·胡华成
昨天是中秋节，很多公司在此之前都给员工发了中秋节的礼物。晒礼物也成了各公司员工必定上演的节目。
徐州一家公司在中秋节给每一个员工发了30件礼品，包括：米、面、油、洗衣液、月饼等。因为这件事，让徐州同行都很排斥，他会把同行的员工吸引走。
这个举动无疑会增加员工的满足感，因为同行确实没有这么多礼品，这些东西都是生活中用得上的产品，非常实用，不需要再额外采购了。
可能有网友会质疑公司的行为，花里胡哨，不如直接发现金呢？因为有些人可能并不做饭，不需要那些生活用品，直接发现金会更实用，员工需要什么自己来买。
大家对此怎么看呢？我个人是更加偏向于给员工发礼品的，因为它有三个作用。
第一、营销的作用。有些老板是比较具有造势的能力的，他们知道怎么才能起到四两拨千斤的作用。中秋节给员工发礼品很正常，但是能给员工一次性发30件礼品的公司少之又少，再加上短视频的威力，很有可能让全徐州的人都知道。
很明显，这个老板的营销活动超过了预期，因为他不仅让徐州人知道了，还让全国人都知道了有这么一家公司。简直是营销的典范。
据了解，这个老板给员工发礼品一共花了27万，买了300份，平均每个员工得到的礼品价值900元左右。你敢想用27万就能创造一个全国都知道的广告吗？
除了短视频的广告以外，提着礼品走在回家的路上，都是活广告，有些人忍不住会问：“你们是哪家公司？发这么多礼品”？这又是营销的一种细节体现。
第二、物超所值。公司买礼品具有集中采购的优势，可以将价格压低很多。更重要的是，公司发的礼品并不是无用的，都是生活中必须要用到的，非常实用。需要注意的是，每个员工的礼品包采购价格是900元，如果是个人分开购买，恐怕1100元都买不到，这也是在为员工省钱。
第三、礼品和现金的感受是截然不同的。如果直接发了一大堆的礼品，员工是有切实感受的，完全知道公司发了什么。可是假设公司没有发礼品，而是发现金900元的话，肯定登不上热搜，因为中秋节发现金超过1000元的企业比比皆是，这就少了一个巨大的广告机会。
另外，现金给人的感觉并不是很直观，有些人拿着这些钱转头就会买一个最新款的手机，自己再补贴好几千元。他们会感觉这是自己的钱购买的，跟公司关系不大。
因此，假设你开了一家地方企业，又想通过节日做广告的话，一定不是发钱，而是发礼品。除非你家公司特别有钱，直接发几万或者几十万的现金，否则很难出圈。
看完了徐州地方企业的中秋礼品，再来看一下国际性的大企业比亚迪的中秋礼品吧！
请注意，我们暂时未看到比亚迪办公室人员的中秋福利，只看到了一线工人的中秋福利。
合肥工厂员工晒的中秋福利是一个月饼，一罐可乐，两个大白兔奶糖，两个棒棒糖。
长沙工厂员工晒出来的中秋福利是一罐可乐，一罐雪碧，两个月饼。
当网友看到这样的中秋福利时，有点不敢相信自己的眼睛，因为这不是黑作坊的员工福利，而是大名鼎鼎的比亚迪的员工福利。
比亚迪市值最高的时候，突破了1万亿元。就连股神巴菲特都特别看好比亚迪，连续持有比亚迪的股票超过14年，直到近日才开始抛售比亚迪的股票。
由于比亚迪的员工福利低于预期，有网友表示，巴菲特提前知道了比亚迪员工的中秋福利，因此选择高位套现。
还有网友表示，比亚迪毕竟是万亿市值的公司，怎么就发这？
有不少网友表示，与其这样，还不如不发呢！
看着一个个吐槽比亚迪员工福利的评论，比亚迪官方暂未对此做出回应。
不得不说，中秋给员工发福利也是一种技术活，超过员工预期就可以达到惊喜的作用，低于员工预期就会被员工吐槽。如果公司知名度较高，还会被网友吐槽。
因此，建议有些公司如果不能给员工略高于行业平均水平的礼品，干脆就不要送。毕竟国家也没有规定中秋必须要给员工送福利的，没有任何礼品的公司也有很多。
当然，如果我们公司愿意给员工实实在在的礼品，还是可以参考徐州那家企业的做法，因为它成功利用了商业模式设计中需要用到的造势元素。很多企业是没有办法像大企业一样疯狂砸广告的，可是我们完全可以通过造势来实现“花小钱，办大事”的梦想的。
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用资本思维与创新模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被淘汰的产品和过时的商业模式，未来所有的商业竞争都会聚焦在产品创新和模式创新上。
一家公司或一个老板，如果创新能力短缺注定会提前败下阵来，请记住没有创新力，哪有想象力！
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