向领导请示工作话术(管理人员工作安排的反馈怎么写)

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许多管理者对于向上请示和汇报比较抵触,自以为事情做好了,就万事大吉了,其实不然。

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向领导请示工作话术(管理人员工作安排的反馈怎么写)

1、领导需要及时掌握情况,因为他也要向上请示和汇报,说不准突然一个电话就要汇报情况了。

领导都需要及时全面地掌握所管辖范围内的重要情况,因为领导还有上级,说不准一个电话打来就问起某个事的进展,如果他没有给出稳妥可靠的答复,上级就会认为他没管好这个事,那具体负责这个事的人也要承担相应的责任。如果把请示和汇报及时做好了,领导就放心让你做,给你支持,这难道不更好吗?

2、多请示和汇报,衔接好上级意图,管理才不会跑偏

管理者最应该避免的事情就是大家苦心着力地做了一大堆事,最终却被领导给否了,下属不抱怨才怪,下次谁还会有更大的耐性听你的。发生这种事主要是因为向上请示和汇报不足和不畅造成的。管理者就像一个船长,你要比船上任何一个人站得高,看得远,想得深,在此基础上才能指挥好大家怎么做。

向领导请示工作话术(管理人员工作安排的反馈怎么写)

3、本质上都是为了管理者自己好

常言道:与高手过招,才能学到真本领;与什么样的人沟通交流,就会得到什么样的能力场势。管理者做好请示和汇报工作,正式和非正式的都做到位,不仅有利于管理者自身开展工作,而且可以培养更高的管理思维,本质上还是为了管理者自己好。所以要果断打消抵触情绪,大胆地请示和汇报,精于请示和汇报。

向领导请示工作话术(管理人员工作安排的反馈怎么写)

【晓瓶】管理是一个自上而下创造价值,自上而下反馈优化的价值链条,而向上请示和汇报就像身体的关节一样重要,必须及时通畅,管理的价值链条才能运转得好。

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上上吉
匿名

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