·有意思教练
#头条创作挑战赛#
来源：有意思教练（EmpowerLeaders）
作者：李杨子
正在热播的电视剧《二十不惑2》不知道你有没有看？
我看的时候真的是狠狠的共情了，尤其是里面的姜小果。
她和我的职场经历实在太像了，都是竭尽全力，可到头来却被现实殴打得遍体鳞伤。
01 危机四伏的噩梦公司
疫情席卷全球，英国也在发生着不可避免的经济衰退，GDP开始被印度反超。
这种压力传递到就业市场，就让不少大公司不得不开始收缩岗位，一种不安慢慢笼罩了我。
但幸运的是，毫无相关行业背景的我经过一个好朋友的推荐进到了自己的 dream company ——你一定可以想象到我当时有多么兴奋。
更不可思议的是，这个经理职位除了压了一点儿工资以外，一切都看起来很不错，我的直属领导甚至表示会亲自帮我熟悉工作。
虽然需要尽快上岗，来不及和朋友们告别，但这种梦寐以求的机会是个人都不会放弃，所以我急匆匆地奔向伦敦入了职。
那时候的自己就像姜小果刚进入投资行业时，都带着美好的幻想。
但还没过一天，自己那点被人赏识的高傲和窃喜就荡然无存，我开始思考自己匆匆做下的这个决定是否可靠？！
这家公司刚开始的“节奏很快”，似乎所有人都在催我入职，只是在我入职之后，却好几天都没有成功拿到合同。
最后，我的合同竟然交给了外包公司打理。
再加上领导不停地催促，一腔热血的我竟然想都没想就签了连病假、产假都没有的合同。
甚至还签了一个附加合同，内容是要求我放弃「加班超过48小时可以起诉公司」的权益。
直到后来我才明白，公司用外包公司签订合同只不过是为了控制用人成本与风险，根本不是“节奏很快”的问题。
而且这个岗位不仅是外包，加班也很多。他们愿意在海外招中国人，就是抓住了我们“任劳任怨”的文化背景。
所以，千万不要相信和羡慕所谓的英国四天工作制，那只是少部分公司给予少部分人的特权啊。
至于面试时说到的领导亲自带我，呵呵，一个外包员工而已，公司根本没有耐心培养我，反而随手给我安排了个极其不负责任的交接人。
02 当你的交接人是“办公室政治的高手”
进入公司好几天后，我才终于见到了交接人的身影，但一见面，他就跟我说，“我没时间跟你交接！”
虽然错愕、质疑和生气，但没办法，为了尽快融入工作，我只能硬着头皮追在他的屁股后面。
偶尔有些重要的东西他不得不告诉我，但只教我一遍后，就警告我不要再去打扰他。
我只能追在他后面低三下四地问。但时间长了，我独立接触和负责的工作多了，就发现，其实他教的好像也不是都对。
没办法，我就主动向其他部门和我对接工作的同事请教学习。
幸好这些同事还挺热情，能够耐心教我。经过同事的指导之后，我更加确信这位交接人教我的并不准确，且和实际情况有很大冲突。
为了工作不出差错，我只能选择将情况反馈给交接人，重新对齐一下。想不到他冷着一张脸，一脸嫌弃。
可那不是他自己犯的错吗，凭什么怪我呢？
后来通过旁敲侧击我才了解到，他之所以难以沟通且不断打压我，完全是因为我的岗位就是为了限制住他的权力的。
而我的履历背景，甚至会挡住他的上升通道。
我竟然一开始没看清这一点，以至于我离开公司的时候，还有很多人以为我是他的助理，而非经理。
真是想不到，有着近5年工作经验的我，在英国遇见了如此赤裸裸的办公室政治。
03 当你的直属领导是“变脸大师”
遇到了我的直属领导，我才明白“变脸”究竟是怎么一回事儿。
面试时真情实感地说愿意给我时间成长，会亲自带我，有任何问题都可以去找他。
但入职后问他什么事情，能否得到回复完全看心情，心情好时是“我不会”、“没人做过”，心情差的时候就只剩大声吼骂了。
他甚至会用中文训斥我：
“你什么都不是，我才是那个有资格「下棋」的人”；
“你是招来给我用的，用的顺不顺手是我说了算”；
......
入职前，说欣赏新人，会鼓励创新；
入职后，就用“用兵打仗”的理由来要求新人绝对服从，并拒绝给出任何解释——这可真是“人小官瘾大”。
找新人谈话都是表面关怀的漂亮话，禁不住一句关于“what” 的提问，问就回复“不清楚，你问HR”。
而且他还会对其他领导提出的“合理”要求，谄媚地统统接受。
经常搞得整个团队为了别人的业绩目标忙得团团转，甚至带病也要上阵。
你说说，这不是PUA是什么？！！！
所以，在看到姜小果在酒桌上，痛斥领导压榨和抢功劳，然后潇洒离开时，我真的是爽快到心里去了。
04 困境之中的出路
现在的我也和姜小果一样，辞职了。
“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。”
我不感谢那些为了自身利益给我带来苦难的人，但我也同样不会忽视这些苦难带给我的警示。
吃一堑长一智，下面这些是我从自己的经历里总结复盘的经验，希望对你有些帮助。
就让我们先从交接人的问题开始说起：
01
面对交接人不配合的情况，我们可以自己拟好沟通的框架，按照规划安排好时间，从而要求对方配合。
例如每次邮件沟通时，抄送上级领导及团队其他成员就是一个很常用的技巧。
02
面对交接人甩锅、工作职责划分不清的问题，我们在了解基本情况后，不要犹豫，一定要第一时间主动出击，和对方划分清楚工作职责。
如果双方无法达成一致，那就有必要要求上级领导介入，做职责上的划分。
03
请教的时候也不要过于低三下四，有时候稍微强硬的工作态度反而更有助于自己工作的开展。
04
当我们向他人反馈对方的问题时，不能一上来就进行太直接的沟通。
我们需要优先建立信任关系，多多观察对方对于反馈的接受方式与接受程度，然后才能选择具体的更合适的沟通方式。
如果没有信任基础就进行直接沟通，对方很容易会把你的“异议”当作威胁，从而埋下彼此合作的“雷”。
其次，针对直属领导们常出现的各种问题，我们需要站在长期的角度来思考：
01
当出现个人付出和领导预期的不匹配时，许多控制欲强的领导，会用职级和情绪来强势管理员工。
作为基本的生存技能，我们当然可以选择顺着领导的心意吹捧他，进行适当的向上管理。
不过，顺从他的前提是，我愿意为了自己的长期目标和这样的领导周旋，并且有清醒的头脑不被环境影响到身心健康。
否则，及时抽身才是上上之策，毕竟身心健康才是最大的本钱。
02
那些喜欢画大饼、讲情怀的领导，总是会用“未来”这根胡萝卜来提高员工（此处“员工”在他们看来应该表述为“生产要素”更为准确）的效率。
为了个人的长期发展，我们当然可以调整心态，朝着胡萝卜的方向拼搏而去，说不定就会遇到极佳的晋升机会或者赏识你的伯乐。
就算没有这些，在追逐长期目标的路途中，那些得到提高的核心技能也是我们赖以生存的最大保障。
当然，这一切的前提都在于，自己的目标明确，且这些工作能够帮助自己实现目标。
03
还有那些媚上欺下且情绪化的领导，一定是新人初入职场时面对的最大BOSS。
如果新人们对于企业文化的多样性缺乏认识和判断，很容易有样学样，由整顿职场的“勇士”变成邪恶的“巨龙”。
所以，如果想要在官僚主义盛行的环境中生存，务必亲贤远佞，洁身自好，多观察与思考。
同时，如果察觉到自己精神上已经有了崩溃的迹象，比如会被骂哭、自我怀疑，请相信自己的直觉，果断选择离开。
——写在最后——
成功其实并不重要，重要的是追求成功路上的我们是否快乐。
有人会在你失败的时候踩一脚，说：“你连这都做不好，你能干好什么？”
但也会有人扶你起来，跟你说：“这种情况只是暂时的。给自己一些时间，勇敢去尝试，去试错，总有一天你会成功的。”
成功是不能被定义的，优秀也是无止境的。
就像姜小果一样，我们这些打工人，哪怕再怎么努力，也难免会遇见各种艰难险阻。
不如就把这一遭当作一段修行，成功了就当是修成了一件作品，失败了则汇聚成为一则故事。
打工之路漫漫，身心健康务必放在第一位。
正所谓「回首向来萧瑟处，归去，也无风雨也无晴」。
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