·体制内心法
近些年，体制内出现佛系躺平年轻化、普遍化的情况，直接表现就是，一些基层干部不求上进，宁可继续做最底层的科员，也不愿意当股长、主任等中层干部。如，曾目睹过一个乡镇，为挑选党政办主任人选而搞得焦头烂额，问遍所有符合条件的公务员，没有一个愿意干的，最终只好由镇委书记亲自出面，好说歹说，软硬兼施，才勉强抓到一个年轻人来做。
这种现象，充分说明现在的中层干部很不好干，以至于很多人都避之不及，宁可“无官一身轻”，也不愿意入坑。那么，为什么会出现这种局面呢？且看下面对中层干部岗位特点的分析：
一、要具备抗压能力
中层干部处于兵头将尾，一头要承接领导派的任务，干不好随时挨批评，另一头要把工作分解下去，带着大家一起完成任务，忍受着下属的各种摸鱼、敷衍、应付，可谓是风箱里的老鼠——两头受气。这就要求中层干部要有一定的抗压能力，把责任扛起来，把下属的积极性调动起来，充分运用现有的人力、物力、财力，顶着各种压力，确保按时保质完成任务。
二、要具备兜底能力
身为中层干部，既要懂管理，也要懂业务，甚至要成为部门里最精通业务的人。为什么要这样呢？因为如果一个部门负责人不熟悉业务，就很容易被下面的人忽悠，开展起工作来也缺乏底气。而且，一旦出现有人马虎应付，甚至撂挑子，自己能够及时发现，尽快采取补救措施，甚至自己亲自上阵，把疑难杂症解决，把工作窟窿堵上，避免造成工作被动。
三、要具备协调能力
一个部门，除了业务，还有很多事需要操心，很多关系要去协调。对上，要适时请示汇报，准确领会上级意图，做到让领导满意；对下，要凝聚人心，带好队伍，形成工作合力；对其他部门，既要分工合作，共同完成任务，又要划清职责，避免揽了不该揽的活，引起本部门同志的不满。除此之外，一些跨单位的工作，还要和外单位做好沟通，争取工作支持，利用好各种资源，把工作任务顺利推进。
四、要具备创新能力
对于一些想出成绩的领导来说，单单完成任务还是不够的，还要把工作做得出彩，打造亮点，成为本系统的先进典型。这就对中层干部提出了更高要求，成天要想着怎样才能把工作整出花活，做到既新颖，又有特色，能够成为独创品牌，引来各方学习观摩，大会上、报刊里介绍先进工作经验，让领导长脸。如果只会按部就班，不懂得创新，工作出不了亮点，那么只有挨批评的份，永远得不到表扬，越干越憋屈。
由此可见，当好一名中层干部殊为不易，但是，机遇与挑战是并存的，只有迈过中层干部这道坎，才能往更高的层次发展。所以，不甘躺平的小科员们，如果认为你可以胜任，那么大可以去竞争中层干部岗位，为今后的仕途做好铺垫。
评论