今天给大家聊聊如何用过漏斗思维为自己分解各项工作目标？

能够运用到漏斗思维的工作岗位前一期大家有了解到，我们就不复述了，今天我们用一个核心岗位产品经理来分解漏斗模型。

• 假设，你的企业线上平台是小程序，此时你的漏斗路径是：首页→活动窗→商品详情页→下单页→完成支付→，这是一个客户拿到你的小程序完成支付的总体路径；在每个环节都必然伴随客户完成路径的数据流失，就好像一个倒挂的圆锥体。

• 假如10000名客户进入首页，到活动窗的有5000位，再到商品详情页的剩余3500位，到下单页的剩余2500位，到完成支付的有2300位；
• 此时！大家需要分析的是每一个环节所呈现的信息对于客户而言，是不是她们最想看到的，是不是最打动她们的，是不是令客户感到最舒适的，过程是不太长，需求点和下单行为是不是太长等等信息的情况，每个环节都决定结果好与坏。

• 所以，今天这位产品经理需要懂的知识就太多了，她要懂视觉、懂架构、懂消费心理、懂生命周期、消费行为影响因素、懂消费转化因子等等体系化理论，还要懂如何将理论落地到实际产品中。

听到这里，相信大家已经意识到漏斗思维的重要性了，接下来我们该做的唯一的一件事就是带上自己的高管或核心中层，学习体系化的解决方案。