·职场主题
要说体制内退居二线的领导在单位怎么管理，一直是一个令人头疼的问题。你真要是管起来来，领导不服气；你放任不管，又说你失职。真要是遇到一个特别较真的退居二线的领导，肯定让你特别头疼！
我堂弟就遇到过这种问题。堂弟是体制内的打工人三十多岁被提拔到正处岗位。他一直跟随的老领导老李退居二线，由表弟给他安排工作。说实话老李不想退居二线，五十多岁的他，当领导还没做够。无奈上层领安排，只得作罢。但老李还是当领导时的那种心态和劲头儿。凡事都要自己插手来管，什么事情看不惯也要理论几句。全然还是一个有实权的领导做派，有时让堂弟特别尴尬。
首先，是腾出办公室的问题。老李改任调研员，继续留在本单位工作，由堂弟接任他的职位。原则上，老李应该腾出处长办公室，重新安排一间较小的办公室。单位里带会客室的办公室是老李用的这一间。既然表弟升为正处，出于工作上的方便，原则上也应当用这间带会客室的办公室，老李应该搬出来。但是，办公室主任说了多次，老李就是找各种借口一拖再拖。堂弟也不好意思自作主张，让人把老领导的东西都搬出来啊，只得暂时先找一个小办公室临时办公。一个月后，老李磨磨蹭蹭地搬出了办公室。
其次，单位里召开的大会小会，老李都要凑过去参加。你说不让他参加吧，人家老领导就坐在会议室里了，你能把他赶出去吗？开会的时候，老领导要发言，谁也不能堵住他的嘴啊。再说堂弟是老李一手带出来的，给过堂弟不少指导，知遇之恩还是有的。
大约过了半年，老李的儿子、儿媳妇生了一个大胖小子，全家人都特别高兴。老李的老伴儿让老李回家和她一起带小孙子。老李这才回家了，偶尔单位有事才回来。
我老公在大型国企工作多年，他经常抱怨说退二线干部的管理，一直是一个老大难问题：第一是老同志都被迫从实职岗位上退下来，心里不舒服，抗拒管理。第二是在职领导，不愿意招惹他们，退居二线的领导天不怕，地不怕，反正要退休了敢说话，所以，不愿意管理他们。说句内心话，特别希望他们拿着工资回家歇着，别来单位添麻烦。
我老公他们单位，今年年初换了一把手领导。当他得知退居二线的干部每天不干活儿还照样拿工资，不用记考勤，想来就来，想走就走，非常生气。他说在职人员这么努力工作，退二线的干部却享清闲，影响太不好。一把手要求这些退二线的干部都回到单位正常上班，让办公室给他们腾出一个大办公室。谁知这些老同志来上班后，满腹牢骚抱怨，天天在大办公室里开吐槽大会，骂骂咧咧，搞得单位都气氛很负面。你要是说他们几句，他们能和你怼上半天，让你无话可说。大约过了几个月，一把手也头疼，逐渐放松了要求。这批老同志都回家了，单位又恢复了正常的氛围。
什么是退居二线：
领导到了退二线的年龄，组织上作出让他们退出实职的决定，为了照顾他们的心理感受，一般都会将他们的级别提高一下，比如原来是市直机关单位副职的，将其晋升为二级调研员后退二线；正职晋升为一级调研员退二线，科长晋升为四级调研员退二线。
领导退二线后，基本上是等退休的节奏，这是最舒服的一种状态。工资福利待遇一分不少，单位领导不怎么管你，工作上没什么任务安排，你可以自由安排时间，想回家就回家。人生马上就要翻到一个新的篇章，可以为退休生活做准备。但是有些官迷领导，谈恋权势，让他们退居二线就会非常不舒服。这就全要看自己的心态了。你想不开，和自己较劲儿，谁也帮不了你。
因此，只要自己放得下，不再管单位的事，领导一般也不会去管你，该发的待遇人事部门照常发放；虽然不在领导岗位了，但因为过去是领导，是老同志，大家一般都比较尊重你；如果你愿意，领导可能会安排一些不是很重要的会，由你代表单位去参会，不愿意领导也不会勉强；至于来不来单位上班，全看你的心情，愿意来就来，不愿意来根本没人管，只要在外面不惹事，没人会追问你干什么。
国家对退居二线老干部的管理趋于规范化，最近下发了《进一步规范退二线人员管理的实施细则》，要求老同志发挥作用，主要是参与调研、安全检查、项目研究、走访慰问等工作。如果不来上班，要签订退养协议，就是回家养起来，待遇拿在职时的60%，如果来上班，就要承担以上课题任务，待遇拿在职时的80%。
老同志们观念跟不上时代，能力跟不上变化，思想僵化，学习能力跟不上，退二线这种方式实际上是为了给年轻人腾职位。上位的年轻人，往往都是老同志的下属。但是，有的单位男50岁，女47岁就让退二线了，他们年富力强，还能干上好几年发挥光和热，让出实职岗位实际上剥夺了他们工作的权力。这些老同志肯定是有情绪的。你再安排他们上岗，还严格考勤，肯定闹得鸡飞狗跳。真正聪明的在职领导，是不会管理他们的！
怎么样管理这些退居二线老同志们呢？
这些老同志把面子看得很重，最怕别人不尊重他们！所以，给足面子很重要。比如，工作中遇到重大事情，把身段放低，主动先找他们请教，虚心听取他们的意见。在工作上，既不能一点儿不让他们参与，也不能给给他们太繁重的任务，让他们承担担太多责任。因此，让他们当顾问来指导年轻人，是最合适的！有机会多在领导和同事面前，宣扬这些老同事的光辉事迹，赞扬他们取得的优秀成绩。增加他们的成就感，同时也逼他们自律、自省。平时多和这些老同志私下谈心，扯扯家长里短，拉进彼此距离。
无论是多大的官，退居二线后，都应该摆正位置、摆正心态、摆正欲望，千万不要贪恋权力，不要再插手单位核心敏感事务，也不要再对同事们指指点点，能不参与的尽量不要参与，能不作主的千万不要作主；更为重要的是，在任时可能门庭若市、前簇后拥，退居二线后，可能无人问津、门堪罗雀，一定要适应“权力消失后不被重视、人走茶凉”这个强大反差，不适应的话，自己会过得很难受。
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