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关于静下来——静下来对于创业者的意义
大多数创业者，当决定创业那天起，通常是一天比一天忙，越忙事情越多，越忙时间越是不够用，越忙挑战和问题好像也更多起来。于是作为创业领导者的你，陷于忙不完的事情，加班加点，甚至睡觉的时间都在思考今天没有完成的讨论，没有确定的方案，没有签约的订单，没有执行力的团队，账面上的钱支持不了太久等等很多念头在脑海中，思绪无法停止。有很多创业者出现掉头发，失眠，焦虑等等现象。身体的能量不断被消耗和被透支。
如果此时作为创业领导者可以停下来，我说的是思绪停下来，念头停下来，只是停下来一刹那，一分钟，对你来说，都是能量修复的极大补充。
静下来是一种能力。无论遇见什么，你需要能够平静。
在繁杂忙碌的城市，作为企业人，忙是我们普遍的现象。而静下来，能够静下来则是另一种能力。静后能安，安后能虑，虑后能得。所谓静观其变。在纷纭市场中，静则看到更多，看到本质。因此自问：
我想静下来时，我能静下来吗？
我每天有静下来的时间吗？
我每周有专属的我自己的静下来的时间和空间吗？
经典智慧《大学》第一章：知止而后能定，定而后能就静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。南怀瑾老师在《大学微言》中论“知，止，定，静，安，虑，得”七证学问。对照在与创业者一起工作过程中关于静下来得价值和意义。
知：就是知道，知道才能止。但就知道这个层面，对创业者就存在很多挑战。我们先来回答几个问题：
1.你当初为何而创业？你企业得愿景，使命，价值观是什么？
2.你企业的战略目标是什么？
3.你对企业终局也就是它的最高未来的样子思考过吗？也就是说，你打算什么时候退休或者离开企业？你想以怎样的方式离开企业？
4.你的三年和五年的目标是什么？有具体的规划吗？
5.你的一年目标是什么？除了业绩目标外你还设定了哪些目标？
6.你的核心团队每一个人的优势是什么？短板是什么？
7.团队成员为什么跟着你干？除了钱以还有什么？
8.你擅长什么？不擅长什么？
9.你一天的有效工作时间是多少？哪些工作是奏效的？哪些是不奏效的？
10.你团队一天的有效工作时间是多少？哪些是奏效的？哪些是不奏效的？
当然，对于一家创业公司，和创业多年希望变革上一个台阶，我会给ta一份企业检查清单。很多创业者在认真看完清单后说，如果我可以这样清楚的知道企业的方方面面，我没有理由经营不好公司。这就是知道的力量。
创业通常都是心型领导者，最大的特点是自信甚至是有些自负。解决问题的能力也特别强。只是，事后解决问题，代价总是巨大的。如果可以预见，企业的发展则大不相同。创业需要有有一种精神或着说认知：我知道什么？还有什么我不知道？知道自己不知道，是创业者开始静下来的起点。
止：知是主导，止是被主导。如果你知道自己一天的工作哪些是奏效的，哪些是不奏效的，你就会停止不奏效的行为。
如果你评估和衡量团队的工作哪些是奏效的，那些是不奏效的，你就会调整团队，或者给他们培训，或者建立标准，或者进行人员调整，或者技术更新等。
如果你思考过企业的终局和最高未来的样子，你就会升起敬畏之心，什么可为，什么不可为，你就不会为了获得短期的收益存有侥幸心理而为企业埋下一些雷。
如果你知道团队擅长什么不擅长什么，你就不会为交代一项ta不擅长的工作没有完成而懊恼，生气，发脾气，甚至骂人。
因为你知道该在哪里停，在哪里调整，在哪里改变，在哪里突破。
定：是身心修养达到一定的境界。止是定的因，定是止的果。优秀的企业家都有这样的特质，对于自己要做的事情都很坚定，笃定。在企业经营发展过程中，个人的情绪和能量状态都很稳定。定之后，人们才能觉察和观察自己。老子《德道经》第77章，自胜者，强也。一位强有力的领导者一定是一位可以驾驭自己的人。驾驭自己的行为，驾驭自己的时间，驾驭自己的情绪，驾驭自己的能力，驾驭自己的信念。
定而后能静，这给团队和他人的感觉就不同。
静： 创业者不同的心境在企业经营中产生不同的影响。以过往一对一辅导的创业者为例。
第一种是：特别的烦躁，坐立不宁。即便是和教练坐面对面，你依然可以感受到ta的烦操。
我问ta，如果你愿意，可以描述一下你现在的心情吗？对方眼圈红了，我静静的等ta处理一下情绪。然后ta开始倾诉ta的所有遭遇和ta面临的挑战。
第二种是：委屈，焦虑，担忧。ta做了很多，团队不理解，家人不理解，合伙人不理解。ta不断的问，我错了吗？我是不是不适合创业？现在的情况怎么办？
我问ta，你可以说说你的委屈，挑战和具体情况吗？
然后对方开始描述自己所遭遇的一切，我静静的听着，看着对方，时不时会点点头。
第三种是：我好像没有错，但我的企业确时出现了很多的问题。我有些焦虑，但我是克制的，尽量不发泄出来，但我知道有些时候还是没忍住，会指责团队。
安虑得：有一位从大厂出来创业得技术大咖带着一帮兄弟开始创业。这是南姐辅导过得最年轻得创业者，创业第三个月经由朋友介绍找到南姐，希望南姐可以辅导他。半年下来，每一周讨论得主题基本都是围绕中如何管理和驾驭自己的情绪，让自己既不悲观自责，又不骄傲自满。对待客户和投资方，既优雅有风度，又避免狭隘得自负和不自知的自卑。面对团队，如何充分授权信任对方，又不失驾驭力确保风险可控。半年做辅导总结评估时，我问他，每周你和南姐见面，南姐几乎没有教你什么，你为什么坚持着每周和南姐的见面？未来的半年，继续的理由是什么？
他说，每周和南姐见面总是可以帮助我尽可能的处于最聪明最智慧的状态，这个过程是陪伴修炼的过程，依靠我个人的能量和力量是不足以自己完成的。当我能够自己静下来，能够将心相对安住，这个时候再离开南姐的辅导，对我才是安全的。
如果你能静下来，你就能看见自己。如果你能看见自己，你就能调整自己。如果你能调整自己，你就能主导沟通，对话，会议，主持等从而引领方向。由此，可预见发展和结果。
所以，创业者需要静下来，及静下来的能力，静下来的方法。
02
那么，对于创业领导者和管理者，如何静下来呢？
第一，每天在固定的时间给自己5分钟-45分钟的静下来的时间。找一个自己感觉安静的环境，端坐下来。轻轻闭上眼睛，意识只留给一呼一吸。从5分钟开始，逐渐增加到15分钟，30分钟，45分钟。
第二，写研己日记，将自己一天令人愉快的和令人不愉快的事情做一个回顾，还有什么问题，想要怎么解决，自己的起心动念哪里是善的，哪里是恶的，哪里是对的，哪里是不对的。你希望怎么调整。你会采取什么小的改变行动来做自我的向上建设。
第三，每周给自己留一个相对整的安静时间，2小时或半天，留给自己独处，关掉手机，静下来，回看一周，规划下一周，衡量阶段性目标，参照整体战略。
静下来，无关乎战略，人才，财务，商业模式，创新和研发，市场，行业，政策等等，它关乎战略，人才，财务，商业模式，创新和研发，市场，行业，政策的选择和觉察等等是否在最聪明最智慧的状态下进行。每天能够静下来，每周可以获得反馈得以精进，每月可以衡量，每季度可以总结升级。创业者就是在这样的自我成长迭代中引领团队和组织成长和发展来获得企业的成功，实现企业的愿景和使命，
阅读后的行动：
1.你准备给自己安排每天静下来的时间了吗？
2.你准备在哪里开始？家里？还是办公室？
3.你可以分享给谁你的感受和体会并获得对方的反馈呢？
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