我们已经提到过，低成本，模仿路径，以及3个要点是普通人创业所要了解的。
这些原则本质上都是为了帮助普通人寻找到适合自己的创业项目。
那创业项目选定之后，应该如何落地实施，构建成一条成熟的路径，就需要根据以下步骤。
1.范围验证
共享单车的出现改变了一代人的出行方式，尤其是对于学生党这类群体来说。
其中的首发企业，是哈维公司的ofo小黄车。
虽然后期由于与合伙人经营理念不和等问题解散，但无疑是一个非常成功的创业典型，其中有很多思路值得我们学习借鉴。
创始人哈维在有了这个创业思路之后，并没有直接找人融资，组建公司，大张旗鼓的动工。
思路是创业的第一步，可行性要通过实践的检验加以论证。
于是哈维在北京大学的校园内先行投放了少量的自行车，搞清楚了使用人数，如何计费，如何维护。
发现确实有市场，而且需求量很大，还能够盈利。
那这个方案就是可行的，一条完整的闭环出现了，共享单车开始从北京扩散，在全国范围内大量的推广。
范围验证就是最小可行性方案， 验证过程其实就是一个小范围的、可控的试错过程。
比如说： 希望在一个学校附近开一家奶茶店，一上来就选店面、买设备、招员工、做奶茶，这肯定是不行的，违反了之前提到过的“低成本”创业原则，也没有经过范围验证。
可以把开奶茶店这件事“缩小化”，找一个三轮车，在学校门口先卖几天奶茶，投入产出先计算一下，看看支出是多少，预期的收益是多少，从投入各项成本到卖出奶茶，是否能赚到钱，是否可以持续。
如果可以，这个项目就是可以做的。
2.区域扩张
当我们的一个项目开始盈利，逐渐步入正轨，我们就需要对其进行区域扩张。
仍然以奶茶店为例子，当我们的奶茶店做起来了之后，我们不能仅仅守着这一个摊子过日子。只要投入产出率ROI大于1，就可以重复复制。
投入产出率ROI就是你的成本是一块钱，你创造了多于一块的价值，就可以重复此过程，这也是一个积极正向的反馈过程。
市面上的许多奶茶连锁店，都是这么从小一点点做起来的，量变产生质变，有了规模，就慢慢聚集了人气和自己的用户群体。
就如同商店→超市→商场的经营模式，在市面上，已经有很多成熟的例子展现出来了。
这是一个创业项目做大做强的必经之路，也就是所谓的复利效应。
3.社会价值
对于普通创业者来说，能够做到前面的两点就已经成功了。
但如果想要把创业干成事业，稳定、持续地发展下去，就要给自己的项目有一个定位，放在一个企业当中，就是所谓的企业文化。
例如共享单车的标语“绿色出行，让人们生活更美好”。给自己树立了低碳生活的理念和标签，让用户感受到自己不仅仅是在为出行买单，还有利于生态环境。
“喜茶”作为后起之秀，并没有把自己的重心放在与同类奶茶的竞争上，它的使命是做茶饮的年轻化，而不是奶茶的升级。
任何创业者的初衷都是奔着赚钱，但给予自己的产业社会价值，有利于产业自身和员工保持长久旺盛的生命力，才能够与社会更加契合，实现创业项目和社会进步的互相促进。
这属于大格局层面的事情，也是一个成功的创业者，可以并需要考虑的事情。
点下关注，下篇分享普通人的推荐创业项目。
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