职场上,为什么说和领导关系再好,关键时刻也不一定管你?

·九乙大叔

职场上有一句话,十分深刻,“是因为领导信任才做出成绩,而不是因为做出成绩领导才信任。”

可见,与领导关系好是多么的重要,可是与领导关系好,就真的没问题了吗?关键时刻就一定管你吗?如果你也是这样认为的,那就大错特错了。

职场上,同事之间相对平等,关系都不会十分牢固、可靠,更何况是上下级之间。所谓的关系好,不过是和谐的各取所需而已。

所谓的关键时刻,对下属是机会,对上级同样也是。以往和谐的各取所需就会发生微妙的变化,关系好是向目标迈进的纽带、桥梁,但很难起到关键性作用。

职场上,为什么说和领导关系再好,关键时刻也不一定管你?

“关系好”的作用

人与人之间本质是价值交换,但纽带却是关系,平时不走动,关键时刻“烧香都找不到庙门”,因为上级对下属来讲处于优势,可交换价值的人不少,凭什么是A不是B,甚至还有可能是C?

这就像是交易双方,大家都是各取所需,交换的前提是信任。如果连基本的信任都没有,交换往往无法达成,就像陌生人之间,建立合作总是在相互试探中,建立信任最终达成合作。

提前把“关系”处好,就是建立的价值交换的桥梁。比如,马上就有提拔的机会了,与领导关系好的人可以跟领导探讨一下。

虽然领导不会当面承诺什么,但也会适当流露出一些意向;但是那些关系没处好的人,领导自然是一副公事公办的态度,表明公开、公正、公平……

人有亲疏远近,关系相处得不错,大家自然是“自己人”,如果符合彼此的利益,必然优先“自己人”。

职场上,为什么说和领导关系再好,关键时刻也不一定管你?

“关系好”的本质

人与人之间的本质是价值交换,所谓的“关系好”有感情的成分作为纽带,但核心在于满足彼此的利益所需。

古人云:“下附上以成志,上恃下以成名。”就是这个道理,上下级之间虽说是隶属关系,但也是合作关系,能为上级提供有利的价值,上级才会为下属提供机会。

仅仅是“关系好”,把感情纽带当成核心,是本末倒置的表现。比如,现在有绝佳的提拔机会,肯定有人“关系户”会“活动”一下。

在理性的权衡之后,谁能提供交换的价值更多,机会就会花落谁家。毕竟没有哪个领导会为了某个下属,损害自己的利益,或者得罪惹不起的人。

除非“关系好”的下属,能够提供相对等的价值,感情纽带才会启动积极的作用。

职场上,为什么说和领导关系再好,关键时刻也不一定管你?

“关键时刻”对大家都是机会

所谓的“关键时刻”对下属是机会,同样对上级也是机会,因为这个“关键时刻”就会成为领导手中的筹码。

下属看到机会,想提升一下自己,领导手中掌握机会,也会为自己交换更多的价值。下属可以为上司创造价值,而上司手中的筹码也可以为自己赢得更多的资源倾斜。

刚参加工作时的公司,领导和同事小A关系十分好,在非公开场合不止一次有承诺,但是在干部调整的时候,小A意外落选,而是另一个人被提拔。

原因在于小A觉得“关系”,领导也有过“承诺”,感觉那次提拔,自己就是板上钉钉的事,可是没想到有更上一层的领导施压。

最终权衡利弊,小A只是与领导关系好,可是更上一级的领导却可以决定未来的资源倾斜向哪一方,在这场价值交换中,小A明显处于下风,领导很轻松就做出了选择。

“关键时刻”对于大家都是机会,对于下属是更进一步的机会,对于上级是手中增加了筹码,至于如何交换,换取什么样的价值,筹码在谁手中,谁就掌握更大的主动权。

“关系好”这时起到的作用微乎其微,所谓的“关系不错”,出发点还是各自的利益。

职场上,为什么说和领导关系再好,关键时刻也不一定管你?

“关键时刻”自己才是唯一的依靠

老话说得好“靠人吃饭,光剩汤。”意思是说,依靠别人,剩下只能是汤汤水水,吃不饱也饿不死,想要更进一步,还是要靠自己。虽然决定权不在自己手中,但至少能做到“可以不把我当人用,但不能不把我当人看。”

硬核实力在那里摆着,“不用我是你的损失,大不了换个赛道照样能风生水起。”这就要具备以下三点:

①自身特有的实力

有说走就走的能力,这个单位不是你唯一的选择,你离开不会给自己造成任何影响,而单位会在短期内提升成本。

虽说职场上不存在谁完全不可替代,但如果因为替代而增加成本时,单位也不愿意失去你。关键在于自身特有的实力强弱,在“关键时刻”优势就会更加明显。

比如,你离开可能带走公司的重要客户;你离开短时间内找不到和你一样能创造价值,但成本与你相当的人……这些都可能是“关键时刻”,会重点考虑的方面。

职场上,为什么说和领导关系再好,关键时刻也不一定管你?

②自己特有的势力

职场人看似你争我夺,都围绕着利益。事实上,争来争去不过赢得更多的“势”,当优势形成时,自上而下水到渠成,当劣势已成现实,很难扭转局面。

无论是深厚的背景关系、人脉关系,结交到位高权重的人,以及团队中起到不可或缺的作用,都是“关键时刻”用来交换的筹码。

你的优势越大,“关键时刻”越能占得先机。很多时候,不是人们错过了机会,而是在机会面前,机会“因势利导”,被牢牢抓在手里。

③更高维度的思维

人们常说:“屁股决定脑袋”,“坐什么位置考虑什么事”……这个道理是告诉人们不要越位,可事实上,这是一种低维度的思维方式。

诸葛亮是因为辅佐刘备才知晓天下事,还是因为他知晓天下事才能更好地辅佐刘备?运筹帷幄、决胜千里,是因为坐在那个位置上,才开始考虑,还是早已了然于胸,一旦坐上那个位置就有施展的机会。

低维度的问题,往往可以用更高一层次的思维去解决,就像小学生的题目,用初中、高中的知识解答更快捷一个道理。

你在什么层次上思考,决定了“关键时刻”是否真的适合自己,不是所有的“机会”都必须到手,而是有所取舍,才能让脚下的路更加笔直。

职场上,为什么说和领导关系再好,关键时刻也不一定管你?

写在最后

行走职场,与领导“关系好”那只是幻觉,不过在平时大家以各自的利益出发,达成的某种共识而已,所谓“关键时刻”只不过是领导对下属“权力、利益重新分配”的过程,谁更符合领导的利益,谁更有机会,而不是所谓的“关系好”起到决定性作用。

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上上吉
匿名

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