·九乙大叔

曾经以为行走职场，只需要足够努力，能力够强，就一定能够出人头地，可是工作了几年之后才发现，想象总是很美好，现实总是很残酷。

曾经的工作热情，变成了“当一天和尚撞一天钟”，总有种一拳打在棉花上的感觉，好像是英雄无用武之地。明明能力出众，但就是得不到晋升；明明业绩有目共睹，但就是得不到重用；明明已经在很努力地工作，但上级就是视而不见……

想必不少职场人都有类似的经历，到底是什么原因呢？有人说是“关系是第一生产力”，也有人说“溜须拍马”能走得更加顺畅……之所以有这些说法，是因为人们看到的、经历过的、吃过亏的。

这些说法有道理，但并不全面，在这里与大家共同探讨，职场上尽早明白醒悟的几件事情。

01.越往上走，能力起到作用越小

职场中越往上走，能力起到的作用就会越小，能上位的人能力素质都不是问题，都有各自的生存之道。

能力对于上位者而言，只是基本功。想要更进一步，必要条件就是上级的认可。上级看好你，一切皆有可能，上级不看好你，一切都免谈。

同理，作为大多数在基层的职场人而言，获得上级的认可，也是一条捷径。所以，出现了许多“溜须拍马”、“阿谀奉承”的人，这群人中也有一些人得到了好处。

不过，对于大多数权力分配者而言，长期在权力的浸泡下，对大多数的“溜须拍马”、“阿谀奉承”早就免疫了，他们更看重的是“德才兼备”。

德才兼备优先，有德无才次之，无才无德选择使用，有才无德坚决不用。

德才兼备毋庸置疑，可以成为上级的帮手；有德无才，领导用得放心、省心；无才无德哪怕当个工具人都可以；对于那些有才无德的人，坚决打压，因为有才，破坏力才大，因为无德会出现不可控的情况，防患于未然，这类人尽早拿掉。

所以说，越往上走，能力起到的作用也就会越小，反而是安身立命的“人品”、“德行”会起到极大的作用。

02.核心岗位代表组织、领导的态度

虽说工作分工不同，每个岗位都有存在的必要性，但有些岗位只要稍微做出点成绩就会引人注目，有些岗位只要不出错就是成绩。

比如，销售和后勤保障，哪个成绩更引人注目，更容易做出成绩呢？再比如，有些公司的管理层，曾经都在炙手可热的部门做出个成绩，有些部门的人即便提拔起来也不可能成为一把手。

核心岗位代表的是组织的需要，领导的态度，资源倾斜必然也会更多，虽然压力大，但也更容易做出成绩。

核心岗位意味着与领导的有更多的联系，更多的沟通，更深入地了解，自然思维方式与领导也会更加接近，节奏也会很容易保持一致，只要有想进步的心，路径也必然很多。

曾经参加职业经理人培训时，有位老师说：“当你的思维与领导越来越相近的时候，那么你离提拔就不远了，当领导与你的思维越来越相近的时候，说明领导开始走下坡路了。”

03.“画饼”是领导的基本功

曾在网络上看到一个辞职理由“‘胃口’不好消化不了领导‘画的饼’。”虽说会“画饼”的领导不一定是好领导，但不会“画饼”的领导一定不称职。

“画饼”可以理解为精神激励一种，往高大上地说，叫作帮助下属梳理工作思路，为下属构建目标和工作方向，调动下属的积极性；往难听地说，那就是忽悠着下属干活，来达成自己的目标。

职场资源有限，根本无法顾及到每个人，但却希望每个人都能积极向上的做事，“画饼”之所以不容易消化，是因为无法兑现全部承诺。

不过，有些事情是水涨船高，成功的“画饼”，调动大家的积极性，把事情做好，业绩做上去，大家自然也会得到好处，但如果失败的“画饼”非但没有调动积极性，还让下属觉得领导只会“开空头支票”。

所以说“画饼”水平的高低，代表了领导的水平的高低，能调动下属的积极，也能够最大程度上兑现承诺，用已得到好处的人，来引导无法顾及到的人，把“画出的饼”当成实实在在的目标。

“画饼”不是目的，兑现才是目的，因为只有能兑现的“饼”才会形成良性循环，才能最大程度激发下属的积极性。

04.没有点实力，“站队”也会成为“炮灰”

有人说：“做对事赢一时，跟对人赢一生。”许多职场人总想着走捷径，幼稚的以为只要自己“站队”就能从中得到好处。

事实上，没点实力，还谈不上“站队”，如果没有影响平衡的实力，哪怕是“站队”下场也不过是“马前卒”，甚至可能是“炮灰”，职场争斗的“牺牲品”。

只有当你的力量能够影响到平衡的时候，才是“站队”的时机，一般情况下只需要尽可能地与领导保持良好的关系即可。

如果不是领导差劲到一定程度，已经看不到希望，甚至阻碍自己的发展，没有必要急于做出选择。因为职场上做出选择的同时，也意味着放弃另一方，自己的实力不足以打破平衡，也并非别人争取的对象，急于“站队”也不过是自贬身价而已。

所以，职场“站队”或许能从中获得好处，但关键看自己的实力大小，否则哪怕能得到些许好处，也不过是汤汤水水。

05.基层想要晋升，拼的不是能力，是价值

职场人应该清晰地知道，自己能不能得到晋升，很多时候看得并非是能力的大小，而是贡献值得多少。可以把贡献值理解为能为组织、领导带来的价值。

比如，你英语能力极强，但是公司业务根本不用不到英语，价值照样无法体现。这就像古董或许价值很高，但对一些人来讲，买古董不如买房子更实惠。

所以说，贡献值是基层要想晋升的重点，要么你能为领导创造价值，哪怕是领导私利，比如，孩子上学，老人看病……要么你能为组织创造价值，比如，业绩、专业技术、人脉关系……

这就是人们所说的“学历不代表能力”一个道理，学历代表了学习的能力，并不是能为组织、领导创造价值的能力。最多也就是比别人多了一些被“考验”创造价值的机会。

所以说，基层晋升关键在于贡献值，正如一句话说的那样“当价值大于岗位时，距离晋升的距离就不远了。”

写在最后

职场生涯短短几十年，有些人工作一辈子都是浑浑噩噩，有些人早早悟到了这些道理，提早开始为自己谋局。看似职场错综复杂，实际上万变不离其宗，只是许多道理被表象所掩盖。只有剥开那些表象，才不至于走过多的弯路。