国企一级工程师有多厉害(为什么国企研发费用投入比较少)

·神侃胖先生

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国企一级工程师有多厉害(为什么国企研发费用投入比较少)

“国企是你家的啊,你关心它赔不赔有毛用!”

酒桌上,我和一位朋友吐槽工作中遇到的一件奇葩遭遇后,结果被朋友无情地喷了一句。

到底咋回事儿?您各位且耐心往下看!

话说我大学刚毕业那会,运气爆棚,原本以我一个双非毕业生的身份,是无论如何也进不了现在这家央企的,但偏偏负责招聘的人事看上了我的身高,以为我打篮球打得好,正好可以充实部门篮球队实力,不至于每次运动会都被各路人马吊打,于是就破格把我招了进来。

和一群985、211的硕士、博士们做同事,你说我的压力能不大吗?所以自从入职以来,我那叫一个爱岗敬业,上班时兢兢业业,下班后挑灯夜读,只为了尽量多地丰富自己的专业知识,不拖部门的后腿。

苍天不负苦心人,5年之后,我终于顺利成长为部门技术骨干,负责公司最新的一项技术研发,当然我只是技术骨干,而名义上的项目负责人,则是我的组长,一个靠祖传关系上位的二代。

我那时候还年轻,不懂这里面的事儿,只是想着一门心思的搞技术,极尽可能地降成本,帮公司赚钱。

等我的研究初见眉目,我兴奋的把实验数据毫无保留的拿给组长看时,但他冷冰冰的态度却让我着实摸不着头脑:

“我知道了,后面这个事儿你不用管了,咱们还是得找人合作才行。”

国企一级工程师有多厉害(为什么国企研发费用投入比较少)

我如同丈二和尚摸不着头脑,随即反问道:

“干嘛要找人合作啊?买他们的设备多贵啊,我有把握把这个设备的生产成本降低至少一半!”

组长见我如此不上道,脸一下子就耷拉下来了,气势汹汹地呵斥我到:

“你才干了几年啊就这么狂?看不起这个看不起那个的,你能拍着胸脯保证你的方案就一点问题都没有吗?如果我用了你的方案,万一出了问题,你担得了这个责任吗?”

我立马就哑了,我就是一个身份地位低得不能再低的小杂兵,一个月满打满算也就拿几千块,就是借我几个胆子也不敢承担项目失败的后果啊!

组长见我不再说话,拍了拍我的肩膀说到:

“你还是太年轻啊!”

是的,我当时的确还是太年轻,不明白断人财路犹如杀人父母的道理,假如我早明白几年,打死我也不会走纯技术这条在国企最没前途的职场发展路线。

不过那是后话了,当时的我虽然被责任这口大锅给吓住了,但实际上我心里是相当不服气的,毕竟组长指定的那家合作伙伴提供的产品,我早就仔细分析过了,设计上有很多缺陷,一旦用在工程上,出问题是迟早的事。

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“哼!等它出毛病后我再提我的方案,到时候来个事实胜于雄辩,看真理到底掌握在谁的手里面!”

这个小插曲丝毫没有影响到组长推进项目落地的积极性,当然了,最终他还是选择的和别的公司合作而不是按照我的方案自产,这样,我预计只需5w就能造出来的设备,后来足足花了30w才买来。

“真是无语,明明有又便宜又好的方案不用,非要花大价钱去买明显有缺陷的设备,犯这么低级的错误,看来组长的水平实在是不咋地啊!”

随着项目不断推进,我在心里面不知道嘀咕了多少次。

等这台30w的设备安装完毕,正式进入调试运行阶段后,果然不出我的所料,因为种种设计缺陷,这台设备还没过调试期就趴窝了,这引起了业主方的极大不满,并公开表态,如果搞不定,不但一分钱不会给,他们还会全公司通报,到时候让所有兄弟公司都知道知道我们的丰功伟绩。

此话一出,顿时吓住了我们公司的一把手,毕竟在国企混,钱不钱的倒是其次,但是名声一旦臭了,那就有可能影响到公司一把手未来的前途,所以这个事情一出,一把手一面安抚业主息怒,一面严厉斥责我们组长,让他无论如何也得把这个问题解决好。

看着事情局面至此,我心里面得意洋洋,觉得这下组长无论如何也会吸取教训,开始考虑我的技术方案了吧?

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但让我大跌眼镜的是,组长依然对我的技术方案不理不睬,他还是选择信任合作公司,并公开向业主承诺:

“上一台设备有问题,是我们的错,马上就给你们免费换一台新的!”

于是没多久,在组长的主持下,公司又花了30w买了一台新设备,等拉来一看,我更糊涂了:

“这尼玛和上一台不是一模一样的吗?用这台替换上一台,那还不是外甥打灯笼-照旧吗!”

于是我气呼呼地去找组长,想要反馈下我的发现:

“组长,这家合作公司不地道啊,他们明显这是拿钱不办事儿,当咱们是冤大头糊弄啊!”

但任凭我如何抱怨,组长是头也不抬眼也不睁,那叫一个淡定:

“你不懂,人家的设备没问题的。”

我实在是搞不明白他葫芦里面卖的是什么药,于是继续追问:

“不是啊组长,这两台设备是一模一样的啊,问题一点没解决啊!”

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组长这次直接冲我挥了挥手,不耐烦地说到:

“你就把你现场安装的活儿盯好了就行,其他的事情不用你管!”

“可是......”

我还想说什么。

“走吧,去干活吧,我这里还忙着呢!”

但组长明显不想再听我说,直接下了逐客令。

我长叹一声,悻悻而走。

“等着吧,这台设备能解决问题才怪呢!”

果不其然,等新设备替换掉了旧设备,没调试几天,旧问题又出现了。

然后就是业主通报一把手,一把手找组长,组长继续买合作公司的设备来给换。

前前后后半年时间,经过我手安装的设备就已经有4台了,原本5w就能解决的问题,公司足足花了120w,但问题还是没能解决。

而我,虽然还没明白这里面的玄机,但也已经麻木了,知道自己该尽的义务也尽了,组长不听我也没辙。

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但就在我以为自己的方案这辈子也不会再被采纳的时候,组长却主动找到了我:

“经过我仔细斟酌后,发现合作公司的技术的确存在缺陷,这样吧,我召开一次技术交流会,你也参加,会上你好好指导下他们,尽快把这个问题解决。”

说到这,也许有网友要说了:

“你要是真把自己的技术说出去,那就是典型的大傻帽!”

是的,要是现在的我,肯定不会这么傻的去指导别人,但那时候我实在是被这个事儿折磨坏了,就想着尽快结束它,所以我丝毫犹豫也没有就同意了。

后来在我的指导下,合作公司终于改正了原来设备的设计缺陷,等新改进的设备安装后,我们只调试了一个多星期,就顺利通过了业主的验收,项目达标!

我长出了一口气,终于不用再在现场熬下去了,一把手也长出了一口气,终于不用怕业主在兄弟单位中说他的坏话了。

“组长应该也长出了一口气吧,毕竟这个事情终于解决了!”

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事情结束后,我和一位要好的朋友一起吃饭,我把自己这段时间以来受的委屈,一股脑和他说了出来。

“哈哈,你还真是幼稚啊!”

没想到我朋友直接给了我一个白眼,嘲笑起我来。

“哦?此言怎讲?”

我好奇地追问到。

“唉,当局者迷旁观者清,就让我来帮你分析分析吧!”

朋友收起了笑容,一本正经地和我说到:

“你真以为你们组长不懂技术?我看他比谁都明白!那为啥刚开始就不用你的呢?”

“为啥?”

“你的设备是自研,生产成本由公司把控,每一分钱都是透明的,这种情况下某些人就是想找补点外快,有可能吗?”

“相反他以不具备相关技术为由,找外面的公司合作,说白了就是买别人的设备,这样一来,他们说多少钱就是多少钱,至于这里面有多少猫腻儿,谁人说得清呢?”

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我恍然大悟,瞬间就想通了一点:

“怪不得这家伙一连用了4台带病的设备都不换,感情是坏的越多才能买的越多,买的越多中间的好处就越多啊!”

朋友见我上了道,哈哈一笑,说:

“没错!只要还有操作的空间,他们就不可能用你的工艺来解决问题,直到最后实在不能再搞了,才把你拉出来收尾,只有这样他们的利益才能最大化,这就叫浑水摸鱼,懂了吧!”

我呆若木鸡,这才反应过来,怪不得刚开始我向组长推荐自己的技术时,组长总是一副不咸不淡的样子,后来明知设备都是一模一样的,还义无反顾的连续采买了4台,直到最后还不忘让我把自己的技术和对方公司分享,感情这是拿我当枪使了!

“好奸贼,安敢如此!”

我越想越怒,就想把组长的丑事捅出去。

但朋友及时制止了我:

“得了吧你,就算现在你把这件事和你们一把手说了,你觉得一把手会信你吗?弄不好再给你安个越级上访、挑拨离间的罪名,那你就猪八戒照镜子,里外不是人了!”

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听闻此话,我顿时泄气了,是啊,我自打入职以来也没见过一把手几次面,和组长这位公司内知名的青年才俊相比,在一把手心里面孰轻孰重,不言而喻啊。

“所以说啊,在国企混,你可千万别光顾着钻研技术,忽视了经营人际关系!”

我朋友意味心长地对我说。

“可是,大家都这么干,企业早晚不得黄吗?”

我还试图争辩些什么。

朋友直接给了我一个白眼,不屑一顾地说到:

“就你思想高尚,国企是你家的啊!”

我不再说话,毕竟对于这个理由,不管我再说什么,都是那么的苍白无力。

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上上吉
匿名

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