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文/ 金错刀频道

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连亿万富豪都做不起的生意是什么?

答案是养猪!

王健林曾想养猪,一听建猪场要几个亿,直接退缩了。“比我五星级酒店还贵”。

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而最近,一个26层的养猪楼火了!

让网友震惊的,不是世界上最高、单体面积最大,而是光建2栋大楼,就足足砸了40亿。

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养猪是个氪金活。几十个亿的投入,在猪企面前都是正常操作。

然而,有一家上市猪企,别说几十亿,连900万都掏不出来了。

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这家企业,就是正邦科技。

今年前三季度,在5个上市猪企中4家都盈利,只有它亏惨76亿,直接破产摆烂了。

人们想不到,就在两年前,正邦还是最光鲜的上市猪企,被央视报道高薪招聘大学生,号称要挺进世界500强。

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然而到了2021年,正邦巨亏188亿,倒霉的是它上市17年来,一共也就赚了不到100亿,一年全亏光。

正邦更是疯狂裁员,2020年激增到5万人后,第二年又减少至2万人。

还把员工、代养户们逼急眼,拉横幅控诉正邦拖欠薪水。

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今年7月,董事长林峰还被限制高消费,成了老赖。

从行业标杆到沦为老赖,正邦怎么就把自己逼上不归路了?

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最狠逆袭:

一个卖饲料的,靠非洲猪瘟干成江西首富

正邦创始人林印孙,人称江西猪王,但做事更像狼。

巅峰时期,林印孙的狂妄毫不掩饰:

“985毕业来了正邦,也得先关猪场半年。”

这种风格,确实让正邦的前半生一路开了挂。

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1985年,江西的一家临川饲料厂,当时出现重大的财务危机,濒临倒闭。

只有21岁的林印孙,来了直接当厂长。

为了推广自家的饲料,林印孙把饲料拉到农户家,“你们免费用!”,同时还给出承诺,如果出现任何损失由他来承担。

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靠着赔本赚吆喝,饲料厂的名声就此打开。

仅用5年时间,这家饲料厂不仅还清了欠款,还交上60万元的税收。

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1994年,掀起国企改革潮,林印孙干脆把饲料厂组建成正邦集团,几年后开始养猪。

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对于养猪,林印孙也是极为大胆,砸钱买下了国家级养猪育种中心。

命运又一次眷顾了林印孙。

赶上2007年生猪价格上涨行情,靠着养猪,正邦直接在那一年上市了。

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但在养猪界,正邦始终还是个小透明。

2013年正邦的出栏量刚破百万,而温氏股份都已经上千万,正邦只是对手的1/10。

正邦真正的大逆袭,还是靠一场非洲猪瘟。

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2018年,非洲猪瘟来了,仅一年,国内就扑杀了120万头。

而第二年猪瘟还在持续,只好继续扑杀了39万头,这也让国内生猪产能严重不足。

有养殖户觉得,“这种行情百年难遇”,《加快生猪生产恢复发展三年行动方案》也提出,“超级猪周期”始现端倪。

大家都看到了机会。

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本就是养猪专业户的林印孙,自然不会错过。正邦直接氪重金引进了国外优质种猪11120头,也是国内至今最大的引种工程。

2019年,猪肉价格狂飙,一度突破20元每斤。乘着猪风口,林印孙迎来自己人生中最巅峰的时刻:

年净利润57亿元,生猪出栏量955万头,干到了全国第二。

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林印孙身家财富也暴涨到230亿元,成了江西首富。

正邦越来越狂,直接喊出“一亿头出栏”、“2022年挺进世界500强”!还拉来院士博士后研发团队背书,宣称自己有世界500强的技术实力。

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大方的林印孙,赚到钱了也是全撒出去,年会上给员工发宝马保时捷。

成立30多年来,正邦的风格从未变过,那就是:不留后路。

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借28亿疯抢母猪,却一夜回到解放前

一直宣称“养好猪”的正邦不会想到,仅一年,自己成了行业的笑柄。

一个正邦的合作养殖户,去抖音控诉,由于公司断了饲料,猪场上演“猪吃猪”惨象都没人管,“吃两天饿两天”!

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这条视频,直接掀开了正邦的遮羞布。

原来正邦这些年,由于太过激进,背了一身巨大的债务。

疯狂抢猪、搞扩张,这些事同行们同样干过,可偏偏为什么就是正邦破产了?

第一,猪价暴涨,还疯狂抢猪。

虽然正邦赚得多,但花的更多。

比如2020年正邦赚到45亿,投资就花了整整95亿。

疯狂氪金的背后,是正邦定下的“四抢”战略——抢母猪、抢仔猪、抢栏舍、抢人才。

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哪怕2020年猪价一路暴涨,为了抢猪,正邦不仅拿出了全部积蓄,甚至打破行业的正常价格,不少母猪仔猪都是高价采购。

或许管理层自己都知道四抢战略有问题。

公司在年报直接承认,“外购母猪的性能低于公司自产母猪,外购仔猪的成本高于公司自产仔猪的成本。”

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但这些,抢急眼的正邦顾不上考虑了,疯狂买买买后,正邦坐等猪价飞涨。

第二,狂建猪场,只为冲刺500强。

正邦搞出了一个新模式,养殖场合作。

具体来说就是,正邦出钱提供养殖场、饲料,农户出力养猪,这种方法确实能在短期内提升规模。

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为此,正邦砸下20多亿,建设14个养殖项目,光是在四川租用土地建设繁殖场,就花了4000多万。

到了2020年底,和正邦合作的养殖户规模从2702户,直接激增到6409户,对外喊出“再造一个正邦”。

这时候的正邦,离世界500强的目标似乎近在咫尺。

第三,疯狂借钱,把股东当提款机。

兜里已经没钱的正邦,还想借钱买猪,怎么办?

股东,就是正邦最好的提款机。

在2020年,正邦靠着频繁发债、增发股票,从股东那里募资75亿,28亿砸到养猪项目上,剩下47亿,则是补充现金流。

一切准备就绪,只欠东风。

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然而,现实给了正邦一个狠狠的大耳光。

2021年猪价一跌就是一年之久,直接跌破成本价,根本没有底。

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卖一只猪,就要亏600块,2021年血亏188亿,把之前十年赚的钱都亏光了。

种种压力之下,焦头烂额的林印孙只好承认:

“养猪不是风险是凶险,搞得不好就输个精光。”

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巨亏188亿背后:

狠起来连自己人都算计

养猪遇到凶险的,不止是正邦。

这是因为猪行业有个猪周期,总会有猪价低谷,为了抵抗猪周期的波动,企业都会做很多努力。

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比如为了提高养猪效率,马云曾提出要人工智能养猪。“让母猪一年多产3头小猪仔”。

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阿里还喊出了好猪新标准。“一头跑了200公里的好猪,而不是一头200斤的猪。”

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更重要的是,几乎所有猪企,都会留有一定的现金,以求安稳熬过周期。

新希望、牧原股份手中的现金,都长期保持在100亿以上,温氏也有20多亿资金。

新希望六和的董事长刘畅曾说:

“做这一行,就不要想着牟取暴利,你丰年赚钱了,要想着未来的日子。”

然而正邦却偏要硬刚周期,甚至欠下100多亿,完全不给自己留后路。

上一轮最强猪周期,是从2019年初开始,到2021年初结束,而正邦正好赌错了周期,输的相当惨。

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赌错周期固然有影响,但最大的问题,还是正邦自己。

这些年,正邦快速扩张的背后,掩饰的是小作坊的管理。

正邦有野心建猪场,却没有精细管理的能力。

很多猪场项目,由于后续缺乏资金,还没等完工就烂尾了,正邦自己发公告称,从2021年下半年起,全面叫停新繁殖场项目。

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项目频繁烂尾的背后,正邦内部管理也是乱成一锅粥。

有做到管理层的离职员工回忆,“有点像宫廷剧。领导想干掉一个高管,就把那一个管理班子的人都干掉了。”

在财务暴雷之后,正邦更是将小作坊管理弊病暴露无遗。

21世纪经济报道,正邦等不到生猪长到110公斤的行业平均水平,就将其送往屠宰厂卖钱,猪连续3个月不到80公斤。

为了所谓的降本增效,正邦还会降低母仔保健用药、疫苗。

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正邦曾经也是用心经营养猪事业的。

早在2008年,正邦率先从国外引进优质种猪,也说过要给猪盖大楼,要好好养猪。

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但遗憾的是,在猪瘟红利赚到快钱后,正邦也离初心越来越远。

有代养户控诉,送完猪后的半个月,正邦也不送饲料,有猪病了也没药,“猪死在猪圈里都没人管”。

正邦在2021年宣布的一项决定,400亿进军光伏新能源,甚至给外界感觉放弃了养猪。

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结语:

如今陷入危机的正邦,不仅方寸大乱,而且彻底摆烂了。

正邦甚至薅上了员工的羊毛,想出员工跟投、员工贷款等一系列骚操作,不仅缓解不了资金压力,也让名声越来越差。

在正邦科技的各大平台官号评论区,几乎都是员工催工资,有人怒骂,“正邦?黑邦,歪邦是也!”

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巅峰时期的林印孙,曾跟一位人文学者求教,“钱为何物?”

人文学者告诉他,抱着钱,你就什么都看不到了。

如今来看,一语成谶。

错把红利当能力,红利褪去只剩一地鸡毛。

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本篇作者 | 江源

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