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刘强东作为掌门人和带头大哥，亲力亲为带领京东集团发展成如今的巨无霸。2018年放权之后不再管理具体事务，开始马放南山。今年10月份，东哥开始回归，重新进入大家的视野之后动作不断，作为“老官”重新上任的三把火，直指京东的问题要害。
东哥的“三把火”可谓是对京东实施的手艺精湛手术，迅速聚集了大家的目光。
第一把火是在11 月 20 日，刘强东向京东所有高管们进行了一场三个多小时的管理培训会议，让高管们冷汗迭出。在这场“痛批会”上痛斥京东忘了初心，动怒痛批部分高管，声称“拿PPT和假大空词汇忽悠自己的人就是骗子”。
第二把火是在痛批会后不到两天，刘强东发布了全员信。宣布薪酬“一升一降”，即提升基层员工待遇，为一线员工全部缴纳五险一金、购房支持和互助关爱基金，2023年1月1日起京东集团2000多名高管人员现金薪酬降低10％-20％，职位越高降得越多。
紧接着11 月 23 日，刘强东点燃了他的第三把火——启动京东近年来最大的人事调整，多名总裁、副总裁换人。这一轮人事风暴涉及到京东零售集团各个事业群，总共涉及10位各个事业群的总裁、副总裁的调整，是京东2018年以来最大的一次高层人事调整。
刘强东的意志，现在已经传达到了京东每一个角落，并迅速转化为了经营动作。当公司发展到一定规模之后，掌门人就很难直接接触到基层了解下面的情况，刘强东执掌一家规模庞大的企业，还能保持清醒的头脑不被忽悠，难能可贵。
刘强东是怎么实现保持清醒不被忽悠的呢？从以下三个方面可以看出刘强东一直是京东的灵魂与大脑。
首先是三个关键会议。
每月一次的京东战略执行委员会，涉及集团业务、人事、员工福利、企业文化等。在东哥缺席的情况下，该会议不会进行。京东战略决策委员会，所有业务线一号位均参会，偏向于业务侧，东哥可以了解并掌控京东每一个具体业务的进度、走向。京东季度经营分析会，了解公司经营日常。
其次是报告。
高管周报是刘强东的一个关键工具，这些周报内一般有汇报人的内容以及其直属领导的批示，东哥可以做出全面的评估。据悉，2019年至今东哥很少会直接回复周报。另外，高管可以单独汇报给刘强东，当这里面有某些他认为足够全员关注的重要信息时，会群发给所有高管。
最后是刘强东的独门秘诀。
不在办公室的东哥通过京东内网了解京东。东哥充分赋予了内网的自由度，东哥还是京东内网的核心用户，他有时会在会议上突然说一两个“只有京东基层员工才知道的槽点或者笑点”。另外，部分高管、中层以及昔日管培生群体，被允许通过邮件或者其他渠道向东哥或者东哥身边的秘书群体传递信息。
在这张强有力的信息网下，海量的信息可以让刘强东彻底掌握京东的所有大小事宜。也正在这样的情况下，刘强东敏锐的意识到京东需要新的变化了。于是便有了东哥复出之后的“三把火”。
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