当你开始创业后，你的学习能力在不断提升
你是否读了很多书，解决了很多点，而在面上依然有困惑？
你是否参加了很多培训和创业营，在模块上有了方法论，但整体系统构建不佳？
你是否在企业经营中取得了一些成绩但健康状态和家人陪伴有所牺牲？
......
是的，这些挑战是妙铉在绝大多数的成长中的创业者身上看到这样的情况。
妙铉认为：每一位创业者不踩坑的成长，都需要一位妙铉创业通才导师的1对1陪伴
为什么妙铉这么认为？
首先，遵循妙铉体系，妙铉发现每一位创业者都有巨大的潜力和能量未被发现和使用。这巨大的潜力和能量受认知、情绪、技能和习惯及知识的阻碍和影响，被错误的消耗或搁置。
第二，人们对于自己的了解通常发生在一个人独处或1对1对话过程中。超过3个人在场的对话，通常有一半或以上是客套话，假话。南姐在1对1中沟通的主题和内容，大概率是不会拿到3人以上的环境来讨论的。
第三，深层思考是一件辛苦的事情。是的，非常辛苦。你必须要战胜习惯，清晰及身体的不适，然后客观理性的一层一层探究本质，从而让问题从根本处解决而不是浮于表面。这需要一股外力，这个外力要既科学又艺术。
第四，成人的认知和情绪的管理及技能的训练和习惯的改变，都非一朝一夕可以实现的。这就是为什么我们上大课很兴奋，感觉学到很多，回到企业和生活依然问题不改的原因。因此改变是一个循序渐进的过程。看似改变的过程需要花一点时间，但是一旦做出改变并建立新的习惯，效率和产出是令人欣喜的。对生活的驾驭的幸福感是悠然自若的。
第五，知识的价值是由个人自我管理的能力决定的，个人的价值是由驾驭杠杆系统的大小决定的，系统的运转效能是由人的能量状态决定的，人的能量状态是由心力的强弱决定的。因此，要充分调动和发挥每一位创业者蕴藏的潜能，是一个立体多维多层多模块的统合生态系统。非一个专业课或MBA课可以给到的。这需要一个立体的生态系统帮助创业老大来统合，转化，升级....
因此，妙铉认为当代创业领导者每人都需要一位妙铉体系的导师陪伴成长。
妙铉1对1陪伴创业老大是如何进行的？
首先形式，是每周一次研讨。研讨的主题围绕着两个方向：创业者的挑战和创业对自己的期待目标。
第二是改变如何发生的。每周的讨论遵循妙铉体系的科学和艺术，将挑战和期待具体化，然后将任务化，任务可执行可拿到结果。其任务量是在正常工作基础之上多做一点点，且可以做好的量。下周拿成果然后迭代他。
第三，1对1是一个感性引领理性，理性转化感性的过程。因此中正与印合是过程练习的核心目标。因为中正是创业者从二元对立思维向二元合一的哲学思维的重要衡量，也是创业者将各种可能造成偏颇的认知，情绪，及习惯的纠偏过程。二元合一思维是创业价值最大化，不二过最了不起的成就。因为他决定财富大小长短及生活幸福指数。
妙铉1对1是一个帮助创业老大非常隐蔽成长的过程。大多数情况下，公司高管和团队并不知道老大参加了什么学习，而是逐渐发现老大变了，不像原来那样武断、激进、随性、好骂人......管理团队最怕之一就是老大出去学习了，然后回来开始折腾团队，过一段时间又不了了之。
谁启动妙铉1对1对自己和企业帮助最大？
1.参加过很多创业管理的培训和学习。在妙铉学习的创业者大多来自长江，中欧，混沌，黑马，清华，北大等及国外学习多年管理专业的创业者。
2.从专业大咖（it科技，销售，研发，讲师，职业经理人等）开始创业，认识到自己对创业大盘构建缺少专业及如何领导的能力，希望缩短试错的时间。这是第2种情况。
3.从创业一开始就有明确的目标和发展节奏，对自我内在的心力提升和能量增益以不二过的原则要求自己快速成长，以确保企业的发展节奏。这是第三种情况。
4.凭着自己对市场的敏锐及商业的经营经验，带领企业到一定的规模，感觉推不动组织，有强烈的无力感，进而焦虑失眠体能下降。这是第四种。
5.受个人多年养成的习惯影响，很多东西知道，都知道，但是就是做不到，做不到位。这是一个非常顽强的模式。创业老大提出要改变，是非常值得敬佩的。这是第5种情况。
.......
写在最后，挣更多钱，让企业更值钱，让资源更充分的转化，对趋势和环境更好的把握，让团队更高效高能，人力资源升级，成本得到优化，运营得以升级等，让创业成长不踩坑，在这个1对1的过程中，正在发生着。
评论