体制内没当中层干部的感受(体制内提拔这几个人真的很重要)

·体制内心法

近些年,体制内出现佛系躺平年轻化、普遍化的情况,直接表现就是,一些基层干部不求上进,宁可继续做最底层的科员,也不愿意当股长、主任等中层干部。如,曾目睹过一个乡镇,为挑选党政办主任人选而搞得焦头烂额,问遍所有符合条件的公务员,没有一个愿意干的,最终只好由镇委书记亲自出面,好说歹说,软硬兼施,才勉强抓到一个年轻人来做。

这种现象,充分说明现在的中层干部很不好干,以至于很多人都避之不及,宁可“无官一身轻”,也不愿意入坑。那么,为什么会出现这种局面呢?且看下面对中层干部岗位特点的分析:

体制内没当中层干部的感受(体制内提拔这几个人真的很重要)

一、要具备抗压能力

中层干部处于兵头将尾,一头要承接领导派的任务,干不好随时挨批评,另一头要把工作分解下去,带着大家一起完成任务,忍受着下属的各种摸鱼、敷衍、应付,可谓是风箱里的老鼠——两头受气。这就要求中层干部要有一定的抗压能力,把责任扛起来,把下属的积极性调动起来,充分运用现有的人力、物力、财力,顶着各种压力,确保按时保质完成任务。

二、要具备兜底能力

身为中层干部,既要懂管理,也要懂业务,甚至要成为部门里最精通业务的人。为什么要这样呢?因为如果一个部门负责人不熟悉业务,就很容易被下面的人忽悠,开展起工作来也缺乏底气。而且,一旦出现有人马虎应付,甚至撂挑子,自己能够及时发现,尽快采取补救措施,甚至自己亲自上阵,把疑难杂症解决,把工作窟窿堵上,避免造成工作被动。

三、要具备协调能力

一个部门,除了业务,还有很多事需要操心,很多关系要去协调。对上,要适时请示汇报,准确领会上级意图,做到让领导满意;对下,要凝聚人心,带好队伍,形成工作合力;对其他部门,既要分工合作,共同完成任务,又要划清职责,避免揽了不该揽的活,引起本部门同志的不满。除此之外,一些跨单位的工作,还要和外单位做好沟通,争取工作支持,利用好各种资源,把工作任务顺利推进。

四、要具备创新能力

对于一些想出成绩的领导来说,单单完成任务还是不够的,还要把工作做得出彩,打造亮点,成为本系统的先进典型。这就对中层干部提出了更高要求,成天要想着怎样才能把工作整出花活,做到既新颖,又有特色,能够成为独创品牌,引来各方学习观摩,大会上、报刊里介绍先进工作经验,让领导长脸。如果只会按部就班,不懂得创新,工作出不了亮点,那么只有挨批评的份,永远得不到表扬,越干越憋屈。

由此可见,当好一名中层干部殊为不易,但是,机遇与挑战是并存的,只有迈过中层干部这道坎,才能往更高的层次发展。所以,不甘躺平的小科员们,如果认为你可以胜任,那么大可以去竞争中层干部岗位,为今后的仕途做好铺垫。

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上上吉
匿名

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