2022年3月30日21:40:22产品运营评论1,311

随着国家这两年关于新基建、数字化转型等政策和规划的提出，不管是从正面还是反面，其实都大大地推进了我们企业数字化转型的进程。

那么我们企业在这个做数字化转型的过程中，除了去探索技术和设备上的一些突破点之外，还要更加去关注数字化和企业的经营管理相结合，去改变传统的“人找问题”的这种模式，那这个也就是今天我要聊的主题，叫做制造背景下的数字化经营新思路。

进入正文前，我想先来分享一个马云之前在一场线上智博会上做的关于这个数字化的一个演讲，在那场演讲中，有四点给我的感触是非常深的。

第一句话：在所有我们面临的不确定当中，数字化是我们当前面临的最大机遇。为什么这么说呢？其实我们说企业的这种这个发展过程啊，始终都是叫做机遇与挑战并存的。

第二句话：数字化进程中最大的受益者，不是互联网企业，而是今天用互联网技术改造自己的企业。互联网企业只是恰巧诞生在了数字化进程中，而很多传统制造业、零售企业在数字化技术的赋能下，实现了整个企业生产经营模式的质变，我们很多做IT的、做数据的朋友，也吃到了这波红利，有机会介入企业更高层的运营管理。

第三句话：我们看一家企业的规模，要看数据在多大程度上驱动了生产，驱动了管理，驱动了市场。其实我们当今企业，不仅仅要去看它的硬实力，不仅仅去看硬通货什么？企业有多少个产品，有多少资金？资金链是否健康？除此之外，我们更应该去关注企业的这个软实力。什么是软实力呢？就是看我们企业的这个数据资产是多是少？数据资产的管理是好还是差？这个其实最终也决定了我们企业的这个经营管理，和整体的这个发展趋势。

那最后一句话叫做数字化，不仅是对技术和产品的改造，更是对流程和人才的改造。这点说的非常到位，对大多数企业来说，数字化转型进程中最容易忽略的一个点就是人才。因为好的人才其实对于我们企业数字化转型能起到事半功倍的效果。

那今天我要聊的这个主题，其实也是包含了这四句话里面一些关键点，我们可以接下去看。

我刚才也提到，其实我们说我们现在越来越多的企业除了关注硬通货，还会关注你的软实力、你的数据资产，那怎么体现这些数据资产？

这里我认为可以从上图框架中的三个层面去看。这是我们在给很多企业做数字化项目时总结出来的经验和方法论。

数据链：首先，我们先看中间的数据链，从整个底层的数据对接，包括供应网、到数字化进程中的工业互联网平台，再到前面的微服务，再到我们上层的一些企业的数据分析和应用平台。其实就将我们企业从最基层的数据采集到我们的数据处理、数据分析和应用，这整个数据链条全部打通。这个是其中一个方面。

产业链：第二个方面，我们企业在做自身管理的时候更应该去关注整个产业链的前端、后端、上下游的信息打通，包括你的信息流，物流和资金流。这个是产业链的方向。

管理链：那么第三个方向就是打通我们的这个管理链。怎么打通？我们可以看一下图上中间这一块从集团级到公司，到工厂到车间，甚至再往下到班组，我们的整个生产制造过程中，可以通过按照这个组织架构的层级，打通企业的这个管理链。下面我也会通过一些案例去逐一去介绍一下各个层级。

第一个场景：数字化经营下的设备管理

我们以前去做这种这个钢铁冶炼或者是做陶瓷等产品的烧制，传统使用的都是土窑，没办法去适时的掌控炉温、压力、烧制时间等。

那现在我们其实可以和这个企业的经营管理做结合，锅炉的这个温度，湿度、时间等都可以适时的去进行监控，一旦发现问题的时候，除了去进行设备报警，还可以将异常的情况啊推送给对应的管理人员，让他们第一时间能够去获知设备异常，并且这个数据是实时保存的，后续给我们的管理者去做异常原因追溯提供了数据的支撑。

第二个场景：数字化经营下智慧园区

我今天要讲的是从底层的系统和数据的一个对接层面，因为咱们做数字化转型，智能制造、工业互联网平台的过程中，这是最能够体现它的成果和价值的。智慧园区我们可以看到这个最右边的驾驶舱，九宫格的每个格子里面体现的指标，温湿度，人员，访客一卡通视频安防等等，这些信息其实都来源于不同的系统，大多数企业都是在通过人工，纸质的去进行记录这些数据，那我们如何把它转成数据自动采集以及去联动到我的企业的这种综合资源管理中去？这个才是重中之重。