

说到这里，就不得不提一个人了，那就是许立信的妻子王小凤，这个名字估计大家不太熟悉，但看到她的面孔，不少人应该都有印象。

王小凤是香港80、90年代的当红女演员之一，曾获得香港电影金像奖最佳女主角，她最深入人心的就是“女鬼”形象，出演过的《僵尸先生》《错点鸳鸯》等影片都口碑很好。

但这位“鬼后”的人生并不顺利，她出生在一个重男轻女的家庭，从小就被父母殴打辱骂。

一次，年纪尚小的她想要上吊自杀，还好老旧的电扇断掉，可父母回家后，丝毫没有关心受伤的女儿，反而因为她“弄坏”电扇打了她一顿。

王小凤

这样的事情比比皆是，在这样环境下成长的王小凤有着严重的心里问题，等到拍戏出名后也没有缓解。

因为她拍戏的角色也多是kb片的人物，入戏太深的她更是感觉不到生活的希望，所以慢慢的，她患上了严重的抑郁症和狂躁症。

在遇到许立信后，被精心爱护的她慢慢好转，但随着爱人事业越来越忙，她的精神疾病复发了，甚至更加严重，再次有了自杀和攻击他人的倾向。

在这种情况下，其他人也许会选择事业，花钱找人照顾妻子，但对许立信来说，没什么比自己的爱人更重要。

所以他毫不迟疑地推掉工作，带着妻子到美国进行治疗，也正是在这个情况下，他决定卖掉公司。

许立信主动联系到Gateway的主席温特，游说对方收购eMachines，对方最终被成功说服，以2.9亿美元的价格将其收购。

看着这笔钱，许立信心里并没有太多的激动，对于此时的他来说，赚到的钱早就够花几辈子了，这些身外物对他来说，意义似乎不再那么重要。

他回想着这些年的经历，心里逐渐有了一个念头......

重情重义的真男人

许立信出生在上世纪70年代的广东江门，在他一岁那年，就跟着父母来到了香港，并在这里长大。

我们都知道当时香港还没有回归，在英国政府的影响下，一些年轻人都更推崇外国文化。

但许立信却是一个坚定的爱国者，在父辈的影响下，他身上有着中国人低调务实的底色，也一直以炎黄子孙为傲。

这一点，哪怕是之后，他到美国、加拿大留学读书也没有改变，这个不善言辞的年轻人决心要打拼出一番事业，为国效力。

长大后，他获得了工商管理硕士学位，便留在美国开始尝试创业，他的计划是先学习，再自己创办公司。

于是他进入到一家电脑零售公司，购买了1%的股份，以小股东的身份在里面工作。

等到他足够熟悉运作模式，也积累了更多的资本，他便离开了这家公司，于1993年，创办了自己的公司——KDS电脑公司。

接下来的几年时间里，他将公司经营得有声有色，并眼光独到地发现了“夕阳产业”里的商机。

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2000年5月，许立信在香港投资创建了亚洲钢铁网络有限公司，这是让所有人都没想到的创意，毕竟当时很多企业家觉得钢铁行业已经没落，很难再从中分一杯羹。

可许立信把IT行业和钢铁行业联系在一起，专门为全球钢铁用户提供中介服务，一年的营业额就有数亿美元。

与此同时，他靠着这些利润兼并了曾经呆过的公司，建立了KDS集团，当时的他就是年轻有为的代言人。

这也让很多当初不看好王小凤“下嫁”许立信的人无比感慨，谁能想到，一个平平无奇的年轻小子真的说到做到呢？

王小凤

其实许立信之所以如此努力，除了自身的追求，也有为了妻子的缘故，他当初只是一个普通人的时候，妻子就对他如此信任，他当时就发誓要给爱人最好的生活。

所以，这也不难理解，当他发现为了赚钱，导致自己忽视了爱人的病情时，毅然决定卖掉公司，专心陪伴爱人了。

2004年4月，许立信卖掉了eMachines，然后停掉了许多工作，陪着妻子在洛杉矶治疗。

虽说他卖掉公司之后，很多员工的工作并不会受到影响，但作为老板，许立信还是觉得，自己应该照顾好他们。

此时的他陪在妻子身边，更觉得钱财乃身外之物，与其让自己的账户里多几个数字，不如真的去帮助一些人。

洛杉矶

于是他拿出卖公司的那笔钱，将其中利润的五成半进行划分，也就是约合7250万美元分给了一百多名员工，平均每人分到了400多万人民币。

拿到这笔钱的员工们都不敢相信，他们从来没有想过，一个老板居然会跟员工分享盈利。

所有人都冲向了办公室，他们提着各种精心挑选的礼物，想要表示对许立信的感谢。

但许立信却感觉很不好意思，他不想如此高调，还偷偷躲了起来，员工们只好把礼物、感谢卡留在办公室，据人描述，整个屋子里都被堆满了。

这个做出前所未有的壮举的老板，并不觉得自己这个行为值得鼓吹，面对外界的猜测、赞誉，一直很平静。

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他再三表示自己并不是一个慈善家，因为他已经留下了最大的份额给自己，而分给员工这笔钱，是因为他有照顾自己员工的责任。

但他不知道，这个在他看来并不“慷慨”的举动，会改变多少员工的人生，也让多少黑心老板汗颜。

不止如此，他对发妻的不离不弃也实在感人，能有多少人在面对一个会伤人的“疯妻子”时还保留爱意和耐心呢？

这样一个重情重义的好老板、好爱人，自然不会迎来坏的结果。

卖掉公司的许立信陪着妻子治疗了一年多的时间，病重时的王小凤，甚至几次差点伤害到许立信，这让她清醒时很是痛苦，也表示过希望离婚，但许立信却从不责怪妻子，始终坚定的守护着她。

有了爱人的陪伴，也有了专业的治疗介入，王小凤的精神状态一点点好转了，她终于被许立信从黑暗中救赎出来。

虽然身体康复了，王小凤也没有再把精力过多地放在演艺事业上，只是偶尔才出演一些角色，其他时候，她只想把握眼下的时光，和丈夫好好在一起。

而许立信看到妻子安好后，也再次回归事业，不过他也没有再像曾经那样拼，在他看来，那些身外物不该是人生追求的意义。

如今的许立信和王小凤，依然非常低调，与其他富商企业家不同，很难有关于他们的报道和采访，只能得到很少的消息。

左一为王小凤

曾有记者专门找到王小凤采访，询问她对丈夫卖公司分员工钱的行为怎么看，希望挖掘出更多的内幕。

但王小凤只是温婉地笑笑，表示钱并不重要，两人的钱已经足够花了，开心才是最重要的。

不得不说，这对夫妻真是天生一对，也许正是这份灵魂上的契合，才能让他们度过一个个难关，始终携手前行。

其实，许立信这个行为也并非是毫无“好处”，如果是我们遇到这样一个老板，会对他是怎样的想法呢？估计很多人都会认定这个老板吧？

许立信的员工也正是如此，当时他卖掉了公司，除了那笔钱之外，还获得了Gateway5%的股权，之后他回归后，一步步成为了Gateway的大股东。

而当初那些高层管理人员， 哪怕面对其他人给出的高薪，也都毫不迟疑的跟着许立信来到Gateway，再次成为了他手下的得力干将，为他做出了不少业绩。

由此可见，利益虽然容易动人心，但真心换来的真心，却是千金难求的。

结语

商场沉浮，我们很难见到一个公司或者一个企业家永远站在顶峰，如今年近50的许立信更是很少被人提起了，但这个总是衣着朴素、面带微笑的男人，做出的壮举却很难被人超越。

其实我们从来都不只是羡慕那些“暴富”的员工，我们更受触动的，是那份老板与员工之间难得的情谊。

在2022年的今天，996“福报”、“内卷”“没有加班费”几乎成了国内各地职场的通病，似乎老板要是不懂得怎么“充分”发挥员工的剩余价值，就难以成功。

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但决定一个企业是否成功，赚取更多利益的真的是员工吗？

像上面提到的模式，也许会给企业带来一时的效益提升，但人从来就不是真的机器，当运转到极限的时候，也许还没等老板找到新的出路和新生力量，就已经鸡飞蛋打了。

我相信，聪明的老板不会只盯着员工下功夫，知人善用而不要尽情欺压，否则，前者收获的是一批得力干将，后者迎来的就是群情激奋、自取灭亡。