·事说体制

组织部门在选人用人时，不会直接提拔干部到高一级的行政级别，在提拔前特别注重干部多岗位锻炼。比如副县长要提拔为县长，必须有县委常委及县委副书记的任职经历；副局长要提拔为局长，必须有任常务副局长的经历。从副县长直接提拔为县长、从副局长直接提拔为局长的情形非常少见，对于单位主要领导来说，其任职履历是非常丰富的。

组织部门在提拔干部时，为什么特别注重干部多岗位锻炼？

第一，积累政治资历

政治资历，也可以看作是任职经历。干部多岗位锻炼，政治阅历也就越丰富，如果年纪轻轻，没有过多的任职经历就被提拔到关键岗位担任主要领导，这是选人用人的大忌，服不了众。对于领导干部来说，要在任职过程中慢慢积累政治资历和提拔资本，在今后的提拔中才有机会进入组织部门的提拔视线。

组织部门在选人用人时，会对拟提拔的干部设定选拔条件和范围，在符合要求的人选中好中选好、优中选优，这样更能选拔出复合型干部。比如，县委组织部选拔乡镇党委书记，他只会在镇长和县直单位局长等正科实职领导中选拔，乡镇副镇长、县直单位副局长，即使解决了正科级别，也不能被提拔为乡镇党委书记，原因是政治资历不够。

第二，论资排辈的需要

论资排辈提拔干部不是组织部门提拔干部的先决条件，但无形中会遵循这样的人事惯例，按照这样的方式提拔干部，会减少很多人事矛盾。

年轻人有学历、有干劲，但任职资历浅，没有从政经验，想快速提拔，也得遵循先来后到的原则。年纪稍微大点的同志，工作几年以后，已经成为了单位上的业务骨干，组织在提拔干部时，就会先考虑提拔业务经验丰富的人。比如，在县委常委班子中才，县委专职副书记无疑是资历最老的副处级常委领导，县长位子有空缺，组织部门首先会考虑县委专职副书记，而不会首先考虑其他常委。

第三，岗位资源有限的原因

领导岗位是非常缺稀的资源，越往上提拔，领导岗位就越少。可以这么说，绝大多数领导干部，到了一定的行政级别就无法再次获得提拔。比如，县里面副处级领导，多数不能提拔到正处级领导岗位。市直单位副局长，从三十几岁解决副处实职，直到退休都不能提拔为局长，只能在职级上晋升到二级调研员，享受正处待遇。

领导岗位少，是干部需要经历多岗位锻炼的重要原因之一，在不同的岗位锻炼，个人的工作能力、协调能力及道德品行在无形中都会被展现出来，经不住考验的领导干部，会自然被淘汰，也无缘再次提拔，干部在进一步使用中，优秀的干部在急难险重中自然会脱颖而出，也会成为提拔中的佼佼者。

总之，干部在进一步使用中，得到了多岗位锻炼，积累了丰富的政治资历和政治资源，在不同岗位更能接受考验，对于组织部门来说，选拔身经百战者，更能让其在关键岗位履职尽责。