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上个月，当我们公司一个重要研发项目到了关键节点的时候，两名高级研发工程师突然提出辞职。作为人事经理的我，感到措手不及，我怎么能在短时间内招到人啊？没想到老板得知此事后，却长舒一口气，高兴地对我说：你赶快给他们办离职手续！老板的态度让我丈二和尚，摸不著头脑。

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这两名高级研发工程师可是公司的骨干员工，他们在公司的研发项目中都承担着重要职责。尤其是最近有一个大项目到了关键时期，骨干要是走了，肯定会影响项目进度。我本以为老板会想尽办法挽留这两个人，可没想到老板对这两个员工连谈都不想谈。我当时就在想，俗话说铁打的营盘流水的兵，员工再能干、再优秀，对老板来讲，你只不过是棋盘上一个微不足道的棋子。除了老板，公司离开了谁都照样转，更何况是只知道闷头干活的打工人。但实际上，却不是我想像得那么简单。

一天，我去研发总监李总办公室，和他谈论研发部绩效考核方案。这时候，两名技术骨干一起走进办公室，每人都递上来一份报告。我一看，心噗通跳了一下，原来是辞职报告！就在那一瞬间，我看到李总那错愕的眼神和难以接受的表情。他的脸都红了，然后就让这两个员工说下辞职的原因，接着就是努力劝阻，说有困难可以沟通，辞职并不是解决问题的唯一办法等等。因为现在是项目的关键时期，骨干员工突然走人，意味着项目会被耽误，也许不会按进度完成。自己带的团队都不能稳定住，尤其是在关键时期掉链子，这是研发总监的失职，足以被老板问责，甚至丢饭碗都是有可能的。

这两个准备离职的员工说他们离职的主要原因是薪酬没有竞争力。他们上有老下有小，房贷车贷，经济压力大。他们现在拿到一家初创公司的offer，不仅工资比现在高很多，给到的职位直接就是部门经理岗位，还能带团队。一听这话，我心里明白了，他们分明就是嫌弃目前的工资低，利用提离职这个手段变相要求涨工资。他们深知目前是公司最需要他们的时候，不可能放他们离开，这时候提涨薪最容易达到目的。

研发总监为了把他们稳定住，使用缓兵之计，让他们把辞职申请先拿回去，这事他说了不算，会尽快找老板汇报，争取给大家升职加薪。总之，研发总监李总既惊讶又无奈，在这背后，还有一份难以向老板交代的恐慌。

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李总和我一起去老板办公室，在第一时间将这件事汇报给了老板。研发总监强调说这两个人都是部门的中坚力量，平时工作表现十分优秀，一定要想办法把他们留下来，否则很多项目的开发进度都会受到影响。

据我观察，这两个工程师平时少言寡语，总是闷头工作。每次加班时，总能看到他们的身影，而且都是加班到很晚。他们工作成果也很明显，他们参与的项目最后都顺利交付，他们的工作从没有出现过纰漏，就算临时出现Bug，他们都会第一时间应对，保证产品正常交付。

我心想老板肯定会为了挽留他们，给他们加薪，哪怕是暂时性地应付一下，起码要把这个重要项目做完啊。再说领导大都喜欢这种踏实能干的好员工，毕竟部门的活大部分都是由他们来承担的，不像那些阿谀奉承，油嘴滑舌的下属，只会说不会干。本以为老板也会和研发总监一样，听到骨干离职后会十分着急，从而方寸大乱。可是，听完李总的描述，哪怕李总多次强调近期的重要项目不能少了这两个人。老板竟然泰然自若，表情平静地坐着。

李总和我坐在老板桌的对面，我们连大气都不敢出，胆怯地等待老板的批评。可是事情并没有按我们所预估的方向去发展。只见老板缓缓站起身，好像是长舒了一口气，然后心平气和地对我们说：“同意他们离职，但是辞职申请就不要让他们拿过来找我签字了，你们负责收集好拿到我这里一并处理。当务之急，是安抚留下来的员工，招聘新人填补空缺。”

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接下来，老板说出来一个秘密，让我们错愕不已。

原来，这两位技术骨干竟然偷偷薅公司羊毛，私底下接私活儿。有一次，把公司一个几十万的开发订单给撬走了，他们给新客户打了对折，并把这个项目变成了他们的私活！为了完成项目，他们甚至还在外面找了几个程序员，大胆到把一些模块分给他们来写，测试也是找人帮忙做的。

没有不透风的墙，这个新客户原来竟然是老板一个朋友公司的管理层员工，后来辞职出来单干了。老板和这个朋友喝茶聊天时，这个朋友无意中说这件事，报价那么便宜，还以为是老板主动让利的。老板这才恍然大悟。这事情发生在几个月前，老板手里没有抓到把柄，也就是书面证据，不好辞退或者处罚这两个员工，再加上为了稳定军心，不在公司造成恐慌和恶劣影响，只能默不作声，把这件事记在心里。

老板对我说：“你作为人事经理，你每天就关注组织结构啊、目标啊、流程啊、绩效考核啊、晋升啊这些东西，这些都是纸上的制度，适用于大多数人，但是对于公司的特别员工，你还得有其他手段。什么科学管理，科学能管人性吗？不能！人性只能用手段去较劲！”

老板又对研发总监说：“你自己手下的人，在挖公司的墙角，你难道都不知道吗？你部门每个员工的想法和动态，你能了解多少呢？”

老板接着又对我们说：“这两个员工绝对不能留的。以后如果还有离职员工，也不要挽留。管理要有城府！有些员工既然提了离职，肯定是希望我们去挽留，我们一旦去挽留，他们就会提出涨薪、升职这些要求。我们给他们涨了工资，让其他员工心里怎么想？难道都要求涨薪吗？这样我们多被动，就让他们走！”

我和研发总监李总面面相觑，无言以对。我们不敢反驳，只能连连答应。老板对我们说：“目前我们进行的这个研发项目非常重要，现在临时招人来不及了。这两个人走后，给现在项目团队的成员都涨薪20%，另外，再拿出二十万作为项目奖金，项目顺利完成，项目成员都有份儿！激励大家同心协力完成这个项目！”

老板最后嘱咐一句：“让这两个人马上办理工作交接手续，最好在两周之内完成。另外，让他们签订一份保密协议，这件事到此为止。”

直到这两个同事离职走的那一天，他们都没有见到老板一面，原本以为通过离职要挟公司老板能给他们涨工资，没想到老板如此决绝，直接来个扫地出门，真是一山更比一山高。

写在最后

很多员工天性比较内敛，不愿意主动向老板提加薪和升职，不敢反对加班，不敢拒绝工作安排，总觉得维护自己利益是一件难为情的事情。时间长了，他们的心理不平衡，总觉得自己付出多但回报少，有些人就想着在公司通过其他渠道得到回报。正是出于这种想法，如果抓到公司的漏洞，就利用漏洞来为自己牟利，一旦被发现，就断送自己的职业生涯。作为员工，坚守住自己的职业底线，该维护自己利益就维护，不属于自己的东西坚决不碰，要抵制住诱惑，要洁身自好，那才能走得更远。

在企业里埋头苦干的员工，要学会多和老板、领导沟通，用恰当的方式提出自己的想法和诉求，不要给人留下只会埋头干活的印象。这样的话，什么活都给你干，但好处从来轮不到你。你气得够呛，老板也不知道你的心里怎么想的。

职场上，你能拿到多少工资，终究还是靠你的实力、不可替代性和市场价格来决定的。老板是不讲情怀和胸怀的，他如果能容忍你，不是他有情怀，而是你有实力；他如果挽留你，不是他有胸怀，而是你有价值。我们只能只能遵循人才市场的规律 这下才是职场上的江湖之道。

千万不要把平台当作自己的能力，很多人在公司时做得顺风顺水，可是跳槽后往往郁郁而不得志。原因就是离开了平台，身上的闪光点也就变得黯淡无光。如果你在公司里受了委屈或者薪资涨幅不满意，最好能够先从自身角度去寻找原因，不要一时冲动就要离职。提了离职以后，就没有回头路了。老板留你那是对你的认可，老板不留你，也是人之常情，毕竟你走的心都有了，再强留也没有什么必要了。

所以，摆正自己的心态，不管老板有没有谈话，这家公司和老板对于你而言都只是生命中的过客，走了就不会再有联系，没有必要为此而伤感。路只能往前走！