·邳延央
在基层工作了十几年后，我被组织安排到局基础设施处担任副处长，当时我32岁，处里已经有一正两副三个领导了，我自然排名老幺，而且从年龄上来说，我也是老幺，他们三位都是同年的，已经43岁了。
处长重新调整了分工，处里有四大块工作，考虑到我新调来还不熟悉，就安排我分管相对轻松的那块工作，我欣然接受，之后就抓紧时间开始熟悉分管工作。
工作一段时间后，我发现一把手处长非常强势，整个处室里基本上就是一言堂，而且脾气很大，处里十几位民警和30多个合同工在他面前都有点发怵。
虽然业务工作比较繁重，但处里大多数人工作都挺闲的，每个人都有岗位，但每件工作又好像跟大家关系不大似的，我很好奇平时工作都是怎么完成的。
经过一段时间观察和了解，我发现处里的日常工作，处长主要是倚重两个人，一个是工程师老覃，老牌大学生，是从市局业务部门调过来来的，对工程类设计、绘图以及预算都拿得下来，技术上足以支撑起我们单位的门面了；另一位是个老民警，年龄已近50岁，是处长从以前工作过的单位带过来的，主要负责外面的工程施工监理。
或许是因为年轻吧，我很不满足于这种类似于养老的工作状态，就开始着力研究我分管的那块工作，找到科技处的熟人，弄来了我们这个行业刚出台的新的国家标准，又找来了一些业务方面的书籍，算是开始了入门学习。
说老实话，我以前虽然也专门学习过业务方面的知识，但是具体到设施工程方面还真是个小白，好在身边的老师很多，看不明白的就问，弄不清楚施工工序，就跟着工程队实地去看，慢慢也有了一些心得。
我整理了一下处里各项工作的流程，发现从接受工程任务、研究设计、分配制作一直到最后的安装验收，都没有一套完整的工艺流程，也没有交接验收工序，甚至连最基本的派工单都没有，所有工程都是口头安排，随意性很大，所以在工作过程中脱节的、浪费的、互信推诿的情况经常发生，最后往往就是处长一言断是非。
我参考了一些工程建设方面的工艺流程，又结合我们处的日常工作，整理出一套我们处室日常工作的操作规程，报给了处长。
大约过了一个多星期，我都以为自己的举措是不是有点冒失时，处长终于约我去他办公室谈话。
处长说很认真地看了我写的工作规程，很严谨很科学，是我们单位将来应该走的路，但不大适合现在的单位。
处长笑着伸手拦住了正要解释的我，继续说道：你年轻，有文化，有冲劲，不像我们这代人，每天书包里都是装着块砖头去上学，哪里读了什么书啊。你看看我们单位的人员结构，民警大多都是4、50岁了，合同工也都是民警的子女，大多连高中都没考上，招到我们单位来上班，算是解决了民警的后顾之忧。
看到我若有所思的样子，处长接着说道：你弄的这套东西虽然好，但在我们单位实施不了，我们毕竟不是正规的建设单位，还是行政机关，十几位民警都是半路出家，就适合现在这样简单、粗暴的运转方式，搞复杂了就都不会做事了。你那一套东西啊，还是等以后条件成熟了再推行吧。
和处长的交谈我虽然有点失望，但也能够理解，想想单位里有两位快退休的老民警连字都不会认，如果让他们按照规范程序工作，只怕连派工单都看不明白。
之后一切如旧，处长继续带着他的哼哈二将搞定了单位绝大部分工作，我们大多数人则“安安静静”地做事，大家相安无事。闲来无聊的时候，我还在单位打字室里学会了电脑的基本操作和五笔字型输入法，也经历了电脑从586到win95、win98的升级换代。更重要的是，因为工作上的清闲，让我有机会每天接送女儿上学放学，陪伴着女儿成长、学习、玩乐，这也算是我调任这个单位头几年最好的福利吧。
我也经常跟随处长一起外出督促检查各项工程，我发现，处长文化水平的确不高，有时随口说出的成语还有读错音的，但他绝对是一个绝顶聪明的人。
他之前从没有接触过设施工程之类的工作，但他肯动脑筋，外面工程队在实际工作中遇到棘手的技术问题，专业人士半天解决不了，他蹲在现场慢慢琢磨，总是能拿出解决办法来。
而且我发现处长为人非常谨慎，有些事情可以灵活处理，但违规的事情绝不做，他甚至对一些蹊跷的事情有着天生的敏感。有时候遇到上面的压力，他表面不做声，但背后却会做大量的工作，直到说服领导为止。
他的脾气不好也是众所周知的，遇到看不顺眼的人和事就是一顿猛剋，绝不讲情面。在我印象里，另外两位副处长都曾被他批得抬不起头来，相处几年，或许因为我年轻，或许因为我比较尊重他，我可能是整个单位里唯一没有和他红过脸的人了。
像这样安安稳稳地过了几年后，有一天处长突然召集班子成员开会，说是根据局领导指示，要把年轻同志顶在第一线，几位副处长的分工重新调整一下，把另一位副处长分管的相对重要一些的工作交由我负责。私下里处长却跟我说，是局领导不满意这位处长的工作力度，点名让我来分管这块工作。
我倒是无所谓，年轻人最不怕做事，有事做总比成天无所事事的好，于是我又开始忙了起来，工程的预算、决算，还有工程招标和验收等等，而且参加局里的会议也多起来。好在我年轻，学东西还算快，没吃过猪肉也见过猪跑，我很快就适应了工作。
多年以后，我也曾在好几个单位担任过正职、副职，特别是对担任副职我深有体会。
一是工作环境适合你努力奋斗的时候，你一定要珍惜这样的机会，有多大能耐就使出多大的能耐，这可能是你职业生涯中发展最快的时段；
二是当所处环境不能让你放手工作的时候，要善于保护自己，不要逆流而上。可以另辟蹊径提升自己各方面的素养，不断充实自己，成功的道路千万条，没必要把自己困死在升职加薪上。当然，当机会来临时也不拒绝，而应趁势而起，不辜负自己的积累和隐忍。
三是一定要处理好各方面的关系，特别是与一把手之间的关系。要理解、支持一把手的工作而不是阳奉阴违，当面一套背后一套。你要知道，能够担任一把手的领导，必然有他的过人之处，上级领导也不会乱来。对一把手的施政方式，你要尝试着去适应，进而跟上步调，如此，你方能立于不败之地。
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