·鬼谷子思维
有门生意，连王健林都直呼做不起，你知道是什么吗？
答：养猪。
8年前，王健林曾想在贵州建个超大养猪场，一听预算要几个亿，马上决定放弃：“我们建个五星级酒店才花多少钱？！”
但就是这样一个连王健林都不敢尝试的行业，却被一个叫林印孙的人给做了起来。
鼎盛时期，林印孙曾在公司年会上直接给员工发宝马、保时捷等豪车。高喊‘2022年挺进世界500强’的口号。
如今，到了约定的年限，传来的却是正邦巨亏188亿，裁员求生的消息。
曾给员工发保时捷的土豪公司，终于还是把钱给作没了。
提到林印孙这个名字，不少人可能感觉有些陌生。但在江西，却是鼎鼎大名。
讲起他的故事，时间得倒推回37年前。
那时候，江西一家叫作临川的饲料厂，由于出现重大的财务危机，在倒闭的边缘。
当时，领导想挽救一把。于是相中了刚从江西省粮食工业学校毕业归来的年仅21岁的林印孙。
谁都知道，这家饲料厂就是一个烫手的芋头，前几任厂长都做过不少努力，却依旧未能扭转危局，一个刚毕业的学生能有什么能耐？
但初生牛犊不怕虎，林印孙丝毫不畏惧，好不容易才从山沟沟里考出来，林印孙不甘心就此放弃。
为救活厂子，他拿出了十足的干劲，立志要带领厂子杀出条血路来。林印孙把厂里的技术骨干召集到一起，共同谋划如何才能突破技术瓶颈，如何才能提高公司产值。
在一次机器调试的过程中，林印孙的大拇指被生生切断了一截，顿时血流如注，但林印孙包扎后又回到了车间。
这个看起来柔弱的书生，感动了饲料厂的老少爷们。
他们咬紧牙关，跟着林印孙拼命干。
为了拓展销路，林印孙没少费脑子，甚至还走了一步险棋，那就是将公司的产品库存全拿出来，亲自拉到农户家，给他们免费用。同时给农户承诺，如果出现任何损失，他来担责。
就这样，靠着赔本赚吆喝的方式，饲料厂的名声就此打开。
仅用了5年时间，林印孙不仅将饲料厂欠款还清，改善了岌岌可危的财政情况，甚至还越做越大，上交了60多万元的税收。
当然，野心勃勃的林印孙并没有因为一时的成就，止步于此。
1994年，当时社会掀起一股国企改革浪潮，临川饲料厂改制变身民营，林印孙抓住这个风口，顺势将饲料厂收入囊中。
1996年，饲料厂正式成为江西正邦实业有限公司，由中外联合投资，主业还是生产畜禽饲料。
之后，正邦公司又开始涉足各个行业，化工、乳业、兽药，在林印孙的手上，正邦公司十分红火，收入节节攀升。
2003年，林印孙又做出了一个大胆的举动。
借着正邦公司生产猪饲料和兽药的先天优势，林印孙砸重金买下了国家级的江西养猪育种中心，正式宣布进军生猪养殖行业。
而这一次，命运再度眷顾了林印孙。
2007年，生猪价格一路飙涨。靠着养猪的巨大利润，正邦公司成功登陆深交所，成为江西省第一家民营农业上市公司。
据公司当年财报显示，正邦已构建了从“饲料-兽药-种猪繁殖-商品猪养殖”的一体化产业链。随着生猪养殖行情大热，养殖业已经完全取代饲料生产，成为正邦科技的第一大利润板块。
同年，林印孙以10亿元身价，首次跻身胡润富豪榜。
从此，正邦公司在生猪养殖行业异军突起，短短几年，公司的生猪出栏量就超过了几百万头。
2017年公司年会上，林印孙大笔一挥，给予优秀员工极其丰厚的现金奖励。
此外，更是给20位获得养殖特别的贡献员工，每人一辆宝马X5、丰田霸道甚至还有保时捷作为奖励，成功登顶当时的新闻头条。
不过，彼时的正邦集团在同行们的面前也只是个小老弟，而真正让他实现逆袭的，是一场养猪界的灾难——非洲猪瘟。
2018年，非洲猪瘟突然袭来，打得不少散养农户一个措手不及。
仅一年，国内就扑杀了120万头。第二年，继续扑杀了39万头，这也让国内生猪产能严重不足。
国内养殖户们哀嚎遍地，观望者们更是望而却步。但林印孙却觉得，这种行情百年难遇。直接投入上亿元引进了几万头国外优质种猪，这也是当时国内最大的引种工程。
果不其然，2019年，猪肉价格迎来狂飙，一度突破20元每斤，有的地方的肉价甚至已经超过40块一斤。
俗话说啊，站在风口上，猪都能上天。成功抓住这一风口的林印孙，迎来了自己人生中最巅峰的时刻：
生猪出栏量接近1000万头，年净利润高达57亿元，直接冲到全国第二；林印孙个人的身家也跟着暴涨到230亿，跻身江西首富，被当地人称作“江西猪王”。
而在这一次次的冲锋中，也很直观地表现出了林印孙的“赌性”。
幸运的是，他每次都赌对了。
那段时间，整个行业都在羡慕正邦员工的福利待遇。在2020年，正邦集团的员工数量一下子猛增到五万人。
此时，林印孙内心汹涌着更磅礴的野心，他决定继续扩大养猪规模。
正邦公司甚至定下2022年生猪出栏量超过一亿头，挺进世界500强的目标。还拉来院士博士后研发团队背书，宣称自己有世界500强的技术实力。
当时的正邦，怎么都不会想到，三十年河东三十年河西。仅一年，自己便成了行业的笑柄。
为了做大规模，正邦公司开始采取疯狂豪掷重金，在市场上抢母猪、仔猪，栏舍以及各类养猪人才。
为此，正邦不仅砸下自己所有身家，还屡次打破行业的正常销售标准，用高于市场价数倍的价格进行母猪和仔猪的采购。
到了2020年底，和正邦合作的养殖户规模从2702户，激增到6409户。
而林印孙的身家也随之水涨船高，他以320亿元财富，一举夺得“江西首富”的宝座。
此时的正邦，鲜花着锦，烈火烹油。
而这种疯狂扩张的下场，就是供给过剩。
那两年，正邦虽然赚得多，但花得更多。光是2020年这一年，就投资了整整95亿，而公司利润也才近50亿。
事实证明，任何不尊重市场规律的企业，最终都会被市场教育。就在一切准备就绪的时候，现实给了正邦一个狠狠的耳光。
2021年，猪肉价格瞬间暴跌，直接跌破了成本价。而且一跌就是一年之久，根本没有底。那时，对正邦来说，之前高价抢来的猪，只要卖出去一头，就要亏600块，但不卖又不行。
因此，2021年，正邦这一年，公司生猪养殖毛利率低至-45.88%，血亏188亿。而它上市17年，一共也才赚了不到100亿。换句话来说，正邦用一年的时间，便把辛苦打拼十几年赚的钱都亏光了。
而比亏损更可怕的，是公司几近枯竭的现金流。
为了解决资金问题，正邦大肆举债。一边从银行贷款，一边从股东手里募资。然而，这些钱对于花钱如流水的正邦而言，只是杯水车薪。
很多在建的猪场项目，由于资金链中断，还没等工程结束就不得不烂尾。对此，正邦不得不发布公告称，从2021年下半年开始，叫停所有新建繁殖场项目。
而资金链断裂的背后，正邦内部管理更是乱成一团浆糊。
为了缓解财政压力，正邦甚至薅上了员工和代养户的羊毛，想出员工跟投、员工贷款等骚操作。更有代养户控诉，为正邦垫付购买饲料资金，但正邦把猪拉走后，垫款的事却只字不提。
结果，正邦最后不仅没有缓解资金压力，名声也越来越差。不少员工纷纷选择离职，越来越多代养户宁愿看着猪饿死，也不愿垫款购买饲料。
在正邦科技的各大平台官号评论区，几乎都是催工资，和怒骂的信息。
2022年年初以来，正邦科技丑闻不停，风波不断，让这家曾经的龙头企业，一步步走向衰败。
仅两年时间，公司就开始大量的裁员，企业被申请破产重整，董事长直接沦为了老赖，这也令不少投资者感到唏嘘。
值得一提的是，几乎所有猪企，都会留有一定的现金，以求安稳熬过周期。像新希望、牧原股份等企业手中的现金，都长期保持在100亿以上。
新希望的董事长刘畅曾说：
然而正邦却像个不停solo的赌徒，一再用自己大部分的现金流去硬刚周期，完全不给自己留后路。
结果，在一路激流勇进中赌错了周期，输得一败涂地。
正邦公司用17年的时间从籍籍无名爬到行业标杆，却只用了2年的时间，便跌落到万丈深渊。
正邦的没落虽然有客观因素，可最大的问题，还是正邦自己。错把红利当能力，那么等红利褪去，便只剩一地鸡毛。
如今的正邦，为了自保，不得不疯狂裁员，一年时间就裁掉了3万人。即便如此，公司还有很多债务，压顶的巨债让正邦无力回天，即使想要变卖资产还债，也是无力回天。
正邦还宣布要投资400亿进军新能源行业，说是要将空着的猪场铺设面板用来发电。听起来似乎像那么回事，但这能不能涅槃重生，只能让时间来给我们答案。
虽然今年猪周期见好，但三季度正邦公司仍然亏损33.58亿元，总负债高达349.02亿元，是几大养猪企业中，唯一亏损的公司。
眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了。
虽然正邦的商海浮沉录看起来离我们的生活很远，但他们的故事和经历，却值得我们好好品读，并引以为戒。
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作者：千一
编辑：柳叶叨叨
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