·视觉志
疫情、裁员、冷空气。
这个冬天似乎和前两年一样并不好过。
但是对于国美集团的员工来说，这个冬天比起前两年，还要再冷上一些。
早在今年上半年，国美集团就爆出了大量裁员的消息。
从2021年末，到2022年中，国美就裁掉了将近6000多人。
不仅大批员工被开除，还有相当一部分员工连赔偿都拿不全。
而且早在10月底，还爆出国美集团发布了这么一条消息：
简单来说就是：
“12月往后我们大概率发不出工资啦，只能上社保。”
一些国美员工开始了讨薪维权之路，但是却屡屡遭到高层泼来的冷水。
12月5日，一群愤怒的员工甚至在总裁办公室里，围堵了回归的国美总裁黄光裕。
这位前中国首富、国美霸总，面对讨薪的员工表面没给好脸色。
但其实，呈现出一副高高在上大哥姿态的黄光裕，心里比谁都慌。
这个曾经站在中国商界顶点的男人，本来是抱着复兴国美的目的回归的。
但是如今，却成为了连员工工资都发不起的“老赖”老板。
如今的黄光裕，就像金书里的落魄王室慕容复。
空有一腔热血和满腹谋略，却无用武之地。
因为，时代已经抛弃了他。
黄光裕，1969年出生在广东省汕头市。
黄家本来是当地的地主，算是富裕。
70年代的汕头市
建国后，黄家遭到清算，积累的财富灰飞烟灭。
等到黄光裕出生时，家境已经颇为贫寒。
从小，还叫做黄俊烈的黄光裕，就跟着哥哥打零工、捡破烂补贴家用。
可以说是初代垃圾佬了。
上完了初中，16岁的黄光裕决定跟着哥哥走出汕头打工赚钱。
哥俩来到了千里之外的内蒙古，做起了服装生意。
80年代的呼和浩特市
服装生意并不好做，来钱慢，干活累。
期间，哥哥黄俊钦还因为“投机倒把”被警方带走过一次。
但是在哥俩顽强的拼劲坚持下，再难做的生意也慢慢有了起色。
在捞到了第一桶金4000多元后，哥俩开始惦记着转行。
在考察了众多行业之后，哥俩把目光投向了当时还很冷门的电器行业。
在刚刚改革开放的中国，还没有多少人买得起电器，市场规模小得可怜。
但是黄光裕却认为，正因为规模小，才适合下注。
于是哥俩拿着4000元积蓄，又东拼西凑了一笔钱来到北京，开始了人生第一次豪赌。
初到北京的黄光裕
1987年1月，占地一百多平米的“国美电器”在北京前门珠市口东大街挂牌开业。
与当时价格高昂、种类单一的家电商店不同，国美选择“薄利多销”。
凭借亲民的价格，和颇为齐全的种类吸引了很多顾客。
据说，在最开始的时候，黄光裕和哥哥甚至人肉从广州背着小家电来北京卖。
经过了几年努力，当初100平米的小店，慢慢扩张成为了大型电器商场。
这是新中国第一家大型专业家电卖场，也是后来到处开花的连锁家电卖场的原型。
国美开始了自己的辉煌年代。
1991年，国美已经进化成为了拥有数家连锁店的连锁大牌。
黄光裕和哥哥黄俊钦早就从北上的打工仔，变成了腰缠万贯的老板。
不过，哥俩在后续的商业方向上，发生了分歧。
黄光裕（左）；黄俊钦（右）
哥哥黄俊钦觉得房地产是未来的主流，弟弟黄光裕还想继续做家电零售。
分歧不下，哥俩在第二年选择了分家。
黄俊钦创办了新恒基集团，全心投入到房地产行业。
黄光裕则继承了国美的名号，在家电领域继续大杀四方。
为了扩大规模，除了薄利多销的策略外，黄光裕还深谙另一种玩法：打广告。
在90年代初，刚刚从计划经济阶段走出来的中国商人，还对广告嗤之以鼻。
大部分人还停留在酒香不怕巷子深的思维中，认为只要好好做产品，就会有人买单。
但黄光裕可不这么想，他认为吆喝声越大，生意才会越好。
1991年，黄光裕在《北京晚报》上打出了第一则广告“买电器，到国美”。
这种简单粗暴的广告词，放在今天可能显得没那么特别。
但是在90年代初，这条广告可是吸引了无数人进入国美采购。
恰好当年没别的广告主，国美干脆包下了北京晚报的中缝。
国美也是第一家能打出如此规模广告的电器零售企业。
就这样，国美开始了飞速开店扩张的进程。
1995年，国美已经在全国开设了10多家大型的“国美电器城”。
1999年，国美的足迹已经遍布全国88座城市，拥有330多家大小门店。
中国电器行业的灭霸，开始慢慢成形。
国美能够壮大，跟老板黄光裕的个人性格不无关系。
总结一个字就是：狂。
国美在各地扎根的本钱，是一如既往的低价策略。
基本上，国美每开到一个城市，就能在当地消费者圈子里引起一片轰动。
凭借独一无二的名望，国美成为了90年代末国产家电最主要的销售渠道。
有了这份本钱，国美再向各大供应商砍价时，丝毫不留情面。
每逢国美开新店，必然会有强势折扣，虽然顾客开心，但经销商却苦不堪言。
当年，也就是同样以强势著称的格力掌门人董明珠，敢和国美对着干。
即便如此，董明珠还是直言对黄光裕“忌惮三分”。
这样一来，黄光裕在全国的供应商嘴里多出了一个外号“价格屠夫”。
2000年，为了抵制黄光裕的激进砍价策略，国内各大彩电厂商联合起来抵制国美。
国美则一步不让，最后，“反国美联盟”终于支持不住，开始逐个倒戈。
最终，彩电行业彻底在对抗国美时沦陷，国美成为了中国电器行业说一不二的大佬。
对内，黄光裕也是颇具霸总风范。
国美是国内第一批倡导所谓“狼性文化”的团队。
拉标语、冲业绩、无脑堆KPI，所有员工卯着劲为国美“开疆扩土”。
黄光裕也是身先士卒，不仅带头加班，还经常给下属打鸡血。
也许是出身贫苦，黄光裕为公司染上了一层褪不掉的“江湖底色”。
口出狂言是他的家常便饭。
这些如今看起来有点滑稽的迷惑企业文化，却成就了世纪之初国美和黄光裕的野心。
在电器行业攻城略地还不够满足黄光裕的胃口。
他打算去资本市场趟一趟浑水。
其实黄光裕早就对瞄准了起步不就的中国股市，在再三考虑后，他瞄准了港股。
1997年，黄光裕创办了北京鹏润投资有限公司，资产高达50亿元，并且成功在港股上市。
黄光裕的投资方向并不局限于电器相关的行业。
在金融、信息、科学研究等不同行业，都有不小的布局。
可能是受到哥哥的影响，黄光裕对房地产也有很大兴趣。
他手下的鹏润地产，于世纪初就在北京的三、四环地段拿下了大批地皮。
据报道，在2008年国美旗下就有高达1亿平方米地产，估值高达11亿元。
但是炒地皮、玩资本都是表象，黄光裕的最主要的目的，还是让国美上市。
2004年，国美销售额高达293亿元，成为全国规模最大的电器连锁品牌。
眼看时机成熟，黄光裕对国美进行了资产重组。
重组后，国美65%的资产被鹏润集团收购，实现了换壳上市。
这样一来，黄光裕手中的资本飞速膨胀。
最终，他通过套现等手段，让身价飙升到105亿左右。
35岁的黄光裕，就这样成为了胡润百富榜认证的中国新一代首富。
从捡垃圾的穷小子，到富甲一方的商界天花板。
他真正地把自己的前半生，活成了如同喊麦歌词一样的爽剧。
全国上下盯着电器行业的企业，可不止国美一家。
整个90年代，国美的竞品如雨后春笋一样冒了出来。
其中，对国美造成威胁的有以下几家：
1990年成立于南京的苏宁电器。
1999年成立于北京的大中电器。
1996年成立于上海的永乐电器。
在黄光裕在资本市场翻江倒海，成为首富之后，所有的竞品都感到了前所未有的压力。
其中苏宁电器尚能和国美分庭抗礼，其余的品牌只能抱团取暖了。
2006年，大中电器和永乐电器达成了合作协议，为的就是能够抗衡国美的强势。
但是黄光裕却没有给他们连横的机会。
永乐董事长陈晓和黄光裕
就在签署协议后不久，国美斥52.68亿港元的巨资收购了永乐电器。
眼见国美开启贪吃蛇模式，苏宁也坐不住了，打算30亿人民币收购大中电器。
财大气粗的国美这次没有放过苏宁。
国美在07年报出了36亿元的报价，从苏宁手里抢过了大中电器。
黄光裕还嚣张地宣称：“不排除继续并购苏宁的可能性。”
就这样，原本国内电器市场群雄割据的局面，变成了苏宁国美的南北对峙。
虽然苏宁底子过硬，但是相比于如日中天的国美，还是处处稍逊一筹。
张扬跋扈的国美，在苏宁老家南京开店时，甚至直接开到了苏宁对门。
二者之间持续多年的竞争关系，也被戏称为“美苏争霸”。
在竞争早期，国美可以说是占尽了优势。
只不过，这种局面在几年后被黄光裕亲手破坏。
05年，黄光裕再次登蝉联胡润百富榜榜首。
对于这个“首富”的称号，黄光裕并不在乎。
他认为哥哥黄俊钦其实比自己有钱，只不过公司没上市，资产状况无法被媒体查证。
他还调侃胡润百富榜说：“烦死了，就像是个通缉令...谁上谁倒霉”。
但其实，黄光裕心里明白，自己首富的身份来得多少有点“不干不净”。
为了自己的金融帝国，黄氏哥俩没少在灰色手段方面大做文章。
被真正的“通缉令”找上门，估计也是时间问题。
在06年，黄光裕就险些翻船。
原来，与黄氏兄弟关系密切的中行行长牛忠光被捕，哥俩自然逃不过调查。
黄光裕被警方传唤，但是没能查出更多证据。
最后这起案件最后不了了之，黄光裕有惊无险地逃过一劫。
随后，黄光裕继续着自己嚣张的霸总生涯。
2006年，美国《时代周刊》也把他列为“世界100位最具影响力的人士”之一。
除了此前三度霸榜胡润百富榜榜首，黄光裕在08年登上了《福布斯》杂志中国财富榜第二。
同年，国美的销售额突破1200亿，是当之无愧的销售老大。
北京奥运前，黄光裕还担任了火炬手，可以说是志得意满，风光无两。
但没风光多久，黄光裕跌入了谷底。
2008年11月，黄光裕在登上首富榜40多天后，被警察逮捕，妻子杜鹃则畏罪潜逃。
经过一年半的审理，2010年5月，黄光裕以非法经营、内幕交易和行贿三项罪名被判处有期徒刑十四年，罚金六亿元，没收个人财产两亿元。
妻子杜鹃在潜逃被捉拿归案后，也因为内部交易罪被判处有期徒刑三年零六个月，罚款两亿元。
黄光裕的哥哥黄俊钦也因为内幕交易等罪名，被判处了有期徒刑三年半。
就这样，盛极一时的黄氏哥俩，在最鼎盛的时候一夕崩溃。
随着黄光裕的锒铛入狱，国美群龙无首。
如果说国美此前的成功，得归功于黄光裕的高压统治风格。
那么在失去黄光裕后，国美就像是一盘散沙。
无数曾被黄光裕打压的人物开始纷纷抬头，争夺国美的绝对权力。
最终，前永乐电器的董事长陈晓，成为了黄光裕的接替者。
但是他位置还没焐热，就被刚刚回归的黄光裕妻子杜鹃夺去了CEO的宝座。
为了让自己重新回到高位，杜鹃可谓费尽心思。
她不仅联系了另一家被国美收购的企业：大中电器的CEO张大中。
还联系到了黄光裕的妹妹，以及外部资本等势力，完成了夺权计划。
据说这背后的一切，都是由黄光裕在狱中亲自操盘设计的。
不过，没有主心骨在前线指挥，即便权力游戏玩得再精彩，也难以掩盖国美的混乱。
国美的混乱，恰逢2010年起互联网产业和电商的大爆炸。
京东和淘宝等电商平台，大幅度抢走了线下零售的蛋糕。
国美却在这段时间忙着内斗夺权。
反观国美的老对手苏宁，却因为CEO张近东的稳妥指挥，赶上了互联网化的浪潮。
和阿里达成了良好的合作关系的苏宁，几年之内完成了逆袭。
苏宁的营收水涨船高，国美的营收却在一路下跌，甚至亏损不断。
2019年，苏宁集团的营收高达2692亿元，相比之下，国美仅仅不到600亿。
昔日的电器行业灭霸国美，就此走下了神坛。
在狱中的黄光裕只能干瞪眼，白着急。
2019、20年，黄光裕提前出狱的消息两度被放出。
都让国美的股票出现了不小的回暖。
终于在2021年，已经服刑12年的黄光裕因为表现良好提前出狱。
霸总归来，旧王归位，黄光裕撂下了狠话：
“要让国美在未来18个月恢复原有的市场地位。”
在黄光裕的带领下，国美开始了风风火火的“重返巅峰”之路。
黄光裕高薪聘请了一批新的高管，又火烧火燎地开启了一堆新项目。
比如学互联网大厂做APP，找曾经的老朋友谈融资，甚至还在今年斥资2亿投资了一家元宇宙公司。
对内，公司似乎回到了之前那个“狼性文化”当道的年代。
他带领高管们加班到深夜，甚至在办公楼给高管安排住处。
“一天只睡几个小时”的过气卷王方式，又回到了黄光裕身上。
尽管他想上演《归来的霸总》重振国美的士气。
但是这位疏远世界已久的旧王，已经很难适应当下世界的玩法和节奏。
在电商卷成狗，直播满地走的当下，黄光裕的思路，早就落伍于时代了。
黄光裕所有的努力，换来的却是国美逐渐加剧的颓势。
从21年年末到22年年中，国美共计在全国关店300多家。
结合前文提到的裁员潮，看得出来，国美是真的没啥余粮了。
如今，国美总负债额高达585.68亿元，因为欠款太多，国美还被列为了被执行人。
11月底，国美的四家供应商联合把国美告上法庭，请求对国美执行破产清算。
一时间“国美破产”的消息满网都是。
虽然国美在第一时间站出来辟谣，但是，国美成为强弩之末，已经成了事实。
在被讨薪的员工冒犯时，黄光裕的疑惑可能大于恼怒。
对他来说，国美的日渐衰败，不仅是财富的流失，更是对过去自己成功的一种否定。
那些狼性、社会的作风，和凭借一股子狠劲儿，为达目的不择手段的做法，已经成为了过去时。
当失去了时代风口的助力，即便拥有再好的翅膀，也难以起飞。
参考资料：
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