陈海春的领导魅力论(陈海春当正职的性格)

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一个人在职场上,要学会长三只眼睛。

一、自己要懂得看明白自己,换句话来说,就是将自己的潜力充分发掘出来。

如果一个人在职场上想通过最小的付出获得最大的收获,那是不可能的。你偶尔可以得到某种结果,但是你不可能长久得到这种结果。一个人长久要得到结果,一定是他要付出相对应的努力和相对应的一种代价。

我18岁的时候,很多人就告诉我你该怎么生活,他告诉我,我怎么看你比你自己怎么看你更好。所以好多年以后,我们公司书记来找我办点事儿,我专门宴请了他一次,老人家已经70多岁了,依然红光满面,在饭桌上我说了他很多他自己都没有想到的话,我说我对你的信任,对您的崇拜,对您的敬仰,几十年没变过,您告诉了我人的一生该怎么走,那就是把上一个岗位做好,当组织。适当给你下一个岗位的时候,你再努力把自己的潜力发掘出来。

陈海春的领导魅力论(陈海春当正职的性格)

第二个就是群体性视角,什么叫群体性视角?那就是要能够处理复杂的社会事务。我常年在知识分子这个圈子里边工作,我发现有些人很善于把自己的潜力发挥出来,但是他不善于跟人打交道,很多人文凭越高,书读的越多,这种所谓的职称越高,他和人打交道就越令别人痛苦。

小胜靠智,大胜靠德其实很多人在获得某种身份的时候。当然是要靠本事的。比方说院士评选,你没有一定的硬通货,没有国家科技进步奖,没有国家发明奖,没有国家自然科学奖,没有这些二等奖以上的东西,你就没有入围的标准。

但是是不是有了这个东西就一定能当院士呢?那都未必。我们学校我现在看到的几个院士,那都是既能够在专业上做到出类拔萃的同时又善于出类复杂的社会,他们都能够把自己的专业做的很好,但同时又能够让同行比较满意。

陈海春的领导魅力论(陈海春当正职的性格)

我在学校的政策研究部门陪了三任校长,我们三任校长都是院士,当你和这些首长打交道的时候,你最初看的是他的所谓的光环,就是他的专业的这一块。可是你近距离接触这三位领导的时候,你会发现他们都是为人的高手,他们懂得协调关系,化解矛盾,总之怎么能够让自己成功,又不能让别人不满意。

所以一个人如果你只是自己发掘潜力,你并不能走远,一定要有能力处理各种复杂的社会事务,你才能走远。

但是这种人还走得远,你必须有第三只眼睛,那就是你要有一个组织性视角,你是否有资格分配各项社会资源,什么叫社会资源呢?

陈海春的领导魅力论(陈海春当正职的性格)

人、财物和信息的统称。我想对人财物、信息的分配跟我的想象是没有关系,一定是组织上说他这个人,我给他一个岗位,比我给别人岗位我更能放心吗?我让他分配资源给我自己带来的好处和安全感,比我让别人分配智慧资源给我带来的好处、安全感要大,这样的人才能够不断地往上走。

才能够在职场的等级体系里边到点就得到晋升,爬楼梯可以逐断逐断地去爬。能够进入我们国家顶层的一些领导同志,他们都有三个看懂,就是他们可以看懂自己,他们可以看懂他人他们可以组织。有这三个视角,再加上某些机缘,你就能够在磁场中不断得以变化,不断得以前进。

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