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"崔璀：问答栏目继续。最近每周会有三天直播，连麦用户，一起拆解一些具体的问题。多数是职场问题切口，但聊到后面，其实都关乎自我。自我的情绪，被不公平对待产生的委屈，想要而不得的失落，又或者是自我的规划，到底想要的职场生活是怎么样的。团队会挑一些问题摘录出来，以文字形式放在这里。给匆忙之间，留下一些安定。今天有两个问题，都是关于“看见自己”。"问：

崔璀老师你好。

我是在大学里工作，我们每个人都有自己的一个方向，我在自己的方向上耕耘得挺好的。

但我周围跟我一样在各自方向里做研究的人，领导的认可度都不是很高。

因为领导身边就会有一个人，他首先没有自己的领域，也没有真正解决过任何问题，在业界也没有任何位置。

但是他就独得领导的喜欢。

我们的项目都是准备两三年才申报一次的，这个人就总是在申报的关键点的时候被领导派过来，就做个简单的接待工作，比如我们评估会上他来会场做一下服务这种。

结果呢，到最后荣誉就都给他了，比如他就会说熬了一夜有多辛苦之类的，但我们可是熬了三年呢。

虽然他在升职方面也没有什么控制和妨碍我的能力，但我就是觉得不爽。

我的问题就是，像这样的情况，我还需要这么努力吗？我是不是应该改变，也去做一个领导面前的红人，不要再把目光都放在自己的业绩上？还是说我就继续在自己的领域里耕耘？

小李

答：

小李：

概括一下你的问题：就是自己业务能力很强，但是公司出现了另外一个人，没有那么强的业务能力，反正自己看不上他，但是他深得领导欢心，同时也很擅长抢一些无足轻重的功劳。

我们来讨论一下你的“不公平感”。

注意，这个“感”字。

我刚刚问了你一个很重要的问题，就是他会不会影响到你的实际升职，你告诉我是没有的。

两三年一次的申报，成果始终是你的。

所以它不是一个事实问题，它更多是你的心态问题，是你的“感觉”。

这件事情最后如何解决，纯粹取决于你怎么看待这件事，不取决于任何人，不取决于那个“红人“，也不取决于你的老板。

你问我，“我要不要也去成为那样的人。”

你成为不了那样的人，因为你心里面是反感的，我们干嘛要去成为一个自己反感的人呢？

所以这句气话我觉得可以先放一放，语言会影响我们的思维方式。

如果一定要出一口气，也许可以去试试建立一个规则。

可以协同团队一起建设一个打分机制，用规则揭开皇帝的新衣。

比如那我们是不是可以对项目做一个贡献度打分？

团队可以一起讨论在哪几个维度上去打分，比如有学术贡献，资源贡献，等等，每一个贡献维度占比多少，都可以一起来制定。

这个打分机制一出来，可能让你不爽的那个人，最多只占10%的贡献值——申报贡献？既然只有10%，那要不要……就让他尽情“呐喊”，我猜你看到10%的时候，心也已经平了。

而且，你有没有想过，他那样“大声吆喝”，有可能是因为他心里是虚的，他也清楚自己在整个项目里的分量，所以才要不断地告诉大家“我熬了一整个通宵”。

吵架时嗓门大的那个人，有可能是不占理心虚的那个；气势上张牙舞爪的那个人，有可能是最没安全感，害怕被取代的那个。

我们常常只看到一个切片，只占10%的切片。

想到这里，是否觉得这人没那么值得你“过不去”了。

你既然有这样棒的专业能力，我很希望你把时间花在会让你产生心流的那件事情上，花在让你真正觉得有价值的事情上，花在你熬了两三年最后能拿到一个成果的事情上。

因为人生真的好短，有时候觉得遥遥无期，有时不过是一眨眼。

所以，请问，你真的要把时间、精力、情绪都盯死在他身上吗？如果不是因为工作，我们根本不会跟他有交集，我们和他，只是宇宙当中茫茫不相遇的两个生物体而已。

生活中是不是还有其他美好的事，值得你花精力去关注？

比如说我们的家人、朋友、身体；我们要提升的专业能力；我们还需要跟那些协同作战的人一起去聚餐……

他只是在那两三年中出现那么一两次，我们真的要为他花费精力吗？这是我更想问你的问题。

我觉得这件事情最终怎么解决，看你怎么看待它，我没有答案。

这个世界有那么多人，有时候也没有那么多人，只有我们自己，罢了。

（小李当时的反馈：是啊，我有自己喜欢且擅长的工作，我已经很幸福了。——是啊，真的已经很幸福了。我们啊，拥有了那么多，却常常盯着墙上的一抹蚊子血。）

问：

崔璀老师你好，

我做的是家电的销售导购，做店长十多年了。

现在和同事处的不是太开心，虽然老板也知道我没有做错，但是他在处理这个事情的时候，我觉得让我受委屈了。

站在老板的角度，他认为我应该要格局更大一点，我也确实情绪波动很大，有些冲动。

他找我谈过，劝我要“格局大一点”，这让我更难受，为什么没有人站在我这边。

本来他想交给我管4个门店，但这件事后他只让我管好现在自己的门店。

我以前干得挺有劲，但是我现在没有积极性了，特别的迷茫，不知道要不要再坚持。

刘

答：

刘：

如果说刚才的小李只看到了生活中的10%，那么你看到的只是冰山之上。

这件事你过不去，反反复复，思来想去。

让你过不去的是，没有人站在你这边，其实你心里知道情绪化不对，但你不想承认，因为你已经失去了领导的信任，失去了4家店的管理权，再低头，你会觉得什么都没了。

所以你憋着一口气，好像只要争取到“有人站在我这边”，事情就有转机似的。

但是我想告诉你的是，事情一直都有转机，是你硬压着不让转机浮出水面。

你有想过，为什么老板会主动找你沟通吗。

要知道，很多员工想找老板去澄清一件事，老板都推三阻四不接受。

从老板的行动来看，他对你一直抱有期待，他在试图跟你沟通，还不止一次，哪怕他是以批评你的方式。

这就是“站在你身边”，他希望你有大局观，这句话翻译过来是不是，只有你有了大局观，才能在未来成为更好的管理者。

做错事没那么可怕，错了就是错了。

你要不要在这家公司做？要的话，那就要面对这个事实：“我曾经有一个机会可以拿到四家门店的管理者，但是因为我能力还不够，我没有拿到。”

要接受一个现实，“此时此刻，我还没有能成为四家门店管理者的那个资格。”

接受失败最好的方法，是把自己放到时间的长度中，老板暂时不让我管4家店了，因为我没有足够的管理能力，特别是我的情绪管理能力，那你现在要做的，就是接受这个事实，然后去改进。

所以我给你的建议是，你要主动发起沟通。

第一个沟通，是跟吵架的那个同事。

首先你要放弃这种“你也有错，我也有错，凭什么我去找你”的心理。

你会觉得很委屈，那是肯定的，“为什么每个人都让我往前走一步？”

可是小刘你要知道，你往前走一步的背后是什么？是你能站在更高的格局上看问题——如果你还希望能成为管理者，掌管4家门店的话。

因为你有可能是他未来的管理者，管理者的胸怀都是被委屈撑大的。

不一定要一味道歉，而是跟对方沟通清楚发生了什么，哪些自己没有处理好，以后怎么相处。

这个过程，是在修炼你的领导力。

第二，和老板发起一次沟通。

你说事情发生之后，老板一次一次找你谈话，一次一次把你往前推，这是因为在他心里你还有很重要的位置。

你一再拒绝他，有可能他的期望会变成失望。

所以你要把握时机去主动沟通。

你要把握时机，主动走到老板面前，跟他分析清楚当时发生了什么事，你现在意识到了什么问题，如果站在公司利益最大化的角度，以后你会怎么样化解自己的情绪的。

你要告诉他，你已经跟同事完成主动沟通了——这很重要，谁能主动，谁就是强者。

如果可以，再把老板和那个同事都叫到一起，把这件事做一次沟通闭环。

能把新仇旧怨的人都整合在一起，这就是管理能力。

用时间去证明，只要我们还在牌桌上，就总有机会，别停，持续往前走。