#把地球的故事讲给宇宙#
第一本书，是2017年诺贝尔文学奖得主石黑一雄的代表作《长日将尽》，这本书对应的是贝佐斯从华尔街离职、创办亚马逊的经历。
和很多辍学创业的企业家不同，贝佐斯走的是典型的精英之路。他1986年从普林斯顿大学毕业后，就去了华尔街工作，一路顺风顺水，29岁当上一家基金公司的副总裁。这家基金叫萧氏企业，创始人戴维·萧是斯坦福大学计算机专业的博士。当时电脑并不普及，华尔街的交易员都是通过电话来操作的：接到客户电话就记下来，跑交易大厅中间的台子上喊一句，哪支股票买多少。但戴维·萧利用自己的计算机知识，开发了软件在电脑上做高频交易，赚到了很多钱。
有一回戴维·萧和贝佐斯闲聊，说既然计算机可以应用在金融领域，能不能也用到其他领域呢？比如开个在网上卖东西的百货商店？说者无意，听者有心，贝佐斯就跑去调查，调查完了觉得不太靠谱，因为当时互联网还不普及，就好像 BP 机刚发明呢，你就开始做手机淘宝了。不过，贝佐斯始终觉得网上卖货这个点子确实很好，而且他坚信互联网技术发展得很快，估计用不了多久就会普及开，应该先干起来。百货商店暂时不太靠谱，但是如果只卖一个东西就比较好办，贝佐斯想来想去觉得卖书挺好。因为书是差异化很小的商品，在哪里买都一样，而且书的尺寸也比较固定，包装配送什么的都相对容易。最重要的是，书店开在网上，可供选择的书一定比世界上任何一家实体书店都要多。
就这样，贝佐斯决定开个网上书店，然后他就去找戴维·萧辞职。戴维·萧说，创业很辛苦，你都在华尔街当上副总裁了，又赚钱又舒服，你要不再想想？于是，贝佐斯就回家考虑去了，这段时间他看的就是我们前面提到的那本《长日将尽》。这本书是一个老管家对自己人生的回忆，贝佐斯看完很受启发，总结出了一个“后悔最小化模型”。什么意思呢？就是说我们做任何决定，最终都有可能会后悔，但是面对多个选择时，我们应该选让自己后悔最少的那个。贝佐斯后来说，如果我80岁的时候回想起来，肯定不会因为放弃华尔街的优厚待遇而后悔，但肯定会因为自己没经历互联网的大发展而后悔。
就这样，贝佐斯正式离开华尔街，开始了创业之旅。贝佐斯在华尔街的时间不长，但这段经历对他的影响很深。最关键的一点，就是萧氏企业对技术的重视延续到了贝佐斯那里。后面我们会讲到，虽然亚马逊看起来只是把线下的商店搬到了网上，但它取得成功的关键就在于大胆抛弃零售业思维，采用了以技术驱动的互联网思维。
对华尔街文化的深入了解，更在未来的岁月里给贝佐斯帮了大忙。贝佐斯深知，整个华尔街的人都看重利润，把利润当作影响市值的关键因素，但在他看来，市值一时的涨跌无所谓，利润只能代表短期业绩，要是为公司长期利益考虑，自由现金流才是重要的财务指标。我们从利润里刨去维持利润要投入的额外的钱，剩下的就是自由现金流，它反映的是公司长期盈利的能力。不重视利润这件事，贝佐斯可不是只嘴上说说而已，公司上市当天，这个创始人都没去纽交所敲钟。2000年互联网泡沫破裂，亚马逊市值跌了80%，贝佐斯还乐呵呵地告诉股东说，虽然股价跌没了，但是你们放心，我们的业务超级健康。从1997年到2015年，亚马逊的市值涨了接近600倍，但是这些年亚马逊的利润几乎没涨过。
贝佐斯这么不走寻常路，市场会买他的账吗？一开始确实不买账，但贝佐斯懂得华尔街的游戏规则，虽然他不在意市值和利润，但每年他都会给股东们写信，介绍一下公司的情况，展望一下未来的发展。有意思的是，在亚马逊这二十多年的股东信里，每封信后面都有1997年亚马逊第一封股东信的副本。贝佐斯用这种方式来向股东反复强调，自己要做的事情一直都没有改变。这第一封股东信里到底写了啥？我来给你念念里面的一句话：“如果非要让我们在公司财务报表的美观和自由现金流之间选择的话，我们认为公司最核心的关注点应该是自由现金流。”
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